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电商与仓储具体有什么关系？
◤很多做到一定单量的电商商家都会发现，其实电商和仓储是一对焦不离孟的关系。
◤说白了电商的前端营销及渠道做的就是流量和转化，仓储的后端供应链支持做的就是仓储效率和库存管控。
◤没有电商带起来的量，也就看不出仓储的质。反之，仓储后端供应链服务做不好，电商转化必定受到影响。
电商仓储管理的根本目的是什么？
这里我总结了三点：
从提高电商仓储管理工作效率的角度去看看这个仓库的仓储效率和运作情况。
如何从提高电商仓储管理工作效率角度，来了解电商仓储。在这之前我们需要明白电商仓储管理的根本目的是什么？这里我总结了三点：
◤仓储效率提升：仓储效率的提升是为了提高能效。能效不起来成本高，如何在效率和成本的矛盾，需要靠自己不断的优化。
◤仓储成本控制：仓储成本的控制，不仅包含仓管人才招聘，合理的软硬件设施的采购（erp,wms,cms,oms,bms,pda,agv,叉车,货架,流水线,电脑,打印机,包材等等）、仓库安全保险等这些看的见，还有一些隐性成本，如人员绩效，组织架构，制度仓规等等做不好这些都是成本。
◤仓储库存管理：库存管理说白了就是为了让实体的企业物流和现金流的运营活起来。库存少了，物流动不来。库存多了，现金流薄弱，风险大。通过往期订单走向，对库存sku进行及时监控，并设置各品类的最低安全库存和最高安全库存，还有日常各类盘点和仓库清理工作等等。
总结了提高仓储管理工作效率的目的后
下面再来说说如何围绕以上四点做突破：
◤绩效考核管理：岗位职责责任到人，绩效KPI考核需要明确，并板书公示，明确日目标，周目标，月计划。明确奖惩制度等方式以提高仓储能效。
◤仓库布局规划：合理仓库布局规划能大大是提高仓库空间使用率的同时，还能有各方面的好处，比如提高货物出入仓库流动率，拣货路径的优化能提高拣货效率，热销品和冷门货品按拣货热力进行由前到后排列，还有残次品处理区，高位货架区，平面存储区，设备维护保养停放区，月台等等功能划分及设立都是提高仓储管理工作的不错方式。
◤仓库流程规划：包含了用户服务、需求预测、订单处理、流通加工、配送、存货控制、运输、仓库管理、搬运装卸、采购、包装、情报信息等的同时，还需要根据产品的特性，做针对性的优化，比如分拣按需要可以分为播种式或是摘果式等等。
◤增加软硬件设施：提高仓库效率，除了人员岗位专业培训学习，绩效KPI管理责任到人以及各流程细节优化等，还有一项仓库管理系统引入和仓库设备的采购，也是能大大降低仓储管理工作难度不错的方式。
常见电商仓储的拣货方式与方法
一、形成拣货信息
拣货信息是拣货作业的原动力，其主要目的在指示拣取进行，而其资料的源头产生自客户的订单。为了使拣货人员在既定拣货方式之下正确而迅速地完成拣取，拣货信息成为拣货作业规划设计中重要的一环。
(1) 交接单据
2) 拣货单
(3) 拣货卷标
(4) 电子信息
二、选取拣货方法
三、选择拣货路径
拣货路径的选择
不同层次的单品（小件商品、箱装商品、托盘商品）要采用不同的拣货途径，通常有两种类型的路径可供选择：
1.无顺序的拣货路
2.顺序的拣货路径
四、搬运和行走
1.人至物的拣货设备
2. 物至人的拣货设备
3. 自动拣货系统
4.多样少量拣货系统
五、拣取
◤当货品出现在拣取者面前时，一般采取的两个动作为拣取与确认。拣取是抓取物品的动作，确认则是确定所拣取的物品、数量是否与指示拣货的信息相同。在实际的作业中多采用读取品名与拣货单据对比的确认方式，较先进的作业方法是利用无线传输终端机读取条码后，再由电脑进行确认。
◤通常对小体积、小批量、搬运重量在人力范围内且出货频率不是特别高的货品，采取手工式拣取；对体积大、重量大的货物，利用升降叉车等搬运机械辅助作业；对于出货频率很高的货品则采用自动分拣系统进行拣货。
跨境电商仓储工作怎么样?
我自己在跨境电商的卖家仓库做过全程操作，当时负责整个配送仓储中心，有5000平。
仓储工作会比较辛苦，也是个最基础性的工作，想了解和认识跨境电商的，仓储工作就是其中之一，也非常有必要。
如果你要计划做电商仓储工作，我先给你普及一下。
1、大致标准流程如下：
收货-质检-上架-拣选-打包-打单。
2、比较重要环节，我认为是质检和上架，因为质检决定着产品的品质和外在形象。上架决定着商品归位是否清楚和准确，决定了后面环节的操作效率。
3、比较难解决的问题有以下：
A、供应商的管理，如果掌握权弱，那收货环节工作量非常大。
B、质检和上架环节的规范
C、超库存量商品导致需要大库位，从而给操作带来不便
D、退货处理的规范化和及时性
E、滞销商品库存的处理
以上贴子已是全文，若需要此文档，可在下方进行下载。 |
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发表于 2021-3-27 10:45:00
