执行力培训心得体会总结，参加执行力培训后的思考与启发

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学习是可贵的，培训是精彩的，对于近期集团组织的执行力管理培训课程，我们从中受益匪浅。

◆刀用久了会变钝，只有重新磨后，才会锋利再现。对于我们来说及时的汲取新知识元素相当重要，除了书本外，我认为在工作中，用心去学也是非常重要的。
◆我们要不断的超越自己，不要与同事去比较长短，那样只会利欲熏心，而让自己精力涣散。与自己比赛吧，在不断超越自己的同时，很可能已经超越他人。
◆一定不能输给自己，而战胜自己最实际的是行动。思考、观察、计划、谋略都得用行动来证明它们的存在，再好的心理素质也得在实践中检验、锤炼、提高。脑在行动中运转，心在行动中体会，经验在行动中积累。
◆对于此次培训体会较深的是企业执行力的问题。


一、执行力的理解
执行力是贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力。
一句话：议而决，决而行，行必果。执行力的强弱反映了一个企业的管理水平，更体现在企业员工的精神面貌上，它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。
而作为一个企业，再好的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。


二、企业执行力差的原因
◤1是企业自身的原因。公司的标准和制度不能纯属摆设只是看样子，也从来都不坚持。一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，推动企业执行力落实到位。

◤2是中低层管理人员的能力和态度。中层管理人员不能只停留在自己的范围内，不尽责尽力去处理发生的一切问题。在能力上，片面相信没有什么问题。一个管理人员呆在同一企业时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状；还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。

◤3是基层员工的自身素质。在思想观念上不追求完美。要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。执行力是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全过程的对待本职工作的理念和奉献精神。


三、检查部属的执行力
执行力力求在每一个阶段、每一个环节都要做到完美，都要一丝不苟的切实执行。
学会思考：
☑谁是总指挥？
☑是否被授权调度一切？
☑事前有没有工作派遣单，是否将高端的愿望解码成个人应该做的事情？
☑是否环环紧盯过程且随时调整？
☑是否已经养成自动回馈的习惯？
☑是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害等等做诚实总结？
☑是否撤换错误的人选？
企业在人员、战略、运营三方面要做到用正确的人做正确的事把事情做正确。
战略正确与运营正确只能由人员来执行来保证，战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。


四、提高团队执行力
好的执行力必须有好的管理团队。
◤一个企业如果有危机感要大家都有危机感才能做成变革；
◤一个企业有文化要大家都有才会变成员工的价值观、思想跟行为；
◤一个企业要有目标要大家都愿意做这个目标才会落实。
◤现代企业管理讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。
◤要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感。
◤作为企业首先要培养员工的忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要推行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对体现优秀的员工给予嘉奖，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其酷爱这份工作，全心全意为公司工作。
◤其次领导要以身作则，领导的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。

我们作为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成每一项任务，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更牢更高。

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拼拼拼

看来效果不错。

潘涛

一个团队   要聚众  聚力  ，有了这些前提，然后才能推动未来计划，把聚的力转化成行动力