组装工厂，配件有些是常规件、有些是非标件，如何管理？

首阳十七

我们单位是外购配件自己组装成一台设备的，分为：钣金件、精加工件、元器件。
有些是常规件，有些是自己设计的钣金和精加工件可能涉及到修改，这种东西怎么管理呢？没有什么头绪

李德胜

我们大部分的都是非标件，我准备按产品种类进行划分，但是这样会有标准件的重叠，感觉好难。

友好

分原材料，半成品，成品三大类。
原材料就是从供应商采购的。
而半成品，半成品分为自制半成品和外购半成品两种。
成品容易理解，就是已经成型，可以使用。

三种分类摆放，编制不同的物料编码
以BOM表算出生产物料清单，再进行配货，这好像没有什么难的呀。

sunguo2d

根据物料类型进行分类
仓库设立库位
库位按照物料类型大类进行划分

眉梢

分类管理。
原材料，半成品，成品
再来就是，同类别的放在一个货架上。

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关于摆放问题：
第一，属于原料，分类摆放。
第二，经加工过后，属于半成品，放在半成品区域。

关于管理
东西多，事情忙，做事情要分主次，分先后，分缓急。

xrw0594

1、按自主设计的钣金和精加工件来预算外购配件可配套的数量。
2、将外购非标种类分开归置。
3、须修改的工件作进出库登记。

4328851

他的意思是自己加工的配件没有型号，种类太多，但是数量少，而且尺寸规格经常变动

fuqihui

我们公司和你们厂性质一样，都是外购件（标准件）和定制非标件，采购回来后自己组装。基本没有委外的。
简单说下我的管理方法：
1.按项目（设备订单）划分项目仓库，按PMC提供的项目（设备）BOM，每个货架或货位按设备组件或整机存放物料，这个项目仓库只存放已有订单设备需求的物料。
做一份项目进销存的台账。
2、划分出一个周转性质的仓库，或叫辅料仓或备件仓都可以，专门放置暂时没有项目用途的物料，我们这里常说的就是通用件，采购会多买备库又暂时没有什么订单使用，然后按物料分类 规划货架并做标识，建立台账。
3，那么周转仓的物料肯定会有订单用得到，每次有新的设备订单就需要扣减周转仓的库存，扣减的库存要及时分拣出来转至项目仓。
这是大方向，细节的话就要自己把控了。细节管理每个公司仓库大同小异，希望对你有所帮助。

loocoo76

主要是细节的控制，每种东西巡查有度