沃尔玛仓储配送管理方案，仓储管理、库存控制、配送方式

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沃尔玛公司简介
沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。截至2009年5月，沃尔玛在全球14个国家开设了7900家商场，员工总数210万人，每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。
沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。沃尔玛是全球500强榜首企业。




沃尔玛在中国概况
沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。目前沃尔玛在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店等，截至2010年8月5日，已经在全国20个省的101个城市开设了189家商场，在全国创造了超过50,000个就业机会。
沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，目前，沃尔玛中国与近2万家供应商建立了合作关系，销售的产品中本地产品超过95%；同时，沃尔玛中国注重人才本土化，鼓励人才多元化，特别是培养和发展女性员工及管理层。目前沃尔玛中国超过99.9%的员工来自中国本土，商场总经理100%由中国本土人才担任，高级管理团队中女性管理者占比达43%。 2009年公司成立了“沃尔玛中国女性领导力发展委员会”，以加速推动女性的职业发展。


沃尔玛物流与供应链管理
沃尔玛的业务之所以能够迅速增长，并且成为现在非常著名的公司之一，是因为沃尔玛在节省成本以及在物流配送系统与供应链管理方面取得了巨大的成就。
苹果公司总裁乔布斯曾经说过，如果全球的IT企业只剩下三家，那一定是微软、Intel和戴尔，如果只剩下两家，将只有戴尔和沃尔玛。
沃尔玛不是IT企业。但沃尔玛对信息技术的执着追求却是有目共睹的，正是缘于此，沃尔玛低成本战略才得以屡试不爽。


沃尔玛降低成本和提高服务措施
一、实施仓储式经营管理。
二、与供应商密切合作。
三、以强大的配送中心和通讯设备作技术支撑。
四、严格控制管理费用。
五、提供高品质的服务。

仓储系统的目标



库存控制的目标
“零库存”
供应部门能紧跟需求的变化，在数量上和品种上及时供应所需物资,实现供需同步,库存就能取消。
由于需求变化难以预测，实现供需同步不易实现 ，而供应部门、运输部门的工作也会不时出现故障，故完全的“零库存”只是一种理想境界。

仓库作业
1、物资验收入库作业：验收不合格的不得入库。
     质量检查——直观检查、化验、试用等。
     数量点收——全部点收、抽点。

2、物资的保管：摆放科学、数量准确、质量不变、消灭差错。
“六号定位”——按库号，仓位号，货架号，层号，订单号，物料编号决定某项库存的位置，便于发料、盘点、保管；
“五五码垛法”——根据各种物料的特性和开头做到“五五成行，五五成方，五五成串，五五成堆，五五成层”，使物料叠放整齐，便于点数，盘点和取送。减少差错、便于点数、提高工作效率；
“十防保养”——防锈、防尘、防潮、防震、防鼠、防磨、防水、防爆、防变质、防漏电等。
露天货场要进行遮盖。

3、物资出库调拨作业：做到及时、迅速、准确的发放出去。
4、物料盘点作业：
☛确认企业资产的真实性
✓确认成本
✓确认经营成果
✓整理整顿
✓衡量存货精准度，检讨物料管理绩效
☛发现问题并改进
✓追踪盘损、盘盈、帐料误差的原因，藉以改善库存管理制度与作业流程

5、废料处理作业
◐废料—— 因为经过相当时间之使用或储存，已丧失或部份丧失物料原有之特性或功能者，不再具使用价值的物料。
◐废料不但占用宝贵的储存空间，更造成资金的浪费与损失。因此基于企业营运成本之考虑，应当对呆、废料积极的管制处理。

库存ABC分类法


仓库运营的主要内容


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