请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 279|回复: 5

物流成本的核算,仓储、运输、装卸、信息成本的控制内容

[复制链接]
发表于 2021-11-4 11:35:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
简介
本PPT共分十二章,主要介绍了物流成本管理的概念,物流成本的几种重要理论学说,物流成本的构成与特征,物流成本的分析与预测,物流成本的核算,仓储、运输、配送、包装、装卸搬运、流通加工和信息成本管理及物流成本的控制等内容。

=====全文目录=====

第1章 物流成本管理概述
第2章 物流成本的分析与预测
第3章 物流成本的核算
第4章 仓储成本管理
第5章 运输成本管理
第6章 配送成本管理
第7章 包装成本管理
第8章 装卸搬运成本管理
第9章 流通加工成本管理
第10章 物流信息成本管理
第11章 其他物流成本
第12章 物流成本的控制

====正文节选=====

第1章 物流成本管理概述
学习要点
    1.物流、物流管理、物流系统及相关物流理论;
    2.物流成本的概述,包括物流成本的概念、构成及分类;
    3.物流成本管理的特点与影响因素;
    4.物流成本管理的学习方法。

1.1 物流与物流管理
1.1.1 关于物流
物的流通源远流长。“物流”一词最早出现在美国, 20世纪50年代日本从美国引进了“物流”的概念,我国在1979年从日本直接引入“物流”概念延用至今。
2001年8月正式颁布实施的国家标准——物流术语(GB/T 18354—2001)中,给物流下的定义是:物流是指物品从供应地向需求地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
快照3.png
1.1.2  关于物流管理
物流管理内容包罗万象,包括订单处理、需求预测、生产计划、采购、包装、存货控制、装卸搬运、运输、储存、企业和仓库选址、物品回收、零部件及服务保障、废品处理、流通加工、配送、客户服务、物流信息等内容。企业类型不同物流管理所包含的活动会有所不同,也可能未把上述活动完全包括在物流部门之下。
物流管理在我国的《物流术语标准》中是这样定义的:“为了以最低的物流成本达到用户满意的服务水平,对物流活动进行计划、组织、协调与控制。”

1.1.3  关于物流系统
系统是指由两个或者两个以上要素构成的能够实现某种特定功能的有机整体。
物流系统则是由物流各要素所组成的,要素之间存在有机联系并具有使物流总体合理化功能的综合体。
物流系统是社会经济大系统的一个子系统或组成部分。
快照1.png
1. 物流系统的构成
一般认为,物流系统由运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送和信息等七大子系统构成。
2. 物流系统的特点
3. 物流系统的目标

1.1.4  相关物流理论
1. 物流探索初期的流通领域学说
主要包括:二战期间美军所建立的“运筹学”和“后勤”理论,特别是“黑大陆学说”。
2. 物流发展中期的费用——成本学说
主要包括:日本早稻田大学西泽修教授的“物流冰山说”、“第三利润源泉”、“成本中心说”、“利润中心说”以及“效益背反说”等
3. 物流发展较高层次的服务——战略学说
主要包括:美欧的“服务中心说”和“战略说”。

1.2  物流成本的概念
1.2.1  概述
物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用,是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,由三部分构成:一是伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用;二是物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用;三是对上述活动进行综合管理的费用。
物流成本有广义和狭义之分。
快照2.png
1.2.2  狭义的物流成本
狭义的物流成本指物流对象在包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工等各物流活动过程中所支出的人力、财力、物力之总和。
在我们常见的财务账簿上主要是从包装费、装卸搬运费、运输费、储存费、加工费等方面体现出来。

1.2.3  广义的物流成本
广义的物流成本是指在生产、流通、消费全过程中物流对象实体与价值变化而发生的全部费用。
它具体包括了从生产企业内部原材料的采购、供应开始,经过生产制造过程中的半成品、产成品的仓储、装卸搬运、包装、运输,到产品在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送以及废品回收等发生的所有成本。其中包括了物流过程中的显性成本,还包括了不为企业所注意的隐性成本。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

物流成本的核算,仓储、运输、装卸、信息成本的控制内容.pptx

789.85 KB, 下载次数: 14, 下载积分: 贡献 -2

回复

使用道具 举报

发表于 2021-11-4 15:08:00 | 显示全部楼层
这全是关于仓库的,必须要看。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2021-11-4 15:45:19 | 显示全部楼层
仓管要细心,加强劳动管理
在操作中稍有不妥,就会使账单不符,这时就会造成公司的财务损失,
所以我们必须及时且准确地掌握实际储存情况,经常与账卡核对,确保仓储物资的完好无损,
这是人工管理或计算机管理必不可少的。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2021-11-4 15:46:40 | 显示全部楼层
物流成本的分析与预测,物流成本的核算
知识太有用啦!
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2021-11-5 11:07:14 | 显示全部楼层
知识太有用啦!
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2021-11-16 22:27:16 | 显示全部楼层
感谢楼主的分享,学习资料收藏了
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|仓库管理网 |渝ICP备18009661号-1|beian渝公网安备 50010102000613号

GMT+8, 2021-11-28 15:57

Powered by 库管易

KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表