|
|
在仓库管理中，对于物料管理最简单的方式就是对物料进行分类存放，但是如果只是简单的按照不同物料的名称或者用途去进行分类，那这样其实并没有做到对物料有效管理的效果。
对于仓库管理我们有一个管理手段叫做：ABC分类法。那么什么是ABC分类法呢？我们带着问题一起来探索吧！
库存物料ABC分类分析法
1.库存ABC法的定义:
➣“关键的少数和一般的多数”可以说是ABC重点管理法的核心原理。仓库有成千上万的物料，其中重要的对生产起关键作用的只占少数，而一般的普通的物料为大多数。
➣ABC管理法就是依据这样的库存现象，将仓库的物料按重要的程度分为A，B，C，三级。
➣使关键的少数库存的到重点的管理，将一般的库存进行压缩以减少库存总量。
➣具体分法因企业和物料种类的不同而有所变化，如有些仓库，A类占库存数量的10%，占库存金额的70%;B 类占库存数量的40%，占库存金额的20%; C类占库存数量的50%，占库存金额的10%。
➣而有些仓库， A类占库存数量的10%，占库存金额的70%;B 类占库存数量的20%，占库存金额的20%; C类占库存数量的70%，占库存金额的10%。这两种分法都符合ABC关键少数和一般多多数的原则，因而都市正确的。
具体如何分，关键是把握原则后结合实际，灵活应用。
2.库存ABC法的作用:
▶压缩总库存量
▶减少库存成本
▶使库存物料的结构合理化
▶节约成本管理
3.库存ABC的应用方法
4. ABC分析法的计算步骤
合理的计算物料的周转率和周转天数
1.物料的周转率:
物料的周转率=周期内物料使用金额÷[(初期存货金额+期末存货金额)÷2]
2.物料的周天数:
物料的周转天数=周期天数÷周转率
3.成品周转率:
成品周转率=期间销售金额÷期间成品存货金额
4.成品周转天数:
成品周转天数=周期天数÷成品周转率
合理的计算安全库存
1.安全库存:
安全库存=订货所需的天数x周期内每天的平均使用量
2.最大库存:
最大库存=生产周期天数x每天使用量+安全库存
3.最小库存:
最小库存=订购前置时间x每天使用量+安全库存
以上贴子已是全文，为方便使用，提供PPT格式的文稿在下面附件中，可下载后阅读：： |
|
发表于 2020-5-19 08:50:33
