先按订单扣账，再发物料，导致仓库管理困难，怎样解决？

htSHA

小弟刚来到新的公司，这里的仓库运作模式是先按订单扣账，再发料。
每次工单一大堆给到仓库去扣账，实物再慢慢发给产线。

有时候扣账以后，物料十多天都领不走；有时候产线补坏料，就再来领。
生产线的损耗也在仓库堆积，导致仓库盘点一直多多少少。
去年仓库盘点，库存盘盈了几万块。

现在仓库地方又比较小，又不能够当天把订单发完，区分已发的物料。
我想改变发料的模式，货走账走、先发料再按单扣数，可是领导又不同意。

各位同行有没有好的建议？就目前的工作模式，怎样做最好？

45365

仓库有一个区域叫“备料暂存区”就能解决。
我还是比较喜欢这种模式的，先提前备好，若有欠料就提前告知出来了。
生产部到仓库来取料也快，提前备好，不用等待。

八卦掌第七式228

这样的模式证明你们的公司不重视物料这一块了，上面的领导不听下属的建议也是麻烦的事啊。
如果可以的话先发料后扣账，如果备料计划稳定可以按计划来进行。
因为先扣账后发料，一旦生产没有领走，那样这个账目有点乱，而且采购也无法看到。

还是要改进发料的工作方式，不然对你后期的工作也不好进展下去。
不知道以下两种方法能否帮到你：
1.按计划配好的物料，要求生产领出。不管是否生产或不生产，让账过到生产；至于生产怎么退，让他们自行处理。
2.假设物料按计划配好，放置仓库2天又或者3天生产未曾领走，可以知会他们。若是不急着生产，就放回原来同样物料储位了。
建议还是先领出物料再过账！

ppj913

我同意二楼说的，准备一个“备料暂存区”应该可以解决。
这样时间可以省出来。
唯一不好的地方就是这样也算移库，得算费用的，需要跟老板提前沟通。

仓库211

同意二楼意见，不过这个“备料暂存区”个人建议归生产管理，仓库备完货在此区域交接，当面点清。
后续使用归产线管理，如不使用，产线开退库单，仓库在清点拉回仓库，这样账目清晰，也不存在盘点的时候在纠结了

htSHA

45365 发表于 2021-2-17 15:27
仓库有一个区域叫“备料暂存区”就能解决。
我还是比较喜欢这种模式的，先提前备好，若有欠料就提前告知出 ...

谢谢。大佬指点

htSHA

八卦掌第七式228 发表于 2021-2-18 00:54
这样的模式证明你们的公司不重视物料这一块了。上面的领导不听下属的建议也是麻烦的事啊！
如果可以的话先 ...

谢谢指点，感谢大佬

八卦掌第七式228

htSHA 发表于 2021-2-19 10:50
谢谢指点，感谢大佬

无需客气！互相帮助嘛！

夜晚的猫头鹰

订单扣料直接在1级仓库里，扣料本来就是错误的，那这样仓库还有什么意义？
我们是设置二级线边仓（虚拟的仓库），按工单先把物料调拨至虚拟的仓库，作为缓存区。
保证自己仓库账实一致，实物能区分放置最好，如果不能就给物料挂醒目标识牌，标识已拨二级库。
注意是调拨，不是领用，所有按BOM倒扣的明细都在二级库里体现扣减。

suiye719

我这情况完全相反，我们是先发料，生产加工发完货再扣账，基本上就是第二天了。
还要遵循批次管理，账目一塌糊涂，账实相符就是个笑话。
想上WMS，即时出库，还不知道怎么说服领导层。