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货仓管理重点与标准,货仓管理人员工作重点与素质要求

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发表于 2020-9-21 07:45:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
仓库管理是工业企业管理中相当重要的环节,尤其是中小企业,尤其是管理不那么完善的企业,要将仓库管理看作企业的重中之重。
但是仓库管理纷繁复杂,大到出库入库,小到仓库卫生。
许多经验不足的仓管员都表示不清楚仓库管理的重点在哪里,出现问题往往都无从下手。
现在给大家揭晓!

=====课件提纲=====
一、货仓的管理重点
二、仓管的素质要求
三、货仓是否管好的判断标准

=====正文节选=====
一、货仓的管理重点
1、帐物一致
(1)帐物一致可供管理者及时了解存货状况,适时做出仓存的处理决策 ;
(2)帐物不一致将严重影响生产计划 ;
(3)帐物一致是收\发\存\盘管理的结果验证 ;
(4)帐是仓库的指南针,如果方向错了,就是再努力也没能用;
(5)影响帐物一致的六种交易类型:收、发、退、拨 、调、废。
快照2.png

1、帐物一致:影响帐物一致的六种交易类型
◤收:仓库收的采购件、委外件、自制件。
◤发:对自制件或委外的发料,或成品出货。
◤退:a.先收再退:如验收后,发现质量不良再退回给供应商。 b.先发再退:如发料后,发现质量不良再退回给料仓。
◤拨:指料品在不同仓库间的调拨。
◤调:指因盘点等作业而做的调数。
◤废:即不良品的报废作业。

2、6S管理
1)整理:区分要与不要的,不要的处理掉,怎样区分最重要。
2)整顿 :把要的物料摆放好。目的是做到易找、易发、易盘
◤五五堆放法:五五成行.五五成方,五五成串,五五成堆,五五成层;
◤六号定位法:库号,仓位号,货架号,层号,订单号,物料编号;
◤同料归一法:把同一性质物料摆在一起。
◤两行靠拢法:两行之间留一条通道。
◤五距要求:顶距50cm、灯距50cm、墙距30cm、柱距20cm、堆距100cm.
快照1.png

3)清扫:确保物料的质量,减少灰尘 ;
4)清洁:持之以恒,要保持以上三个“S”;
5)素养:简单重复,养成习惯 ;
6)安全:人身安全及物料的安全,主要是防盗,防火 。

清扫是为了及时清除废物和灰尘,获得一个更加清爽的工作环境,整理与整顿则是6S的重点,例如:常用的物料摆放在门口,存货摆放在离出口最远的地方,就减省了收发的时间,提高了收发效率。这就是“整理”整个流程的本质意义.如果不能理解这一层,就会把“整理”仅仅理解为“扔掉垃圾,摆放整齐”,不可避免地将6S活动变成了清扫。

“丰田汽车”认为:清扫是毫无疑问的、理所当然的,不用特别提出来。整理.、整顿是关键,这两个S做好了就没有问题。进一歩说,如果没有保持(6S的第四个S“清洁”)和形成习惯(6S的第五个S “素养”),说明整理整顿的2S有问题的,就需要追究其本质原因并进行改善。所以,丰田只提整理、整顿的“2S”。

…………

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货仓管理重点与标准,货仓管理人员工作重点与素质要求.pptx

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发表于 2020-9-21 09:52:59 | 显示全部楼层
强贴,顶!
货仓是否管的好?
1、收发货迅速、准确;
2、货物摆放整齐、标识清楚、环境清洁;
3、帐务处理及时、帐物一致;
4、及时、合理处理呆滞物品;
5、单据归档整齐有序,容易查找;
6、人员工作积极,有服务心态、团队精神 。
收发快、摆放好;帐务准、存货少;易找单、少争吵。
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发表于 2020-9-21 10:13:06 | 显示全部楼层
分享的好,
把握重点,抓住关键。
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发表于 2020-10-10 16:55:21 | 显示全部楼层
感谢分享,新手学习中
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