仓库管理工作年度总结，仓库主管的经验总结、成效、反思

3波整

仓库管理经验总结，“角色定位，抓根源，善分流，重反馈，促改进"。

大家知道大禹治水的故事吗？
尧在位的时候，黄河流域发生了很大的水灾，庄稼被淹了，房子被毁了，老百姓只好往高处搬。


谁去治水呢？
尧对鲧不大信任。首领们说：“现在没有比鲧更强的人才啦，你试一下吧！”尧才勉强同意。


单靠建坝就真的管用吗？
鲧花了九年时间治水，没有把洪水制服。因为他只懂得水来土掩，造堤筑坝，结果洪水冲塌了堤坝，水灾反而闹得更凶了。


吸取教训，总结经验。

舜接替尧当部落联盟首领以后，亲自到治水的地方去考察。他发现鲧办事不力，就把鲧杀了，又让鲧的儿子禹去治水。　　禹改变了他父亲的做法，用开渠排水、疏通河道的办法，把洪水引到大海中去。他和老百姓一起劳动，戴着箬帽，拿着锹子，带头挖土、挑土，累得磨光了小腿上的毛。

空谈误国，实干兴邦
经过十三年的努力，终于把洪水引到大海里去，地面上又可以供人种庄稼了。


为什么大禹能成功治水呢？


总结
角色定位，抓根源，善分流，
重反馈，促改进。

角色定位
角色定位很重要，办事者内心对角色的定位直接影响到以后工作的成果。鲧心高气傲，专横独断，看不起劳动人民，自然失道寡助，治水9年失败收场，也害苦了百姓。
禹心系百姓，与百姓同甘共苦，自然得到百姓拥护，禹能采纳百姓的建议，吸取经验教训，集众人的智慧和力量，奋斗13年，终于治水成功。由此可见，办事者内心对角色的定位，直接影响到以后工作的成败起至关重要的作用。


抓根源
凡事都是先有因，后有果。小树之所以能长成参天大树，是因为它有着比支干更为发达的根。禹从黄河源头开展治水工作，找到正确的切入点，为后来成功治理水患工作的展开，打下的坚实基础。


善分流
台风过后，总有一些大树倒下，而小树和小草们却安然无恙，为什么呢？因为树大招风，当承受不了，就被强风吹倒。小树和小草们因体形小，打在它们身上的风力相对于大树来说就少得多，因此能安然无恙。相同的道理，洪水来时凶猛，坝就算再高大，也会被击溃，因此把洪水疏导分流才是根治水患的良方。


重反馈
反馈是个宝，沟通很重要，耐心少不了。
在实际工作中，决策者需要获得全面的、真实的、及时的、准确的信息后，才能对情况深入分析，作出行之有效的决策.尤其在团队工作中，反馈显得相当重要。禹和百姓同甘共苦一起劳动，亲民的作风可以赢到百姓们许多有用的反馈建议，有助成功治理水患.


促改进
事物总是在不断地变化，禹在治水的时期，也是根据实际情况，不断调整策略来适应变化，最终成功地治好水患。市场也一样，客户的需求也一样，我们只有不断地提升产品质量和服务，才能满足客户变化着的需求.


浅谈2020年我的工作情况
2020年我的工作主要在以下几方面。
1.ERP系统数据的管理和维护。
２.仓库日常的管理工作。
３.和快递公司保持紧密沟通，监管销售产品后的物流环节。
４.与公司各部门的领导、同事、ERP软件服务商、工厂、代销商、供货商等保持紧密沟通。
5.客服工作。
（结合大禹治水的成功经验，把它们运用到我的工作中，使工作开展顺利并取得一些成果。）


…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

I地

有学问，够权威。

南海打工仔

看上去，很牛B的样子

250160622

可以啊，分析得很有道理