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服装部门店营运之库存管理篇,仓库总结与日常工作落实

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发表于 2021-2-5 09:00:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
我们的工作都是围绕着指标开展的,达到或超过指标是我们工作的最终目的!
库存管理篇-------
1、库存管理的意义;
2、库存管理的部分应用工具;
3、关于存货周转分析;
4、关于产品的销售周期;
5、关于安全库存;
6、关于库存管理的几个核心数据
7、仓库的管理;
8、总结——日常工作落实;

1、库存管理的意义
1.1库存管理是所有管理目标中最核心的一项工作;
1.2库存管理的目的是对企业最重要的流动资产增值的管理;
1.3我们所有的经营运作,都是为存货实现预期价值管理服务;
1.4事业部的效益来自我们对服装存货的优秀管理;
1.5库存管理归根结底,是对资金使用效益的管理;
快照2.png

案例1:某服装品牌代理商的经营过程
快照3.png

结论A:
1、这个代理商最终将倒闭,因为他没有使存货在它最有价值的时候实现它的预期效益;
2、入不敷出还不能说明他的严重性,因为最重要的、唯一的产生效益的资产在经营过程中被消化殆尽,无法进行再投资;
3、主要原因是业绩不达标、没有去想怎样去创造业绩;毛利不达标,只能消耗库存;

结论B:
1、服装经营投资的收益来源于存货的预期价值;
2、完成业绩指标、完成毛利指标是课长的重要职责;
3、服装会因时间、季节、趋势而逐步降低它的价值,因此,保持它的最高价值并在它保持最高价值的时候实现我们的预期效益,这是真正的优秀的课长所要完成的工作;

日常工作的落实
1.1我们的课长有部分人几乎没有库存管理这个概念,原因是不从经营者角度去分析库存管理的重要性,而是每天变成真正的填空;
1.2库存管理是所有管理目标中最核心的一项工作,没有优秀的库存管理能力,根本做不到双指标的达成,也根本做不到资金使用效率的最大化;所以,我们要有这方面的深刻认识;
1.3我们服装经营的特性之一,就是存货的实现预期效益才是我们真正的利润之源,我们所有的工作都是围绕这方面工作展开的;

2、库存管理的部分应用工具;
快照4.png
某店4月份业绩图表
快照5.png

某店4月份鞋柜业绩占比
快照7.png

某店女凉鞋价格结构图
快照8.png

3、关于存货周转分析;
3.1存货周转分析是库存管理中最核心的应用工具;
3.2用以衡量服装存货周转的最重要的三项指标:销售成本、平均库存、销售周期;
3.3库存周转率与库存周转天数是衡量存货管理效率的重要指标;
3.4存货周转分析:全品类周转分析、某品类库存周转分析、某单品库存周转分析;
3.5存货周转分析的结论:采购计划调整、品类结构调整、销售过程控制;
快照9.png
快照10.png
案例1:(以6月份鞋柜为例)
快照11.png

结论A:

1、以上看,4家存货周转率都偏低,周转天数都偏高,尤其海天、惠安,从7月份来算,适合消化库存的周期为60天,因此,从现在就应该思考如何消化库存;
2、因服装经营的特殊性,必须要有足够的库存量才能满足需求,因此,从优化库存的方向看,7月初为例,适合黎明库存的应在75万左右、汇达75万、海天16万、20万左右;

结论B:

1、以此案例看,门店的解决办法可以从三方面思考:
1.1优化库存,进行品类ABC分析,适合清退的,坚决给予清退;
1.2出清库存,按季节看,现在是中夏,适合促销活动的开展,应以消化现有库存为主要任务,保证完成指标的基础上降低库存;
1.3优化结构,鞋柜的产品,销售周期有长、有短,现在最应该关注的是周期较短、库存较大、周转较低的产品,该出清的、应给予出清;

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

服装部门店营运之库存管理篇,仓库总结与日常工作落实.pptx

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发表于 2021-2-6 19:54:41 来自手机 | 显示全部楼层
非常好,学习了
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