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库房2S与3D管理办法,整理整顿、三定管制、标识明示方案

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发表于 2020-4-20 09:56:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
许多工厂现场,常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,货物摆放杂乱无章;
作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见。
解决这些疑难杂症,唯有落实推行5S现场管理。

本公司5S、3D推动模式
本公司2S、3D推进辅导步骤 
1、2S、3D推行组织建立  
2、2S、3D推进计划 
3、2S、3D活动宣传与教育 
4、示范线2S、3D作战  
5、2S、3D全面展开阶段  
6、目视管理、颜色管理、看板管理导入
7、巡回诊断  
8、实施检讨 
9、制度化、标准化
10、2S、3D活动延伸

演讲目录
一、5S管理篇
二、库房3D管制及标示管理篇
三、改善案例
四、仓储管理总结

一、5S管理篇
1、5S的基本概念
2、导入5S改善的目标及方法
3、推动5S的原则(持之以恒)
4、5S各项目环环相扣,循序渐进
5、导入5S改善的成效
6、生产过程中5S所发挥的作用

1.5S的基本概念
●整理(SEIRI)
要用与不要用的物品,明显的加以区分;不要用及不急用的物品,撤离作业场所。
●整顿(SEITON)
把要用的物品存放于固定的场所,各就各位区分管理,以便于使用时不需寻找,即可迅速取用。
●清扫(SEISO)
把工作场所灰尘、油污加以清理,保持无垃圾、无污染之工作环境。
●清洁(SEIKETSU)
维持清扫过后的作业场所,随时保持美观状态。
●素养(SHITSUKE)
  把整理、整顿、清扫、清洁工作养成习惯,并要身体力行遵守工作场所的规定及正确的工作方法。

2.导入5S改善的目标及方法
目标:
1、创造有规律的工厂
2、创造清爽、亮丽、舒适、合理的工厂
3、能目视管理的工厂
方法:
1、现场2S为主,以低成本花小钱为原则从事改善
2、务实的人现时、现地现物及瞬间改善为手段
3、采取示范线方式横向展开
重点总结:
1、作业员要透过不断“教育”“研讨会”等方式,训练加强对新方法的熟练,进而自然的配合。
2、全体干部要透过机会教育加强改善意识,要有恒心、毅力克服抵制行为不断改善以期彻底排除浪费,建立人人可循的法则。

3.推动5S的原则(持之以恒)
“5S”活动开展起来比较容易,可以搞得轰轰烈烈,在短时间内取得明显的效果,但要坚持下去,持之以恒,不断优化就不太容易。
因此,开展“5S”活动,贵在坚持,为将这项活动坚持下去,企业首先应将“5S”活动纳入岗位责任制,使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准;其次,要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩;
第三,要坚持PDCA循环,不断提高现场的“5S”水平,即要通过检查,不断发现问题,不断解决问题。因此,在检查考核后,还必须针对问题,提出改进的措施和计划,使“5S”活动坚持不断地开展下去。

…………

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库房2S与3D管理办法,整理整顿、三定管制、标识明示方案.pptx

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发表于 2020-4-21 15:00:33 | 显示全部楼层
“5S”活动开展起来比较容易,可以搞得轰轰烈烈;
在短时间内取得明显的效果,但要坚持下去,
持之以恒,不断优化就不太容易。

说到我心里去了。
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发表于 2020-4-22 14:10:54 | 显示全部楼层
没错,赞!赞!
通过实施5S现场管理以规范现场,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯。
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发表于 2020-4-23 15:12:08 来自手机 | 显示全部楼层
这是个很好的平台,可以学到很多东西
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发表于 2020-4-23 21:49:41 | 显示全部楼层
5s的管理要做到不难,难的是要坚持下去。
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发表于 2020-4-24 18:02:18 | 显示全部楼层
贵在坚持,有些事情在短时间可能没有看到效益,工人不理解。而领导人也看不利益。就会造成虎头蛇尾的现象
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发表于 2020-4-29 19:37:35 | 显示全部楼层
楼主说的很好,受教了
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发表于 2020-5-1 19:55:23 | 显示全部楼层
学习了  方法很好很实用  ,说得在理。
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发表于 2020-5-8 13:29:19 | 显示全部楼层
感谢楼主分享,新手多学习
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发表于 2020-5-18 18:19:29 | 显示全部楼层
以前总感觉库房就是点点货现在终于知道管理的高深了
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