开展仓库管理质量提升的方法，仓库质量管理指标的考核

老妹

采取以防为主的质量管理，如同车间生产一样，仓库质量管理采取严格的质量责任制，通过事先控制、以防为主来保证质量，形成质量管理和保证的系统。

持续改进八步骤




☛在“质量就是企业生命” 的今天，在“刀光血影”的市场竞争下，公司产品的质量成为公司发展的重中之重;

☛覆巢之下岂有完卵，
☛成品仓库就是公司这颗雀巢里的一只蛋，质量的提升，公司的发展就是仓库存在的前提！
☛就当前仓库管理现状与不足，必须将产品质量的理念与仓库管理融合
☛通过开展仓库质量管理来提高库存物资的质量;存储工作的质量，仓库服务的质量。
☛从而为公司产品质量的提升提供坚实保障！

一、开展仓库质量管理的必要性：
我们必须而且能够成为中国最佳啤酒公司。
1.仓库质量管理是保持产品质量的必要条件。仓库虽不直接参与产品的生产过程，但生产由仓库开始，也终止于仓库。
生产过程决定了产品的内在质量，而作为物资流通保管环节的仓库若想保持质量，就必须采取各种科学方法提高仓库的质量管理。  


2.仓库质量管理以服务车间生产，提升产品质量为目的，以为客户提供质量合格的产品为追求。
它能提供质量完好的产品又能保障其准确、及时地交付客户。


3.仓库质量管理是提高仓库经济效益和仓库管理水平的有效手段。
仓库质量管理能消灭各种事故、差错的发生，有助于降低消耗，从根本上降低库存成本，提高仓库经济效益。
仓库管理是科学，而质量管理是科学管库的方法，提高仓库质量管理的过程就是提高仓库管理水平的过程。  

二、开展仓库质量管理的方法：

1.开展全面的质量管理。从包装储运、移库交付、产成品发出全过程都采取全面质量过程。
直接、间接参与仓库管理的所有部门及人员，从企业的部门管理人员直到基层的员工的都应积极参与质量管理，确保质量。
整个仓库质量管理，需要依据统一的质量标准和质量体系，对所有人员、部门的质量要求必须一致。

2.采取以防为主的质量管理。如同车间生产一样，仓库质量管理采取严格的质量责任制，通过事先控制、以防为主来保证质量，形成质量管理和保证的系统。

以事先的要求、事先的检查、事先的防范进行管理，预先发现问题，提前做好控制，确保达到质量标准。   

3.加强细节管理。从储运、服务的小处人手。                                       

通过小方法，解决小问题，提出小建议，改进，不断进行质量改进的良性循环，不断提高整体质量，这样可以大幅度降低质量管理的成本。

三、 仓库质量管理指标的考核：


通过一系列指标的考核，反映出仓库质量管理的现状，并为制定质量管理措施提供依据。

1.库存量：指统计期内的平均存货数量，它可反映出仓库平均库存水平和仓库容量利用程度，反映了仓库有效利用的情况。   

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百事可乐

严格要求质量，才能做出品质。

xzw81

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xzw81

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xzw81

比较合适的规范，值得借鉴

jasoncjg

好东西，收藏下

咁系』种feel

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透过神鹰的眼睛

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冰冻的熔岩

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认同yywtrh

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