个人觉得不管多好的ERP、进销存系统，相当于工具“电脑”，能将其利用的好那么对你来说帮助的确很大；
反之，如果电脑使用者连基本的打字、浏览网页等都不会，就算给你一台顶配的电脑，那也是浪费资源。
这里并不是说进销存或者ERP系统不好，仅是企业内的相关人员水平不够的话，是发挥不出其作用的。
作为仓库而言，在整个企业起到一个链接的作用，需要服务好公司，同时提供数据。
又要与企业的生产、采购、业务、财务、物流等多个部门打交道，这里的仓库就起到一个链接的作用。
那么仓库部门如何服务好公司，提供入库、出库、库存等数据，并保证提供的数据100%正确呢？
首先现在普遍仓库都会有台账，稍微好一点的会有进销存或ERP系统之类的，这里说一个亲身经历的故事。
当时仓库给一家合作的单位送货，我跟公司的一个销售经理同去的，是他的客户嘛。
到了客户仓库卸货，匆匆忙忙把货卸完，对方也叫了几个小伙子帮忙，现场分类啥的个人觉得还是比较乱。
没有管理可言吧，大家都在指挥，这个放哪、那个放那；卸货的小伙子就跟无头苍蝇一样，随后就……
其实这里我就想说，作为仓库而言，你该听谁的，谁给的指令是唯一的很重要。
这个也来插一脚，那个也来说一句，东西到底放哪呢？即使旁言有好的想法事后不能说吗？难倒是定死的？
摆放不合理可以先把东西卸下来再做整理；现场作业没有一定经验，还是不要插嘴的好，很为难仓库的工作。
事后对面仓管与我们的销售经理核对货物，当时对面好像主管也在。
对方仓管就在牢骚了，这几个小伙子下来拿东西简直是乱来，作为同行来说对方又是女的就多言了几句。
随后她就把问题说了出来：1、下来领什么东西不清楚；2、单子开给他还拿错、领自己部门的东西拿走的却是其他部门的...
当场其实我就觉得，这种问题的话，一个仓管应该能解决的吧，稍微改变一下流程的问题就能解决。
其实我也没多言，我说大姐你把流程模式反过来实行一下试试，哈哈，当时对面的主管就说话了，咋叫反过来实行一下呢？
首先第一点，从仓管开始改，单子不是你开，哪个部门领哪个部门负责人开签字给领料人，领料人干嘛要认识物料呢？
领料人只需交付给仓管员单据，仓管对仓库的物料肯定是熟悉的吧，你拿着单子给他说东西在哪，拿多少数量不就行了吗？
其实很简单的一件事，给他们弄的复杂化了。然后我们销售经理也听明白了，又跟跟他们解释了一下我大体的意思...
其实这个故事说明，对于仓库管理工作，行业水平很重要，不要太死板，出问题各个方面都考虑一下，事情可能就解决了。
公司有了好的ERP系统，真的就能提高管理水平吗？其实ERP其本身的管理水平是很高的，严谨、说一不二。
ERP系统要求有明确的工作流程，你所在的企业管理水平能够与ERP匹配吗？说的通俗一点，企业管理水平配得上ERP吗？
一套完整的ERP系统，各个环节都是链接在一起，其中某个环节出错或者水平不够，那么其他环节都是无法执行下去的。
具体到仓库管理员，一个领料、入库、出库、收货的单子都能开错的人，你确定这个人的水平够吗？
当然了这里谈到水平，没有人的水平能够满足理想型的要求。
但是要做好这项工作，首先要确保的是自身的行业水平，然后对其员工培训这一点很重要。
某一个人水平够高是不行的，ERP系统绝对不是一个人在支撑的；靠的是规范的流程，全体操作人员在支撑这个系统。
只有仓管员一个人操作整个流程，从入库到出库、收货到领料、盘点到库存、再到理货，结果就是把自己整进医院了...
所以要想用好ERP与进销存系统，企业管理的水平要与其匹配，某一方面的水平不够就得培训。
第一次写这么长的文章，大家觉得还有什么问题能让企业用好ERP系统？欢迎在下放回复评论，希望与同行们一起交流！ |
发表于 2020-4-3 14:31:17
楼主