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订货点采购与库存控制教程,库存控制的基本原理与方法

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发表于 2020-9-12 08:35:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
订货点,就是仓库必须发出订货的警戒点,
订货点是订货的启动控制点,是发出订货的时机,
基本原理:在库存运行中,设定一些订货控制点,进行有控制的订货进货,使得仓库的库存量能在最好地满足用户需求的条件下实现库存量最小化。

供应链运作中的库存:
快照1.png

供应链中的库存:
快照2.png

快照3.png

亚马逊(AMAZON.com)的利润源——库存管理
贝佐斯(Jeff Bezos) 1995年建立亚马逊公司,当时的构想是一家虚拟零售商( “virtual” retailer )——没有存货,没有仓库;只有一些电脑。
快速成长迫使亚马逊有了存货,而且在不断改进存货管理。现在亚马逊在存货管理和自动化方面是全球的引领者。亚马逊仓库一年内的存货周转超过20次,高出行业水平30%,运营成本比其它零售商低25% 。

高昂的库存
佳音通信是专业从事新一代射频系列产品及无线通信系统开发、生产和销售的高新技术企业,但是居高不下的库存一直困扰着公司的高层。产品销售遍布全国移动通信市场,主要客户是中国联通、中国移动、中国电信和中国网通。
现在国内的通信设备企业面临前所未有的竞争,在2008年53.3亿元市场份额中,有150家网络优化设备供应商在竞争,如在西南大区的一次移动合同招标中,一个10万元的标的,就有8家公司在争抢。

由于两大运营商中国移动和中国联通的招标要求越来越高,能越快越多地提供设备的公司,在招标中的胜数也越大,而且确认中标后,就需要在制定工作日内完成工程。佳音通信为了提高服务质量和竞争力,为各种类型的电信设备都准备了大量库存,另外,为了支撑生产还有很多原材料库存。
具体产生库存的原因如下:
◤新产品需求多
◤市场需求不确定
◤产品供货不及时
◤没有备品备件用以维护

库存的种类(按货品分)
自然物料(Raw materials: Resources required in the production or processing activity of the firm)
零部件(Components: Includes parts and subassemblies)
半成品库存及在制品库存 (Work-in-process (WIP)): 指在生产作业过程中,等候加工或已加工过的物料和产品
WIP被作为衡量生产计划系统效率的指标
从生产运作管理来看,JIT 目标就是要把WIP减少到零

制成品/最终产品Finished good: also known as end items or the final products.

库存的种类(按特征分)
周期库存(Cycle Inventory):企业在正常的经营环境下为满足日常的需要而建立的库存。控制库存的方法是按一定的规则反复进行
快照4.png
安全库存(Safety Stock Inventory):为不确定需求(突发性订货、交货期延期等)而准备的缓冲库存
预期库存(Anticipation Inventory):为未来确定性需求,所预期的累计存货水准
运输库存(Pipeline Inventory)

库存的分类(按周期细分)
单周期库存与多周期库存
根据对物品需求是否重复可将物品分为单周期需求与多周期需求。

单周期需求是指对物品在一段特定时间内的需求,过了这段时间,该物品就没有原有的使用价值了。
报纸、新年贺卡、圣诞树等属于这种物品;
易腐食品(如海鲜、活鱼、新鲜水果)属于这种物品;
机器设备的备件也属于这种物品

多周期需求
则指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求,其库存需要不断地补充。

库存的分类(按需求分)
独立需求库存与相关需求库存(Dependent versus Independent )
来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求。
独立需求最明显的特征是需求的对象和数量不确定,只能通过预测方法粗略地估计。
企业内部物料转化各环节之间所发生的需求称为相关需求。相
关需求也称为非独立需求,它可以按对最终产品的独立需求精确
地计算出来
垂直相关
水平相关
稳定需求和变动需求库存(Constant versus variable)
确定性需求和随机性需求库存(Known versus random)


…………

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订货点采购与库存控制教程,库存控制的基本原理与方法.pptx

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发表于 2020-9-12 10:22:42 | 显示全部楼层
采购知识我还是一片空白,借此机会好好学一学,
看到里面好多知识点,看来我需要重新认识一下仓库。
感谢你的分享。
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