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物流管理操作宝典,企业物流管理基础知识介绍与提升方法

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发表于 2020-9-14 07:40:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
现代物流是一个连接供给主体与需求主体而进行的快速的商品、服务、信息流动的经济活动过程。
物流一体化是以物流系统为核心的由原材料供货商到生产企业经由物流企业、销售企业、直到最终消费者的供应链的整体化和系统化。

=======文章目录=======

1.企业的“第三利润源泉”
2. 成功物流管理的关键
3. 物流管理的基本内容
4.物流管理的准备工作
5.企业内调达物流管理
6.对物流辅助环节的管理
7. 企业仓储物流的管理
8. 企业生产物流管理

=======正文节选=======

1.企业的“第三利润源泉”
物流是企业的第三利润源泉
节约材料成本为“第一利润源泉
提高劳动生产率为“第二利润源泉
通过高效的物流来谋求增值利润的“第三利润源泉
企业必须对物流进行科学的运筹规划,从整体的观点对物流进行有效的管理,通过在商品流通领域的规范化,标准化,合理化的物流经营,增强企业经营的柔性,灵活机动地满足市场需求;同时降低物流动作的成本,通过物流在时间,空间上创造的效用,给顾客提供尽可能大的让渡价值,从而通过商品价值与成本之间扩大的差额来实现企业的赢利。

1.1 企业的物流观念
物流是什么
现代物流是一个连接供给主体与需求主体而进行的快速的商品、服务、信息流动的经济活动过程。
在现代物流的动作过程中,要实现对经营资源的周期(加快提前期),物流质量(7R标准),备货(适当的商品种类,数量库存),信息(采购,在途,在库,缺货,在制,运送中,送达信息),废弃物,退货回收等物流服务质量的提高.
在决策物流的重要资源时间,物流质量备货信息等物流服务质量上,通过提供超过顾客期望的服务,在积极追求自身交易扩大的同时,寻找并实现与竞争企业顾客服务的差异化,据此来获得顾客的满意.
现代物流是实现顾客满意为第一目标
企业对于物流业务经营的宗旨要从用户的需要出发,一切的物流活动与环节必须与客户的需求联系起来
快照1.png

物流一体化是以物流系统为核心的由原材料供货商到生产企业经由物流企业、销售企业、直到最终消费者的供应链的整体化和系统化。
物流一体化的操作方法:
▶将适当数量与质量的商品在适当的交货期内准确地向顾客配送
▶尽量满足顾客的订货要求,以最低的成本保证商品的可获得性
▶适当地配置仓库,配送中心,维持商品适当的库存量,坚持较优的资源分配
▶大量运用先进的物流工具,使运输、装卸、保管等作业自动化
▶通过物流具体业务进行优化决策,维持适当的物流费用
▶通过物流信息流程的再造,使从订货到发货的信息畅通无阻

1.2 物流活动的构成
实现物质、商品空间移动的输送
以时间移动的保管
输送
保管
流通加工
包装
装卸
信息

1.3 物流管理的观念
物流管理
物流管理是指在社会再生产过程中,根据物质数据实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,从而降低物流成本,提高物流效率和经济效益的过程。
物流管理也就是对物资流通活动的管理,它要求适当的时间,以最低的价格从供货商处购入优质的原材料,尽快生产出符合需要的恰当产品,并以正确的质量水平,在正确的时间,将正确的产品交付到正确的地点。
商品计划---对材料和产品的实物流动作预行的规划,制定一定的目标,以保证原材料及商品快速流动
库存管理---决定库存的水平和进货的频率,避免多余的库存,频繁的存货脱销,拙劣的商品周转和过多的降价
采购管理---包括对原材料订货,付款条件,交货时间,交货地点等的管理
仓库管理---包括对存货地点,产品入库,分区,分类存储处理,产品出库有及产品销售分配的相关管理
劳务管理---包括劳务工作量计划,资源分配计划,质量监督,出勤率,奖励细则等,用来控制人力,物力资源的配置与管理,劳务质量跟踪以及工作评估奖励
运输管理---包括选择运输方式,运输路径,交货时刻表,运输工具的踊跃和监督,保证以合适的时间,良好的善和最小的成本交货
退货及废弃管理---包括对物流废弃的回收再利用管理以及为提防顾客的退货要求而实际的对顾客退货处理的管理
      
…………

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发表于 2020-9-14 10:50:51 | 显示全部楼层
感谢分享,
我对物流管理有了更进一步的了解,
接下来投入到工作中去,好好干,
从而充分挖掘自己的潜力。
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发表于 8 小时前 | 显示全部楼层
感谢分享,好好学习
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