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仓库管理工作年度总结,仓库主管的经验总结、成效、反思

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发表于 2021-3-3 12:30:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
仓库管理经验总结,“角色定位,抓根源,善分流,重反馈,促改进"。

大家知道大禹治水的故事吗?
尧在位的时候,黄河流域发生了很大的水灾,庄稼被淹了,房子被毁了,老百姓只好往高处搬。
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谁去治水呢?
尧对鲧不大信任。首领们说:“现在没有比鲧更强的人才啦,你试一下吧!”尧才勉强同意。
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单靠建坝就真的管用吗?
鲧花了九年时间治水,没有把洪水制服。因为他只懂得水来土掩,造堤筑坝,结果洪水冲塌了堤坝,水灾反而闹得更凶了。
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吸取教训,总结经验。
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舜接替尧当部落联盟首领以后,亲自到治水的地方去考察。他发现鲧办事不力,就把鲧杀了,又让鲧的儿子禹去治水。  禹改变了他父亲的做法,用开渠排水、疏通河道的办法,把洪水引到大海中去。他和老百姓一起劳动,戴着箬帽,拿着锹子,带头挖土、挑土,累得磨光了小腿上的毛。

空谈误国,实干兴邦
经过十三年的努力,终于把洪水引到大海里去,地面上又可以供人种庄稼了。
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为什么大禹能成功治水呢?
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总结
角色定位,抓根源,善分流,
重反馈,促改进。

角色定位
角色定位很重要,办事者内心对角色的定位直接影响到以后工作的成果。鲧心高气傲,专横独断,看不起劳动人民,自然失道寡助,治水9年失败收场,也害苦了百姓。
禹心系百姓,与百姓同甘共苦,自然得到百姓拥护,禹能采纳百姓的建议,吸取经验教训,集众人的智慧和力量,奋斗13年,终于治水成功。由此可见,办事者内心对角色的定位,直接影响到以后工作的成败起至关重要的作用。
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抓根源
凡事都是先有因,后有果。小树之所以能长成参天大树,是因为它有着比支干更为发达的根。禹从黄河源头开展治水工作,找到正确的切入点,为后来成功治理水患工作的展开,打下的坚实基础。
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善分流
台风过后,总有一些大树倒下,而小树和小草们却安然无恙,为什么呢?因为树大招风,当承受不了,就被强风吹倒。小树和小草们因体形小,打在它们身上的风力相对于大树来说就少得多,因此能安然无恙。相同的道理,洪水来时凶猛,坝就算再高大,也会被击溃,因此把洪水疏导分流才是根治水患的良方。
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重反馈
反馈是个宝,沟通很重要,耐心少不了。
在实际工作中,决策者需要获得全面的、真实的、及时的、准确的信息后,才能对情况深入分析,作出行之有效的决策.尤其在团队工作中,反馈显得相当重要。禹和百姓同甘共苦一起劳动,亲民的作风可以赢到百姓们许多有用的反馈建议,有助成功治理水患.
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促改进
事物总是在不断地变化,禹在治水的时期,也是根据实际情况,不断调整策略来适应变化,最终成功地治好水患。市场也一样,客户的需求也一样,我们只有不断地提升产品质量和服务,才能满足客户变化着的需求.
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浅谈2020年我的工作情况
2020年我的工作主要在以下几方面。
1.ERP系统数据的管理和维护。
2.仓库日常的管理工作。
3.和快递公司保持紧密沟通,监管销售产品后的物流环节。
4.与公司各部门的领导、同事、ERP软件服务商、工厂、代销商、供货商等保持紧密沟通。
5.客服工作。
(结合大禹治水的成功经验,把它们运用到我的工作中,使工作开展顺利并取得一些成果。)
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…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库管理工作年度总结,仓库主管的经验总结、成效、反思.pptx

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发表于 2021-3-4 15:07:05 | 显示全部楼层
有学问,够权威。
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发表于 2021-3-29 17:05:40 | 显示全部楼层
看上去,很牛B的样子
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发表于 2021-4-9 17:51:01 | 显示全部楼层
可以啊,分析得很有道理
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