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介绍下面临的情况，岗位是物流企业会计，现在负责的子公司是主营包装，吊装、安装为辅。
总部是重型物流企业，不管财务系统还是营运系统都是以服务业为主展开。
这个子公司不参与运输，生产托盘、木制包装，同时提供仪器设备包装服务。
核算更偏向制造加工业，现有程序都不是很适用。
人员配置：总经理、副总、会计、三个主管（现场包装、包装生产、包装回收）、其他都是普工工人。
会计目前是兼了整个后勤工作，因没有仓管员，进购原材料发出即结转成本。
成立前期量少还行，现在产量巨增，半成品、成品的库存增长迅速，再加上循坏包装箱的体量增加，对财务成本的影响已经相当大。
现在想把库存给核算起来，刚起步流程上不需要很完善。
现有人员三个主管，目前开始要求他们有在写出入库单，简单Excel填制需要花时间教，普工能写单子，不接触电脑。
请问下，这样的配置下，怎样可以把仓储管理工作给搞起来，尽量要简化版。 |
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