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仓库管理是工业企业管理中相当重要的环节，尤其是中小企业，尤其是管理不那么完善的企业，要将仓库管理看作企业的重中之重。
但是仓库管理纷繁复杂，大到出库入库，小到仓库卫生。
许多经验不足的仓管员都表示不清楚仓库管理的重点在哪里，出现问题往往都无从下手。
现在给大家揭晓！
=====课件提纲=====
一、货仓的管理重点
二、仓管的素质要求
三、货仓是否管好的判断标准
=====正文节选=====
一、货仓的管理重点
1、帐物一致
（1）帐物一致可供管理者及时了解存货状况，适时做出仓存的处理决策 ；
（2）帐物不一致将严重影响生产计划 ；
（3）帐物一致是收\发\存\盘管理的结果验证 ；
（4）帐是仓库的指南针，如果方向错了，就是再努力也没能用；
（5）影响帐物一致的六种交易类型：收、发、退、拨 、调、废。
1、帐物一致：影响帐物一致的六种交易类型
◤收：仓库收的采购件、委外件、自制件。
◤发：对自制件或委外的发料，或成品出货。
◤退：a.先收再退：如验收后，发现质量不良再退回给供应商。 b.先发再退：如发料后，发现质量不良再退回给料仓。
◤拨：指料品在不同仓库间的调拨。
◤调：指因盘点等作业而做的调数。
◤废：即不良品的报废作业。
2、6S管理
1）整理：区分要与不要的，不要的处理掉，怎样区分最重要。
2）整顿 ：把要的物料摆放好。目的是做到易找、易发、易盘
◤五五堆放法：五五成行.五五成方，五五成串，五五成堆，五五成层；
◤六号定位法：库号，仓位号，货架号，层号，订单号，物料编号；
◤同料归一法：把同一性质物料摆在一起。
◤两行靠拢法：两行之间留一条通道。
◤五距要求：顶距50cm、灯距50cm、墙距30cm、柱距20cm、堆距100cm.
3）清扫：确保物料的质量，减少灰尘 ；
4）清洁：持之以恒，要保持以上三个“S”；
5）素养：简单重复，养成习惯 ；
6）安全：人身安全及物料的安全，主要是防盗，防火 。
清扫是为了及时清除废物和灰尘，获得一个更加清爽的工作环境，整理与整顿则是6S的重点，例如：常用的物料摆放在门口，存货摆放在离出口最远的地方，就减省了收发的时间，提高了收发效率。这就是“整理”整个流程的本质意义.如果不能理解这一层，就会把“整理”仅仅理解为“扔掉垃圾，摆放整齐”，不可避免地将6S活动变成了清扫。
“丰田汽车”认为：清扫是毫无疑问的、理所当然的,不用特别提出来。整理.、整顿是关键,这两个S做好了就没有问题。进一歩说，如果没有保持（6S的第四个S“清洁”）和形成习惯（6S的第五个S “素养”），说明整理整顿的2S有问题的，就需要追究其本质原因并进行改善。所以，丰田只提整理、整顿的“2S”。
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