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仓储管理与库存控制教程,仓储与库存管理知识培训教程

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发表于 2020-5-9 08:59:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
仓储不可忽视的现状,有朝一日仓库变为堡垒也就即将成为万恶之源。
仓储质量管理之关键:团队是灵魂,合作是关键,分工要精细,节拍要统一。

PPT目录:
1、两大区域
➣仓库管理
➣库存控制

2、四大板块
➣仓库系统构成
➣仓库系统规划
➣库存分析
➣库存控制

3、八个重点
➣仓库构成
➣货位管理
➣绩效评价
➣库存作用
➣库存水平
➣库存分类
➣定量订货
➣定期订货

企业管理之仓储存在
企业的5项最基本商业活动
从注册到破产仅一不之摇
工商注册➺获取信贷➺雇佣和解雇员工➺执行合同➺破产申请

宏观物流成本
又称为社会物流成本,人们往往用物流成本占GDP的比重来衡量一个国家物流管理水平的高低。包括:

运输成本   
Transportation   Cost
存货持有成本
Inventory Carrying  Cost
物流行政管理成本
Logistics  Administration Cost

库存的时间价值变化
某企业拟购买一台设备,采用现付方式,价款40万元,如果延期至5年后付款,则价款 为52万元,设企业5年期存款利率为10%,试问现付和延付相比哪个有利?
假设企业目前已筹到资金40万元
暂时不付款而存入银行,按单利计算则:5年后本利和为=40×(1+10%×5)=60万元 > 52万元设备款,可获利8万元。延付有利。这说明40万元随时间推移发生了增值。
那么我们的库存呢?有多少采购费用是可以延付的?

一个简单的资金账
若借款1个亿,年利率10%,看不同时点利息支出(时间价值)
每年利息支出     1000.00万元
每月利息支出       83.30万元
每天利息支出    27777
每小时利息支出    1157元
每分钟利息支出     19元
货币的时间价值,是指资金在周转中,随时间的推移而发生的增值额。
即:今天的一元钱比将来的一元钱有价值,但必须在周转中。库存恰恰成为一种另类的典型。

仓储管理的目标
快照2.png
●空间效率最大化;
●人员及设备的有效利用;
●存货的拣取方便与有效移动;
●良好的库存管理,保质保量。
仓储系统的构成
快照3.jpg
储存空间→空间使用最大化                        
货品→-货物存放/移动合理化
人员 →人力使用的人性化
储存设备、搬运与输送设备→设备使用的效益化
快照4.jpg

巷道堆垛机与标准叉车所需空间的比较
快照5.png

仓容利用率与货架设计
快照6.png

影响储存空间的主要因素包括:
快照7.jpg

评价仓储空间规划合理性五个要素
1、仓储成本—合理
2、空间效率—仓库空间利用率
3、作业时间—出入库周期
4、货品流量—吞吐能力
5、作业感觉—作业方法与环境
快照8.png

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的PPT内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓储管理与库存控制教程,仓储与库存管理知识培训教程.pptx

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仓储管理与库存控制教程,仓储与库存管理知识培训教程.pptx

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发表于 2020-5-9 11:28:48 | 显示全部楼层
不错,不断学习,不断优化,拓宽自身视野。
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发表于 2020-5-14 10:02:22 | 显示全部楼层
学海无涯 要一直学习来提高自己
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发表于 2020-5-26 09:12:17 | 显示全部楼层
每天上线学习
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