库存管理与订货方法教程，库存管理讲解与订货思路分析

都教授

库存既要防止缺货，避免库存不足；又要防止库存过量，避免发生大量不必要的库存费用。
如果库存不足，将导致送货延迟、客户不满、引发生产瓶颈等；如果库存过剩，则会占用不必要的资源。
下面分享库存管理与订货方法教程，欢迎阅读。

第一节 库存概述
一、库存概念

1、库存，即处于储存状态的货物。是指作为今后按预定的目的使用而暂时处于闲置或非生产状态的有价值的资源。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的货物。
2、主要形式
生产库存：原材料、产成品、备件、低值易耗品和在制品等。
流通库存：用于销售的商品和用于管理的低值易耗品。
3、核心问题：如何在满足对库存需要的前提下，保持合理的库存水平。

二、库存的分类

（一）按库存的作用划分
1、周转库存
为满足日常生产经营需要而保有的库存，周转库存的大小与采购批量有直接关系。
2、安全库存
为了防止不确定因素的发生而设置的库存。大小取决于库存安全系数。
3、调节库存
由于调节需求或供应的不均衡、生产速度与供应的不均衡以及各个生产阶段产出的不均衡而设置的库存。
4、在途库存
处于运输以及停放在相邻两个工作地之间或相邻两个组织之间的库存。大小取决于运输时间以及该期间内的平均需求。

（二）从生产过程的角度分类
1、原材料库存
已经购买、但未投入使用的材料的库存

2、零部件库存
已经过一定的加工可被直接适用于生产产品的材料的库存
3、在制品库存
经过部分加工、但尚未完成最终加工之前的物品的库存
4、产成品库存
已经制造完成并正等待装运发出的物品的库存
5、备件、工具、设备库存
用来生产产品的物品的库存

（三）按用户对库存的需求特性分类
1、独立需求库存
指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关，表现出对这种库存需求的独立性。如：消耗品、维修用零部件和最终产品等。
2、相关需求库存
指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，是一种确定性需求。

三、库存的功能
（一）实现区域专业化生产
（二）降低制造成本，提高作业效率
（三）保持生产活动的连续性和稳定性
（四）预防不确定性的、随机的需求变动
（五）保证以经济批量订货，节省物流费用

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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

5单

不错，讲的很细很明白。
订购量=订购周期需要量+安全库存量-现有库存量-已定未到量

25-07-34

每隔固定的时间，周期性地检查库存项目的储备量。
以确保库存数据的真实性。
以勉出现库存量过高及过低的现象。

yj8103

分析到位，不错的学习内容

范小波

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