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为了保证生产过程连续均衡地进行，就要做好物料的采购、供应、存储、保管合理使用等各项组织管理工作，这些工作称为物料管理。
=====课件目录=====
一、物料管理的概念
二、物料管理的意义
三、物料的分类
四、物料管理的过程
五、物料需求计划的制订
六、物料存量的管制
=====正文节选=====
一、物料管理的概念
1.MC（俗称物管）
MC是物料控制(俗称物控)，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等。
物管在管什么？
————料号、数量、交期、地点、成本。
二、物料管理的意义
1.保证生产的正常进行：
生产过程也就是物料消耗的过程，要使生产正常而有节奏，必须及时供应 物料，做好物料管理工作。
2.降低成本的基础：
在一般的加工工业的材料费用在产品成本中占60%--70%，如果要降低成本，必须搞好物料管理。
3.加快企业流动资金周转速度：
现代企业中储备资金在流动资金中所占比例达到50%--60%，库存资金约相当销售总额的10%--20%。因此合理地确定采购批量，加强库存管理和控制，是改善经营、提高经济效益的重要途径。
4.是保证产品质量的基础：
物料管理的五大职能，也讲五个“R”
五个“Ｒ”是：
适时（Right Time)：适时供料，即在需要的时候，能及时供应所需用的物料．
适质 ： 所提供的物料具适当的品质，即所采购、所投入使用的物料的品质是适当的，符合规定要求．
适量： 所供应物料的量是适当的．即所采购，所投入使用的物料的量适当，满足 生产要求不至于造成呆滞；
适价： 物料的采购价格适当，即用相对合理的成本获取所需的物料；
适地： 物料供应源的地点适当。即以经济及快速的眼光，从距离点，速度快的立场选择供应商，设置仓储地点。
❆❇物料管理的精髓：
不断料——不使制造现场领不到要用的材料或零件。
不呆料——要用、可用的料进来，不让不要用/不可用的材料、零件进入仓库或呆在仓库不用。
不囤料——适量、适时的进料，不做过量、过时的囤积
三、物料的分类
（1）：从用途来分类，可分为下列五项目：
1.1：原料，是产品的主要原料；
1.2：零配件，是产品的一部分，同时是装配品最重要的直接物料；
1.3：消耗性材料，为间接物料，如机器用油、事物用品、清洁用品 等；
1.4：半成品，乃由原料、零配件加工或装配而成，离制成品还有段距离；
1.5：制成品，又称成品或完成品，为制造完成的成品。
（2）： 从成本区分，物料可分为下列三项：
2.1：直接物料，构成产品的一部分，诸如原料，零配件等。直接物 料在成本上列为直接原料成本。
2.2：间接物料，不构成产品的一部分，诸如机器设备零件、保养维修物料等。这些物料的投入旨在协助产品的加工或制造。在成本会计上，间接物料的使用列入制造费用。
2.3：消耗性物料，如文具用品、医疗卫生用品、体育康乐器材等消耗性用品，依会计科目分类而处理。
（3）：从形态来区分，物料可分为下列两项：
3.1：素材，指仍须进一步加工的材料；
3.2：成材型，指已加工完成的材料。
（4）：从性质来区分，物料可分为下列四项：
4.1：危险物料，是指易燃的油料易爆炸的气体、压缩瓶罐，有毒性的药物，矿物等。危险物料必须在单独的仓库及特殊设施中妥善储存。
4.2：变质物料，如易变质的化学品，必须在通风良好、适当温湿度下妥善储存。
4.3：一般物料，用正常方法储存。
4.4：贵重物料，即体积微小、价值昂贵的物料，应以箱柜的封锁，并施以防盗措施。
（5）：从采购方式来区分，物料可分为下列两项：
5.1：统一采购的物料，企业将各部门的大宗物料集中起来，施以统一采购；
5.2：非统一采购的物料，企业将各部门的小宗物料分散给各部门自行采购。
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