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一、良好的仓库管理标准要实现良好的仓储管理，必须达到以下标准：
1.维护良好品质维护产品或物料的良好品质是仓库管理的关键要求。为了满足这一要求，在仓储规划和设计时就应充分考虑以下因素：
（1）温度、光线、湿度等自然因素对产品的影响。
（2）防水、防火、防盗措施及设备。
（3）灰尘、公害、虫害等问题。
（4）除锈措施以及对酸、碱、盐的防护。
（5）物料搬运的方便情况。
（6）照明设备。
（7）邻近产品或物料之间的相互影响。
（8）有效储存期间及其保证。
（9）物料重量影响与卡板放置情形。
2.安全性物料或产品的保管应安全第一，因而处处要注意以下几点：
（1）危险物品应利用危险品仓库隔离保存。
（2）易破损的物品应放置于稳定的场所，并标示“易碎”或“不能倒放”等标签，以示注意。
（3）堆放物品要考虑物品的耐压程度，不因放置过重而将物品压坏。
（4）高价物料宜放置于可上锁的仓库或投以火灾、盗窃保险。
3.最大限度地发挥仓储空间的效用储存物料或产品的场所，不论是仓库、棚舍或场地，必须充分利用空间，以有限的空间求得合理的最大储存量。
4.节省人力物料或产品入库、发料、退料的搬运工作、仓储保管工作以及相关记录，必然消耗大量人力，故必须以有限的人力发挥仓储管理的功效，并从工作计划、托运方法的合理化及选用适当的搬运工具等方面，以求节省人力。
5.降低成本若物料存量过少，生产极易待料而造成很大损失；若物料存量过多，则会提高物料储存成本（包括物料成本，物料取得成本，物料保管、搬运、记录、准备仓储的成本以及水、电、保险、税、耗损报废等仓储费用）。仓储位置不适当，以及仓储不能有效利用，则容易引起超额搬运、摆放材料困难，搬运人员与设备增加。所以，应设法降低各方面的成本。 |
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