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新员工入职培训是帮助新员工融入团队的有效手段，俗话说，磨刀不误砍柴工，把一些常见的制度，方法，流程提前传授给员工本身也是提高工作效率，增加新员工向心力的方式。
新员工入职培训方案包括以下几个方面：
(一)培训目的
(二) 培训流程
(三)培训计划
(四)计划实施
(五)评估&考核
一、培训目的
目的是为使新入职员工尽快了解企业文化；熟知公司HSSE的相关政策；理解和认可公司的安全文化和理念，学习并提高与工作相关的知识和叉车安全操作意识，以便新员工能顺利适应新的工作环境并符合公司的岗位用人标准和尽快投入到工作中。
二、培训流程
三、培训计划
四、计划实施
1.新员工入职后，由仓库主管负责主导，全程参与对新员工的各项培训并对所有培训进行效果评估，在评估结束后记录并收集评估结果，建立成为培训档案。
2.在新员工通过上岗证理论考核并完成现场叉车运作观察记录后，由仓库主管决定是否发放其临时上岗证，新员工在未取得上岗证之前不得进行实操。
3.在新员工取得临时上岗证之后由仓库主管负责安排由易到难，循环渐进进行实际操作。在新员工未取得正式上岗证之前，所有实践操作须由仓库主管、叉车班长或其他仓库主管指定的经验丰富，安全意识强、风险意识高的叉车司机现场监督和指导下，方可进行。
4.新员工所有的理论培训（室内讲授，班前会等）必须有书面的培训记录，所有实践操作中的不安全行为和不标准的操作也当记录在《叉车操作行为记录表》中，以便培训更有针对性，提高培训质量和效率。
五、评估&考核
①.所有评估及考核，以考核新入职员工对理论知识的掌握，和叉车操作技能的高低为主要目的；
②.所有的考核以严格、公正、有可操作性、有据可查为基本原则；
③.所有评估及考核记录须妥善保存，以此作为新员工正式入职后的评级依据。
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