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物料管理基础知识教程,仓库物料管理过程与需求计划制订

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发表于 2020-9-25 07:40:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
为了保证生产过程连续均衡地进行,就要做好物料的采购、供应、存储、保管合理使用等各项组织管理工作,这些工作称为物料管理。

=====课件目录=====
一、物料管理的概念
二、物料管理的意义
三、物料的分类
四、物料管理的过程
五、物料需求计划的制订
六、物料存量的管制

=====正文节选=====
一、物料管理的概念
1.MC(俗称物管)
MC是物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等。

物管在管什么?
————料号、数量、交期、地点、成本。

二、物料管理的意义
1.保证生产的正常进行:
生产过程也就是物料消耗的过程,要使生产正常而有节奏,必须及时供应 物料,做好物料管理工作。

2.降低成本的基础:
在一般的加工工业的材料费用在产品成本中占60%--70%,如果要降低成本,必须搞好物料管理。

3.加快企业流动资金周转速度:
现代企业中储备资金在流动资金中所占比例达到50%--60%,库存资金约相当销售总额的10%--20%。因此合理地确定采购批量,加强库存管理和控制,是改善经营、提高经济效益的重要途径。

4.是保证产品质量的基础:
物料管理的五大职能,也讲五个“R”
五个“R”是:
适时(Right Time):适时供料,即在需要的时候,能及时供应所需用的物料.
适质 :   所提供的物料具适当的品质,即所采购、所投入使用的物料的品质是适当的,符合规定要求.
适量: 所供应物料的量是适当的.即所采购,所投入使用的物料的量适当,满足   生产要求不至于造成呆滞;
适价: 物料的采购价格适当,即用相对合理的成本获取所需的物料;
适地: 物料供应源的地点适当。即以经济及快速的眼光,从距离点,速度快的立场选择供应商,设置仓储地点。

❆❇物料管理的精髓:
不断料——不使制造现场领不到要用的材料或零件。
不呆料——要用、可用的料进来,不让不要用/不可用的材料、零件进入仓库或呆在仓库不用。
不囤料——适量、适时的进料,不做过量、过时的囤积
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三、物料的分类
(1):从用途来分类,可分为下列五项目:
1.1:原料,是产品的主要原料;
1.2:零配件,是产品的一部分,同时是装配品最重要的直接物料;
1.3:消耗性材料,为间接物料,如机器用油、事物用品、清洁用品 等;
1.4:半成品,乃由原料、零配件加工或装配而成,离制成品还有段距离;
1.5:制成品,又称成品或完成品,为制造完成的成品。

(2): 从成本区分,物料可分为下列三项:
2.1:直接物料,构成产品的一部分,诸如原料,零配件等。直接物   料在成本上列为直接原料成本。
2.2:间接物料,不构成产品的一部分,诸如机器设备零件、保养维修物料等。这些物料的投入旨在协助产品的加工或制造。在成本会计上,间接物料的使用列入制造费用。
2.3:消耗性物料,如文具用品、医疗卫生用品、体育康乐器材等消耗性用品,依会计科目分类而处理。

(3):从形态来区分,物料可分为下列两项:
3.1:素材,指仍须进一步加工的材料;
3.2:成材型,指已加工完成的材料。

(4):从性质来区分,物料可分为下列四项:
4.1:危险物料,是指易燃的油料易爆炸的气体、压缩瓶罐,有毒性的药物,矿物等。危险物料必须在单独的仓库及特殊设施中妥善储存。
4.2:变质物料,如易变质的化学品,必须在通风良好、适当温湿度下妥善储存。
4.3:一般物料,用正常方法储存。
4.4:贵重物料,即体积微小、价值昂贵的物料,应以箱柜的封锁,并施以防盗措施。

(5):从采购方式来区分,物料可分为下列两项:
5.1:统一采购的物料,企业将各部门的大宗物料集中起来,施以统一采购;
5.2:非统一采购的物料,企业将各部门的小宗物料分散给各部门自行采购。

…………

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发表于 2020-9-29 23:48:20 | 显示全部楼层
真的很好,很实用
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发表于 2020-10-11 14:16:29 | 显示全部楼层
大 发撒旦法上的上的
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发表于 2020-10-12 11:02:43 | 显示全部楼层

资料很实用啊,谢谢分享
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