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努力加强业务知识学习，熟悉掌握材料、物资的专业知识，努力改进和提高仓库管理水平，向优秀仓管员迈进。
内容提纲:
第一部分、仓库的组织结构与职能
第二部分、仓库规划
第三部分、仓库物料的收发动作
第四部分、仓库物料的保管与储存
第五部分、仓库的盘点管理
第六部分、5S活动
第一部分、仓库的组织结构与职能
一、仓库筹建的原则
1.符合工艺要求的原则：仓库的地理位置选择必须要满足产品加工工序的特点，相关库区应尽可能的与加工现场相连，减少物料和产品的迂回运输并附有相应的程序做保证。
2.符合进出顺利的原则：在仓库规划时要考虑物料的运输问题，要尽可能的将进出仓门与电梯相连，并规划出相应的运输通道，并充分考虑运输路线问题。
3.满足安全的原则：仓库是企业物资的主要聚集地，所以，在仓库规划时要特别考虑安全要素，不仅要有光、气、水、电、风、消防器等，还要有走火通道、安全门、应急装置等。
二、仓库的分类
物料根据其不同的物理、化学特性有其不同的储存要求，如对有毒、易爆的物品要设置专品专库进行保管，有些特殊的物料要考虑防水、防尘、防潮、防腐等。
企业在进行仓库规划时要对所有物资进行祥细的分析，归纳分类，然后进行分类储存。通常仓库有以下几种类型：毒品仓、易燃易爆品仓、工具仓、办公用品仓、常用物资仓等。常用物资仓又可分为：原材料仓、半成品仓、成品仓。
三、仓库主要工作职能
仓库的主要工作职责可以分为“收”、“管”、“发”，主要有以下的内容：
1.依据订购点收物料，并安仓库管理制度检查数量 。
2.将IQC验收好的物料按指定位置予以存放。
3.存放场所应整理、整顿、清洁，符合5S要求，防止品质发生变异。
4.依据领料单或备料单配备和发放物料。
5.料账出入库记录与定期盘点。
6.不良物料及呆废料的定期处理。
第二部分、仓库规划
◆仓库位置选择
◆仓库区域规划
◆正常库位大小的确定
◆仓库空间调配的目的？
◆集中大仓库比零星小仓库有何优点？
◆物料堆放原则
◆常见的物料堆放方法
◆仓库位置选择
在决定仓库的具体位置时，应当考虑以下因素：
1.物料容易验收。
2.物料进仓容易 。
3.物料存储容易。
4.在仓库容易工作。
5.仓储适合且安全。
6.容易发料。
7.容易搬运。
8.容易盘点。
9.有货仓扩充的弹性与潜能。
◆仓库区域规划
仓库区域规划设计应满足以下的要求:
1.库区要与生产现场靠近，通道顺畅。
2.每仓要有相应的进仓门和出仓门，并有明确 的标识牌。
3.仓库办公室尽可能的设置在仓区附近，并有仓名标识 牌。
4.测定安全库存量、理想最低存量或定额存量，并有标示牌。
5.按存储容量的规格，楼面承载能力和叠放的限制高度，将库区划分若干仓位，并用油漆或美纹胶在地面标明仓位名、通道和通道走向。
6.仓库内要留有必要的废次品存放 区、物料暂存区、待验区、发货区等。
7.库区设计须将安全要素考虑进来，须明确规定消防器材所在位置，消防通道和消防门的位置，救生措施等。
8.每仓的进仓门处须张贴《仓库平面图》，反映该仓所在的物理位置、周边环境、库区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯 等。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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