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库存管理基础知识点汇总
※1、库存的作用:
(1)库存使企业能够实现规模经济
(2)库存能够平衡供给与需求
(3)库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性
(4)库存在供应链中起缓冲器的作用
(5)库存能够消除供需双方在地理位置上的差异
※2库存的弊端:
(1)占用大量资金
(2)发生库存成本
(3)带来其他一些管理上的问题
※3、库存管理基本目标:
(1)保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小，即在期望的顾客水平和相关的库存成本之间寻找平衡
(2)防止超储和缺货
(3)达到顾客期望的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受水平
(4)最好的库存管理就是平衡库存成本与库存收益
(5)库存成本是一个财务上的目标
※4库存的弊端:
a占用大量资金
b发生库存成本
c带来其他一些管理上的问题
※5库存分类：
(1)按状态分：原物料、在制品、维修、产成品库存
(2)按库存作用分: 周转、安全、调节、在途库
※6、库存系统的性质：
需求、补充订货（或补充生产）、约束
※7.库存管理与控制问题分类:
1)单周期库存与多周期库存
2)独立需求库存与相关需求库存
3)确定型库存与随机型库存
※8、库存控制系统要素：
(1)仓库所在地的地理位置
(2)订货批次和订货数量
(3)运输
(4)信息
(5)管理
※9、库存管理过程：
(1)确定需求
(2)存货识别与编码
(3)订购批量与订购时间的确定
(4)服务水平与安全库存的确定
(5)采购提前期管理
※10.库存管理与控制的意义
1)顾客要求七个“合适” 。随着市场需求的日益多样化，顾客会不断在更广泛的选择范围内寻求更有特色的库存服务，对库存管理提出了更高的要求，也为企业通过加强库存管理来提高竞争力提供了极好的机会。
2)库存管理对于企业以及整个供应链上的企业联盟大幅度降低成本具有极为重要的意义。
3)在世界经济逐步趋于一体化的大趋势下，越来越多的企业开始面向全球经营，全球生产运作。这种全球生产运作离不开库存管理的支持，而且使库存管理面临许多新的挑战。这些挑战不仅增加了库存管理的重要性，而且对库存管理提出了更高的要求，进一步促进了库存管理理论的发展。
4)良好的库存管理可以为企业大幅度降低总成本，以更低的总成本为顾客提供更多的时间或服务价值，从而为企业增强竞争优势作出相当的贡献
※11、预测方法的分类有哪些？
（1）按主管因素所起的作用分类可分为定性预测和定量预测。
定性预测方法包括：一般预测，市场调研，小组共识，历史类比，德尔菲法。
定量预测细分为时间序列法，因果分析联系方法以及模拟模型。
a.时间序列法包括：简单平均法，简单移动平均法，加权平均法，加权移动平均法，指数平滑法。
b.因果联系分析法包括：回归分析，经济计量模型，投入/产出法。
c.模拟模型:以计算机为基础的动态模拟
（2）按预测时间的长短分类包括：长期预测，中期预测，短期预测。
※12. 需求预测内容:
1 数量
2时间
3频率
4范围
5可预测性
※13.ABC分类法？
A类存货品种种类占总品种数的比例约10%。价值占存货总价值的比例约70%。
B类存货品种种类占总品种数的比例约20%。价值占存货总价值的比例约20%。
C类存货品种种类占总品种数的比例约70%。价值占存货总价值的比例约10%。
※14、ABC分类的依据：
(1)以库存价值
(2)缺货后果
(3)供应的不确定性
(4)过时或变质风险
※15. ABC分类步骤？
(1)将物品按年耗用金额从大到小进行排序
(2)计算各种物品占用资金额占全部库存占用资金额的百分比并进行累计
(3)按照分类标准，选择断进行分类，确定A,B,C三类物品。
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