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存货管理培训教程,存货成本分析,经济订货量与ABC控制

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发表于 2021-3-27 09:00:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
在做题的时候,为什么有的时候说与企业储备存货的有关的成本是取得成本、储存成本和短缺成本,有的时候是指变动性储存成本和变动性订货成本呢?
答案见下分享。

=====全文目录=====

一、存货管理的要求和目的
二、存货管的有关成本
三,存货的决策
四、ABC存货控制

=====正文节选=====

一、存货管理的要求和目的
目的:保证生产经营的连续性;尽可能少地占用资金。

存货储存的原因
●企业在经营过程中为了销售或生产耗用而必须储备的各种物资。
主要包括产成品(商品)、半成品、在产品、原料、燃料和低值易耗品、材料、协作品等等。
企业之所以要持有存货主要基于以下两个原因:
1.保证生产和销售的经营需要
2.取得价格优惠需要

存货管理要求:
不同部门对存货管理有着不同的要求。
财务部门,希望存货占用的资金越少越少越好,而且非常关心存货的积压,希望尽可能地减少存货。
采购部门,希望批量采购物资,以便节约运输费用和取得价格上的优惠,还希望及早进货,减少紧急订货造成的额外支出。
生产部门,希望能保持较高的存货水平,以避免和减少生产延误,希望大批量均衡 的进行生产。
销售部门,希望有大量的产成品存货,可避免存货短缺而造成的损失,而且现货交易也有利于增加销售,还希望产成品存货的品种齐全或根据客户要求及时改变存货品种。

二、存货管的有关成本
(1)取得成本
(2)存储成本
(3)缺货成本

(1)取得成本TCA
是指成本取得某种而支出的成本,通常用TCA来表示。 又分为订货成本和购置成 本。
1.订货成本。
取得订单的成本。一部分与订货次数无关,称为订货固定成本(F1)如采购机构的基本开支;一部分与订货次数有关,称为订货变动成本如差旅费、手续费等。
快照1.png
D:存货年需要量;  Q:每次进货量;
D/Q:订货次数;K:每次订货变动成本;

2.购置成本(采购成本)。存货取得成本
采购存货本身的价值,取决于年采购量(D)与采购单价(U),
购置成本 = DU
取得成本=订货成本+购置成本-订货固定成本+订货变动成本+购置成本
快照2.png
年采购量(D)
采购单价(U)
购置成本  DU

(2)储存成本
是指为保持存货而发生的成本,包括存货占用资金所应计的利息(若公司用现金购买存货,便失去了先进出货方银行或投资于证劵所应取得的利息,视为“放弃利息”若公司借款购买存货,便要支付利息费用,视为“付出利息”)、仓库费用、保险费用、存货破损和变质损失等,Tce来表示。
也分为:固定成本和变动成本
固定成本(F2)。如仓库折旧、仓库保管人员工资。
变动成本与存货数量有关,如存货资金的应计利息、保险费用、存货破损、变质损失。
储存成本=储存固定成本+储存变动成本
KC:单位储存变动成本
快照3.png

(3)缺货成本
缺货成本(TCS)—由于存货供应中断而造成的损失
包括材料供应中断造成的停工损失、产成品库存短缺的拖欠发货损失和丧失销售机会的损失(还包括需要主观估计的商誉损失等)
为了维持生产而临时采购而支付的超额成本等
快照4.png

三、存货决策
就是按照存货管理的目的,需要通过合理的进货批量和进货时间,使存货的总成本最低,这个批量叫经济订货量或经济批量。
存货决策的内容(1)决定进货项目
                            (2)选择供应单位
                                (3)决定进货时间
                                    (4)决定进货批量
决定进货项目和选择供应单位是销售部门、采购部门和生产部门的职责。
财务部门:要做的是决定进货时间和决定进货批量(分别用T和Q来表示)。
1、经济订货量基本模型
需要设立的假设条件:
1、缺货即补、即补即到——缺货成本为0
2、集中到货,而不是陆续入库
3、需求稳定,需求稳定并且能预测,D为常量
4、单价不变,不考虑现金折扣,即U为已知常量
5、购货支付资金充足,不会因为现金短缺而影响进货
6、供应充足
7、不可以缺货,即无缺货成本。

2.基本模型(缺货成本为0):
求导,得经济订货量基本模型
快照38.png
…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

存货管理培训教程,存货成本分析,经济订货量与ABC控制.pptx

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发表于 2021-3-27 10:50:52 | 显示全部楼层
仓储管理看似简单,实则做好,真有点难度。
认真做事只能把事情做对,用心做事才能把事情做好。
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发表于 2021-3-27 12:35:01 | 显示全部楼层
学习了…………………………
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