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库存管理与相关需求分析,储存系统的规划与合理布置要求

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发表于 2021-9-26 15:35:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
库存,就是在生产及流通领域中各个环节(供应商、制造商、零售商及运输环节)所持有的原材料、零部件、成品。
库存掩盖了企业的问题,库存水平降低,这些问题才会暴露出来;同时,库存是一种巨大的浪费。

=====全文目录=====

第一节 现代仓储的任务、功能及目标
一、现代仓库的任务
(一)仓库的作用要符合时代的要求
(二)仓库的增值作用
(三)仓储的功能和目标
第二节 库存管理
一、库存管理概述
二、库存管理基本概念
三、相关需求分析——MRP
四、配送需求计划(DRP)
第三节 仓库规划
一、仓库规划目标和合理布置的要求
二、储存系统的规划与布置
三、仓储机械合理设备

=====正文节选=====

第一节 现代仓储的任务、功能及目标
一、现代仓库的任务
(一)仓库的作用要符合时代的要求

  如图所示为在配送网中仓库的作用。
快照1.png

(二)仓库的增值作用
(1)持有库存可以平衡和缓冲生产计划和需求之间的差别。
(2)将一个或几个公司各制造部门的产品堆积和归放在一起,装箱运给普通客户。
(3) 更快地响应顾客要求,并以频繁、小批量配送。
(4)反向物流(reverse logistics)。

(三)仓储的功能和目标
现代仓库在供应链中完成以下各种功能:如图所示。
快照2.png

第二节 库存管理
一、库存管理概述

库存,就是在生产及流通领域中各个环节(供应商、制造商、零售商及运输环节)所持有的原材料、零部件、成品。
库存掩盖了企业的问题,库存水平降低,这些问题才会暴露出来;同时,库存是一种巨大的浪费。
图下是库存掩盖危机示意图
快照3.png

(一)库存管理功能分类
1.周期库存
为了满足连续补货期间的平均需求而存储的必要库存,周期性库存很大程度上取决于生产批量的规模、经济运输批量、存储空间的限制、补货提前期、供应商的数量折扣等。
2.季节性库存   
一些商品具有明显的季节性消费特征,如空调机、日历等。在某些季节的销售高峰期,产品会供不应求;在其他的季节,产品则会滞销。因此,需要在高峰季节来临之前开始生产,保持一定量的库存。  
3.安全库存
安全库存是为了防止产品制造与供应的意外情况而设立的一种库存。
4.中转库存
中转库存,也叫运输库存。由于运输不会瞬时完成,因此在存储点、运输中途就会存在库存,这些库存主要是为了中转货品而存在的。

(二)库存管理基本概念
1.需求
(1) 独立需求与相关需求
所谓独立需求,就是物料的需求由供需双方决定,与其他物料无关。
相关需求也称为从属需求,是指物料的需求量存在一定的相关性。一种物料的需求也由另外一种物料的需求引起的,这样物料的需求不再具有独立性。
(2) 确定性需求与随机需求
需求还可以分为确定性的和随机性的,如生产活动中对原材料的需求一般是确定的,而销售活动中对商品的需求则往往是随机的。

2.库存策略
所谓库存策略,就是决定什么时间对库存进行检查、补充,每次补充的数量是多少。
(1) 订货点和订货批量。随着物品的出库,其库存量会下降到某一点,这时补充活动必须着手进行,否则就要缺货,影响公司的正常运营。这个点就称为订货点,所订购的数量称为订货批量。
(2) 订货提前期。一旦库存量降到订货点并安排了订货,等待物品到货以补充库存,这种等待时间称为订货提前期,或简称为提前期或交货期。它是从订货开始到收到订货批量为止的一段时间,严格来讲提前期是不确定性的,是随机的。

3.库存系统评价指标
(1) 库存周转率:库存周转率可以表示为年销售金额与平均库存投资的比值。例如,某种产品年销售额为100万元,平均库存投资为25万元,则其库存周转率为4。
(2) 产品满足率(Product Fill Rate):产品满足率就是当顾客对某种产品提出需求时,库存系统中有存货,能够立刻满足顾客需求的百分率。
(3) 订单满足率(Order Fill Rate):订单满足率就是当顾客发出某个订单需求时,库存系统中有该订单中的所有产品,能够立刻满足顾客需求的百分率。
(4) 周期服务水平(Cycle Service Level,CSL):指在所有的补充周期中,可以满足顾客所有需求的周期所占的比率。
(5) 库存平均周转时间:另外一个指标可以用库存平均周转时间来表示,即平均库存量与平均需求的比值。例如,某胶卷销售商的订货批量为144个,平均每天销售18个,则平均库存为144/2=72个,平均需求为18个,所以,平均周转时间为4天。

4.库存成本
(1) 订购成本:订购成本是订货与收到库存的成本。
(2) 存储成本:存储成本包括保管、存储库存物品相关的成本,与库存货品的数量、货品的价值、保管的时间以及实际发生的库存细项有关。
(3) 缺货成本: 当需求大于手头的库存供应量时,就会发生缺货成本。这种成本包括未实现销售的机会成本、丧失顾客信誉及其他类似成本。
(4) 库存成本分析: 在不考虑缺货成本的情况下,库存成本可以由3部分组成,即物品本身价值成本、订购成本以及存储成本。

5.经济订货批量
几个基本假设
C = 货品单位成本
R = 年需求量
Q = 订购批量     
H = 单位时间(年)单位货品的存储成本(货币单位/单位/年)
h = 单位时间、单位库存价值的存储成本
H = hC
S = 固定订购成本
年度物料成本 = 单位成本·年度需求量 = CR
每年订购次数 = 快照4.png
年度定购成本 = 每年定购次数·固定订购成本 =( )S
年度存储成本 = 平均库存量·存储成本
=( 快照5.png )hC
年总成本:TC =CR +( 快照4.png )S + ()hC   

从图下中可以看出,库存总成本随订货批量的变化,约呈U型变化,因此,必然存在着最经济的订货批量,可以使库存总成本最小。上式实际上就是经典的经济订货批量模型EOQ。  
快照6.png

针对式如下所示的总库存成本可以采用微分法求得极值点。


…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

库存管理与相关需求分析,储存系统的规划与合理布置要求.pptx

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发表于 2021-9-26 16:49:30 | 显示全部楼层
除了仓库的收料,发料,记账以外,其它我都不懂,
唉,我太白了。
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发表于 2021-10-3 13:30:06 | 显示全部楼层
谢谢分享!
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发表于 2021-10-7 14:42:26 | 显示全部楼层
我是来学习
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发表于 2021-10-13 14:16:31 | 显示全部楼层
好好学习,谢谢分享,对我这个毕业生用处很大
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