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执行力培训心得体会总结,参加执行力培训后的思考与启发

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发表于 2021-3-18 11:00:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
学习是可贵的,培训是精彩的,对于近期集团组织的执行力管理培训课程,我们从中受益匪浅。

刀用久了会变钝,只有重新磨后,才会锋利再现。对于我们来说及时的汲取新知识元素相当重要,除了书本外,我认为在工作中,用心去学也是非常重要的。
我们要不断的超越自己,不要与同事去比较长短,那样只会利欲熏心,而让自己精力涣散。与自己比赛吧,在不断超越自己的同时,很可能已经超越他人。
一定不能输给自己,而战胜自己最实际的是行动。思考、观察、计划、谋略都得用行动来证明它们的存在,再好的心理素质也得在实践中检验、锤炼、提高。脑在行动中运转,心在行动中体会,经验在行动中积累。
对于此次培训体会较深的是企业执行力的问题。
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一、执行力的理解
执行力是贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力。
一句话:议而决,决而行,行必果。执行力的强弱反映了一个企业的管理水平,更体现在企业员工的精神面貌上,它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。
而作为一个企业,再好的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。
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二、企业执行力差的原因
1是企业自身的原因。公司的标准和制度不能纯属摆设只是看样子,也从来都不坚持。一个企业要想发展,必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制,让员工知道该怎么做,怎么去完成领导分配的任务,促使员工适应企业的管理方式,并养成习惯,推动企业执行力落实到位。

2是中低层管理人员的能力和态度。中层管理人员不能只停留在自己的范围内,不尽责尽力去处理发生的一切问题。在能力上,片面相信没有什么问题。一个管理人员呆在同一企业时间一长,可能会产生一些想法,影响执行力,比如:不学习,不上进,能力倒退,不能吸收新思想新理念,安于现状;还有把能力摆错了方向,提拔能力不强的人和拉帮结派,想保住自己的位置,等等。

3是基层员工的自身素质。在思想观念上不追求完美。要想让他们遵守公司规章制度,除了基层领导要以身作则,公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导,使其尽快熟悉自己的工作,形成固定的流程便于落实执行力。执行力是一种良好的工作态度,是全体工作人员应具备的认真的工作状态,是贯穿工作全过程的对待本职工作的理念和奉献精神。
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三、检查部属的执行力
执行力力求在每一个阶段、每一个环节都要做到完美,都要一丝不苟的切实执行。
学会思考:
谁是总指挥?
是否被授权调度一切?
事前有没有工作派遣单,是否将高端的愿望解码成个人应该做的事情?
是否环环紧盯过程且随时调整?
是否已经养成自动回馈的习惯?
是否在一定的时段,对误失、疏忽、敷衍、损害等等做诚实总结?
是否撤换错误的人选?
企业在人员、战略、运营三方面要做到用正确的人做正确的事把事情做正确。
战略正确与运营正确只能由人员来执行来保证,战略一旦错误,运营越积极,企业陷入泥沼就越深。


四、提高团队执行力
好的执行力必须有好的管理团队。
一个企业如果有危机感要大家都有危机感才能做成变革;
一个企业有文化要大家都有才会变成员工的价值观、思想跟行为;
一个企业要有目标要大家都愿意做这个目标才会落实。
现代企业管理讲的都是团队协作,而不是个人英雄主义。
要提高团队执行力,必需先提高团队凝集力,每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感。
作为企业首先要培养员工的忠诚度,要想员工对公司忠诚,公司必需对员工诚信,要推行对员工的每一个承诺,关心员工,增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制,对体现优秀的员工给予嘉奖,并根据实际情况提供一定平台让他发挥,使其酷爱这份工作,全心全意为公司工作。
其次领导要以身作则,领导的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队,因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见,才能体现出团队的气质和灵魂,更好地促进团队的凝聚力。
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我们作为员工要端正态度,理解好公司的各项制度政策,把自己的目标与公司的目标结合起来,积极主动努力完成每一项任务,因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的,每一粒沙子都要紧密团结在一起,这个“大厦”才能建得更牢更高。

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发表于 2021-3-18 14:34:33 | 显示全部楼层
看来效果不错。
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