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对存货管理研究的毕业论文,企业存货管理问题与解决对策

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发表于 2021-3-16 09:00:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
通过加强企业存货管理,达到降低企业综合成本的目标,有效地保证企业生产经营活动的连续正常进行,从而提高产品的竞争能力,确保企业持续、稳定、健康地发展。
以下就是某同学对存货管理的研究毕业论文。

=====全文目录=====

摘 要---------------------------------------------------------------- 3 -
1.存货管理的内容及目的        ---------------------------------- 3 -
1.1存货的内容----------------------------------------------------- 3 -
1.1.1什么是存货和存货管理?---------------------------------- 3 -
1.1.2为什么要对存货进行管理?------------------------------- 4 -
1.1.3存货管理的内容是什么?---------------------------------- 4 -
1.2存货管理的目的------------------------------------------------ 4 -

2.我国企业存货管理方法----------------------------------------- 5 -
2.1存货的ABC控制法---------------------------------------------- 5 -
2.2零存货与即时性管理------------------------------------------- 6 -
2.3经济批量规划--------------------------------------------------- 6 -
2.4归口分级管理--------------------------------------------------- 7 -

3.存货管理对企业发展的重要意义------------------------------ 7 -
3.1存货管理在企业管理中的地位------------------------------- 7 -
3.2存货管理对企业发展有何影响------------------------------- 8 -

4.当前企业存货管理现状----------------------------------------- 9 -
4.1我国企业存货管理现状--------------------------------------- 9 -
4.1.1.内部控制制度不健全,岗位责任不明确---------------- 9 -
4.1.2. 存货储量不合理,资金占用过大------------------------ 9 -
4.1.3.存货管理不规范,造成账实不符,信息失真-----------9 -
4.2解决我国存货管理问题的对策----------------------------- 10 -
4.2.1.建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统-------10 -
4.2.2.建立科学高效的存货管理制度-------------------------- 10 -
4.2.3.建立科学的存货规划------------------------------------- 10 -
4.2.4.完善内部控制,确保其行之有效----------------------- 10 -
4.2.4(1)做好岗位分工制度------------------------------------- 11 -
4.2.4(2)取得、验收与入库的控制----------------------------- 11 -
4.2.4(3)仓储与保管控制---------------------------------------- 11 -
4.2.4(4)监督与检查---------------------------------------------- 11 -
4.2.4(5).合理整合内部物流资源,充分利用第三方物流--- 11 -
结束语------------------------------------------------------------- 12 -

=====正文节选=====

摘 要:
存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业持有充足存货顺利进行生产的有效保证,有利于节约采购成本和生产时间,降低储存和管理成本,提高企业的获利能力。本文研究的目的是如何在存货的收益与成本之间进行利弊权衡,在充分发挥存货功能的同时降低成本,增加收益实现它们的最佳组合。针对我国企业存货管理中存在的问题提出应对策略以提高存货管理水平,实现企业的总体目标。关键词:存货、存货管理、现状、对策、趋势

1、存货管理的内容及目的
1.1存货的内容
1.1.1.什么是存货和存货管理?
存货是指企业在日常活动中持有的以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等,是企业流动资产中所占比重最大的一部分。
企业存货利用程度的好坏对财务状况影响很大,加强存货管理便成为财务管理的一项重要内容存货管理就是对企业存货进行管理,主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析,最后进行有效控制,达到存货管理的最终目的,提高经济效益。

存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。
反应方法或称拉式存货方法,是利用顾客需求,通过配送渠道来拉动产品的配送。
另一种管理理念是计划方法,它是需求量和产品可得性,主动排定产品在渠道内的运输和分配。
第三种方法或称混合方法,即用逻辑推理将前两种方法进行结合,形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。
一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策,并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。

1.1.2.为什么要对存货进行管理?
对运营正常的企业来说,持有一定数量的存货时十分必要的。存货是资产负债表中流动资产的一个重要项目。
一般情况下,存货占工业企业总资产的30%左右,商业流通企业的则更高,其管理利用情况如何,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
在不同的存货管理水平下,企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法,来降低企业的平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产周转率,才能最终提高企业的经济效益,存货也是损益表中销售收入和销售成本的来源。因此,企业必须认识到存货管理的重要性,有效进行存货管理。
为了保持生产过程中的持续性,企业必须有计划地购入、消耗存货,它是生产经营过程中不可缺少的资产,也是保证生产经营活动顺利进行的必要条件。
存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分,进行存货管理的目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡,达到两者的最佳结合,实施正确的存货管理方法,降低企业的平均资金占用水平,提高存货的利用率及流通速度,从而提高企业的经济效益。

1.1.3.存货管理的内容是什么?
实施存货控制和管理关键在于控制存货的占用总额是否合理构成存货总额的各项存货所占比例是否恰当,分析查明企业存货占用不合理和形成积压的原因,以便采取措施控制存货储备,降低企业存货的平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产的周转率,最终提高企业的效益。如何使企业存货的价值最大化,减少持有存货的成本和风险是企业发展中需要解决的重要问题,也是提高企业经营效率和盈利能力的重要途径。

1.2存货管理的目的
存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、相互制约和监督的控制系统。
存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略。
在现代企业中,存货是企业的重要资产,企业日常管理中的存货管理既要保证生产经营连续性,又要保证尽可能地少占用资金。
一般情况下,在企业生产和销售预算已确定的情况下,存货量的大小取决于采购。采购量太少会使存货不足,影响生产和经营的正常进行,无法完成预算。而存货过多则要占用较多的资金,会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支,致使企业的资金成本会上升,效益会下降。企业进行存货管理,就是要尽力在各种存货成本与效益之间做出权衡,从而达到二者的最佳结合,这就是存货管理的目的。

2、我国企业存货管理方法
从理论角度出发,企业的存货种类很多。并且不同的行业存货的种类和比重也不同,管理的方法也不尽相同,对企业的意义也不一样。存货的管理方法通常包括一下几种:

2.1存货的ABC控制法
存货管理的ABC分类控制法是将“例外管理”原则运用于对存货控制的一种形式。这种管理控制方法最早是由意大利经济学家帕累托于19世纪首先创立的,以后经不断完善和发展,现已广泛用于存货管理、成本管理和生产管理等环节。

ABC分类控制法就是按照一定标准,将存货划分为A、B、C三类,分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按照总额灵活掌握的存货管理办法。具体地说,A类存货品种少,价值大,占用资金多,应作为库存的重点管理,科学地确定该类存货的经济批量和定额,并经常检查这类存货的库存情况。B类存货则应在定货数量和定货时间上加以控制,不必像A类存货那样经常地进行分析对比。C类存货量大但金额一般都不大,一般可集中采购,并适当加大安全存货量,简化手续,节约定货费用。

一般而言,三类存货的金额比重大致为A:B:C=0.7:0.2:0.1,而品种数量比重大致为A:B:C=0.1:0.2:0.7。可见,由于A类存货占用着企业绝大多数的资金,只要能够控制好A类存货,基本上也就不会出现较大的问题。B类存货金额相对较小,企业不必像对待A类存货那样花费太多的精力。同时,由于B类存货的品种数量远远多于A类存货,企业通常没有能力对每一具体品种进行控制,因此可以通过划分类别的方式进行次重点管理。C类存货尽管品种数量繁多,但其所占金额却很小。

对此,企业只要把握一个总金额就可以,管理人员可以凭借经验对其进行相对灵活的控制与管理,而不必花费大量的时间与精力。ABC方法的主要优点是分清主次,抓住重点,有效地控制主要品种的存货,提高控制的效率。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

对存货管理研究的毕业论文,企业存货管理问题与解决对策.docx

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发表于 2021-3-16 14:16:06 | 显示全部楼层
读一读年轻同学们是怎么看待存货管理的。
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发表于 2021-3-16 22:46:43 来自手机 | 显示全部楼层
这样的理论千万别进小企业或者小工厂,毫无用处。
小工厂仓库人员都是打杂的,用不上!可能适合大型企业分工清楚。
以后小工厂他妈的别叫招聘仓库管理或者仓管员了,直接招仓库打杂工人就OK了。
目前我入职的工厂,小厂乱,整了两天还没有头绪,这样的工厂最多呆两个月吧!
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