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先按订单扣账,再发物料,导致仓库管理困难,怎样解决?

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发表于 2021-2-17 15:15:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
小弟刚来到新的公司,这里的仓库运作模式是先按订单扣账,再发料。
每次工单一大堆给到仓库去扣账,实物再慢慢发给产线。

有时候扣账以后,物料十多天都领不走;有时候产线补坏料,就再来领。
生产线的损耗也在仓库堆积,导致仓库盘点一直多多少少。
去年仓库盘点,库存盘盈了几万块。

现在仓库地方又比较小,又不能够当天把订单发完,区分已发的物料。
我想改变发料的模式,货走账走、先发料再按单扣数,可是领导又不同意。

各位同行有没有好的建议?就目前的工作模式,怎样做最好?
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发表于 2021-2-17 15:27:27 | 显示全部楼层
仓库有一个区域叫“备料暂存区”就能解决。
我还是比较喜欢这种模式的,先提前备好,若有欠料就提前告知出来了。
生产部到仓库来取料也快,提前备好,不用等待。

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发表于 2021-2-18 00:54:58 来自手机 | 显示全部楼层
这样的模式证明你们的公司不重视物料这一块了,上面的领导不听下属的建议也是麻烦的事啊。
如果可以的话先发料后扣账,如果备料计划稳定可以按计划来进行。
因为先扣账后发料,一旦生产没有领走,那样这个账目有点乱,而且采购也无法看到。

还是要改进发料的工作方式,不然对你后期的工作也不好进展下去。
不知道以下两种方法能否帮到你:
1.按计划配好的物料,要求生产领出。不管是否生产或不生产,让账过到生产;至于生产怎么退,让他们自行处理。
2.假设物料按计划配好,放置仓库2天又或者3天生产未曾领走,可以知会他们。若是不急着生产,就放回原来同样物料储位了。
建议还是先领出物料再过账!

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发表于 2021-2-18 13:27:53 | 显示全部楼层
我同意二楼说的,准备一个“备料暂存区”应该可以解决。
这样时间可以省出来。
唯一不好的地方就是这样也算移库,得算费用的,需要跟老板提前沟通。

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发表于 2021-2-18 17:14:54 | 显示全部楼层
同意二楼意见,不过这个“备料暂存区”个人建议归生产管理,仓库备完货在此区域交接,当面点清。
后续使用归产线管理,如不使用,产线开退库单,仓库在清点拉回仓库,这样账目清晰,也不存在盘点的时候在纠结了

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 楼主| 发表于 2021-2-19 10:49:18 | 显示全部楼层
45365 发表于 2021-2-17 15:27
仓库有一个区域叫“备料暂存区”就能解决。
我还是比较喜欢这种模式的,先提前备好,若有欠料就提前告知出 ...

谢谢。大佬指点
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 楼主| 发表于 2021-2-19 10:50:41 | 显示全部楼层
八卦掌第七式228 发表于 2021-2-18 00:54
这样的模式证明你们的公司不重视物料这一块了。上面的领导不听下属的建议也是麻烦的事啊!
如果可以的话先 ...

谢谢指点,感谢大佬
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发表于 2021-2-19 13:15:35 来自手机 | 显示全部楼层
htSHA 发表于 2021-2-19 10:50
谢谢指点,感谢大佬

无需客气!互相帮助嘛!
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发表于 2021-2-19 17:07:31 | 显示全部楼层
订单扣料直接在1级仓库里,扣料本来就是错误的,那这样仓库还有什么意义?
我们是设置二级线边仓(虚拟的仓库),按工单先把物料调拨至虚拟的仓库,作为缓存区。
保证自己仓库账实一致,实物能区分放置最好,如果不能就给物料挂醒目标识牌,标识已拨二级库。
注意是调拨,不是领用,所有按BOM倒扣的明细都在二级库里体现扣减。

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发表于 2021-2-19 19:21:37 | 显示全部楼层
我这情况完全相反,我们是先发料,生产加工发完货再扣账,基本上就是第二天了。
还要遵循批次管理,账目一塌糊涂,账实相符就是个笑话。
想上WMS,即时出库,还不知道怎么说服领导层。
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