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开展仓库管理质量提升的方法,仓库质量管理指标的考核

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发表于 2021-3-31 10:55:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
采取以防为主的质量管理,如同车间生产一样,仓库质量管理采取严格的质量责任制,通过事先控制、以防为主来保证质量,形成质量管理和保证的系统。

持续改进八步骤
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在“质量就是企业生命” 的今天,在“刀光血影”的市场竞争下,公司产品的质量成为公司发展的重中之重;
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覆巢之下岂有完卵,
成品仓库就是公司这颗雀巢里的一只蛋,质量的提升,公司的发展就是仓库存在的前提!
就当前仓库管理现状与不足,必须将产品质量的理念与仓库管理融合
通过开展仓库质量管理来提高库存物资的质量;存储工作的质量,仓库服务的质量。
从而为公司产品质量的提升提供坚实保障!

一、开展仓库质量管理的必要性:
我们必须而且能够成为中国最佳啤酒公司。
1.仓库质量管理是保持产品质量的必要条件。仓库虽不直接参与产品的生产过程,但生产由仓库开始,也终止于仓库。
生产过程决定了产品的内在质量,而作为物资流通保管环节的仓库若想保持质量,就必须采取各种科学方法提高仓库的质量管理。  
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2.仓库质量管理以服务车间生产,提升产品质量为目的,以为客户提供质量合格的产品为追求。
它能提供质量完好的产品又能保障其准确、及时地交付客户。
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3.仓库质量管理是提高仓库经济效益和仓库管理水平的有效手段。
仓库质量管理能消灭各种事故、差错的发生,有助于降低消耗,从根本上降低库存成本,提高仓库经济效益。
仓库管理是科学,而质量管理是科学管库的方法,提高仓库质量管理的过程就是提高仓库管理水平的过程。  

二、开展仓库质量管理的方法:
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1.开展全面的质量管理。从包装储运、移库交付、产成品发出全过程都采取全面质量过程。
直接、间接参与仓库管理的所有部门及人员,从企业的部门管理人员直到基层的员工的都应积极参与质量管理,确保质量。
整个仓库质量管理,需要依据统一的质量标准和质量体系,对所有人员、部门的质量要求必须一致。

2.采取以防为主的质量管理。如同车间生产一样,仓库质量管理采取严格的质量责任制,通过事先控制、以防为主来保证质量,形成质量管理和保证的系统。
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以事先的要求、事先的检查、事先的防范进行管理,预先发现问题,提前做好控制,确保达到质量标准。   

3.加强细节管理。从储运、服务的小处人手。                                       
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通过小方法,解决小问题,提出小建议,改进,不断进行质量改进的良性循环,不断提高整体质量,这样可以大幅度降低质量管理的成本。

三、 仓库质量管理指标的考核:
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通过一系列指标的考核,反映出仓库质量管理的现状,并为制定质量管理措施提供依据。

1.库存量:指统计期内的平均存货数量,它可反映出仓库平均库存水平和仓库容量利用程度,反映了仓库有效利用的情况。   

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

开展仓库管理质量提升的方法,仓库质量管理指标的考核.pptx

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发表于 2021-3-31 11:29:47 | 显示全部楼层
严格要求质量,才能做出品质。
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发表于 2021-4-10 11:21:42 来自手机 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享!!!
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发表于 2021-4-10 11:26:28 来自手机 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享!!!
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发表于 2021-4-10 22:18:14 来自手机 | 显示全部楼层
比较合适的规范,值得借鉴
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