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仓储与物料管理规范教程,仓储物料管理技能提升培训课件

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发表于 2020-11-10 17:00:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
要搞好一个部门工作单靠自身力量是不够的,采购、生产、销售、技术等部门之间的良好协作是提高运作效率和对客户需求反应的关键。

=====全文目录=====

第一部分、如何将仓储传统功能向物流管理与服务功能转化
第二部分 、仓储、物流在供应链管理下的规划
第三部分 、物料入库控制
第四部分、货物储存、盘点与养护技术
第五部分、 出库业务控制
第六部分 、如何建立工厂高效的物料配送体系
第七部分 、仓库安全管理
第八部分、仓库管理成本控制和降低的几个关键点
第九部分、仓储业务绩效评估

=====正文节选=====

第一部分、如何将仓储传统功能向物流管理与服务功能转化

一、现代物流的概念
快照1.png

物流的概念
泛指对供应、保管、运输、发送等物流过程进行系统、全面的规划、计划安排等管理活动,目的是将原材料和产成品在适当的时候,达到系统优化、以最低的费用送到规定地点。
快照2.png

为什么说物流是企业第三利润源泉?
快照3.png

物流成本——冰山的一角
快照4.png

二、仓储管理与跨部门合作
-------要搞好一个部门工作单靠自身力量是不够的
采购、生产、销售、技术等部门之间的良好协作是提高运作效率和对客户需求反应的关键
快照5.png

企业同上游供应商与下游客户建立的供应链关系
快照6.png

企业内部的跨部门关系关系
快照7.png

1、典型的跨部门协作不良的问题
快照8.png

2、跨部门协作不良的原因
◤部门之间考虑自身利益
◤缺少沟通信息主动性
◤业务程序不完善
◤人际关系影响业务操作的规范性
◤部门之间未建立为内部客户服务与过程评审监督体制
◤管理机构设置不够完善,信息沟通不畅、反应慢。
任何部门要有所作为离不开跨部门协作和支持!

3、跨部门协作不良带来的问题
※销售部门没有进行科学的销售预测,没有适当的销售计划。
※销售部门没有对订单进行认真评审,没有根据企业的产能接单。
※生产部门没有进行完善的产能分析。计划部门的生产计划与销售部门的销售计划不同步。紧急加单或临时取消订单过多。
※关键设备保养不善,经常有故障,维修时间长。
※检验部门质量检验不严,生产过程中常常发现物料质量问题,造成生产不稳定。
※生产进度控制不良,不能与计划同步。实际生产能力未达到预定的标准能力。
※仓储部门只停留在操作层面上,缺乏服务与主动沟通信息的意识。
※采购部门不能主动事先向仓储部门提供到货时间、验收要求和索赔标准等信息。

三、仓储管理面临的问题
※生产与销售计划多变性与储存条件有限性的矛盾。
※进口物料周期长,库存大,占用库房多。
※仓库作为生产与销售的后勤,公司在考虑企业发展规划时,对仓储能力的适应性考虑较少。
※地位低,在执行运作标准时,易受到外界影响,有随意性。
※仓储人员专业素质不高,对仓储缺少系统、整体规划意识,只停留在操作层面上。
※计算机系统的实用性有待完善。

四、仓储管理的目标
快照9.png

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓储与物料管理规范教程,仓储物料管理技能提升培训课件.pptx

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仓储与物料管理规范教程,仓储物料管理技能提升培训课件.pptx

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发表于 前天 10:13 | 显示全部楼层
好知识,收下了 谢谢
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