生产物流管理综合培训，制造企业生产运营与物流管理课程

第1眼

战略采购属于事前工作，供应管理属于事中工作，供应商绩效考核以及更换供应商属于事后工作，也是新供应商关系建立的事前工作。
战略性工作和战术性工作是不断转化的，这样就不断提高了企业的管理水平。

考试基本题型
总分为200分制，120分为通过

试题范围：除涵盖《生产物流管理》、《销售物流管理》和《物流企业运行管理》等三个模块的全部内容外，还将有不少于20%的助理物流师级别的内容。   
      
学习计划     
随着课程的讲解，熟练阅读5本书上的内容，5本书中，《货运》与《仓储》可以阅读一遍，《生产物流管理》、《销售物流管理》、《物流企业管理》阅读两遍。在对于老师讲过的课本做到理解。
整理物流师三本书的知识重点，并进行简单记忆。同时可以翻读一些相关参考书理解物流相关知识点。
记忆需要的知识点，从新将5本书通读一遍。

生产物流参考书：



生产物流管理：

1.概  述
2.生产管理演变
3.生产系统与主生产计划
4.采购与供应管理
5.物流外包

1.概  述
学习目标：
通过对本单元的学习你能够：
◤回顾物流管理的定义
◤了解生产物流涵盖的范围；
◤了解企业生产物流管理的目标；
◤生产物流与销售物流的关系；

1.1.1各种物流的定义
物流是指为了满足客户的需求，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成本品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程；
物流是物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。
物流是以地球为参照系，相对地球而发生的物理性运动，称为“位移”。
在化工生产中，需要进行化学或物理变化的物料常常以气态或液态参与生产过程，并以管道输送，这样参与过程的原料、中间产物、产品等称为物流。

1.1.2 供需关系变化对企业职能重要性影响


1.1.3 物流的核心含义
物流的基本核心是建立在系统化的思维基础上，充分运用数学知识和信息技术来解决企业实际问题的一门实践性很强的知识体系。
物流师研究产品从原产地到消费地的管理话题，涉及原材料加工、制造、分销的全部过程。
物流管理细分为原材料管理、半成品管理和产成品管理，从企业角度来看，分为供应物流、生产物流、销售物流。

1.2.1生产
生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。


1.2.2 生产物流在供应链中的位置


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以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读：

麻烦你了

物流外包，这个不熟，特想了解，好想去体验一下这份工作。
趁着现在年轻，多跑跑，多见识一下，想丰富自己的经验。