仓储管理与库存控制教程，仓储与库存管理知识培训教程

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仓储不可忽视的现状，有朝一日仓库变为堡垒也就即将成为万恶之源。
仓储质量管理之关键：团队是灵魂，合作是关键，分工要精细，节拍要统一。

PPT目录：
1、两大区域
➣仓库管理
➣库存控制

2、四大板块
➣仓库系统构成
➣仓库系统规划
➣库存分析
➣库存控制

3、八个重点
➣仓库构成
➣货位管理
➣绩效评价
➣库存作用
➣库存水平
➣库存分类
➣定量订货
➣定期订货

企业管理之仓储存在
企业的5项最基本商业活动
从注册到破产仅一不之摇
工商注册➺获取信贷➺雇佣和解雇员工➺执行合同➺破产申请

宏观物流成本
又称为社会物流成本，人们往往用物流成本占GDP的比重来衡量一个国家物流管理水平的高低。包括：

运输成本
Transportation Cost
存货持有成本
Inventory Carrying  Cost
物流行政管理成本
Logistics  Administration Cost

库存的时间价值变化
某企业拟购买一台设备,采用现付方式，价款40万元,如果延期至5年后付款,则价款为52万元,设企业5年期存款利率为10%,试问现付和延付相比哪个有利?
假设企业目前已筹到资金40万元
暂时不付款而存入银行,按单利计算则：5年后本利和为=40×(1+10%×5)=60万元 > 52万元设备款,可获利8万元。延付有利。这说明40万元随时间推移发生了增值。
那么我们的库存呢？有多少采购费用是可以延付的？

一个简单的资金账
若借款1个亿，年利率10%，看不同时点利息支出（时间价值）
每年利息支出    1000.00万元
每月利息支出    83.30万元
每天利息支出 27777
每小时利息支出 1157元
每分钟利息支出    19元
货币的时间价值，是指资金在周转中,随时间的推移而发生的增值额。
即：今天的一元钱比将来的一元钱有价值，但必须在周转中。库存恰恰成为一种另类的典型。

仓储管理的目标
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