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【摘 要】本文主要以X超市配送中心为研究对象，对该配送中心进行深入调查与分析，具体包括：X超市配送中心的简介、X超市配送中心储位以及人员调配中存在的问题、X超市配送中心储位优化、人员调配的优化等。结合合理的储位管理方法，对货物存储布局提出了合理建议，从而提升仓储作业效率。 经过分析与优化，X超市配送中心得到极大改善，作业效率大幅提高，能够满足该配送中心的发展需求
=====全文目录=====
一、X超市配送中心的简介---------------------------------2
二、X超市配送中心储位以及人员调配中存在的问题--2
三、对X超市配送中心进行储位优化---------------------2
㈠ 优化目标-------------------------------------------------2
㈡ 配送中心的优化----------------------------------------3
1、基本思想------------------------------------------------3
2、配送中心的总体布局----------------------------------3
3、配送中心内部储位规划-------------------------------3
4、货物储位管理的优化----------------------------------6
四、对人员调配的优化-----------------------------------7
五、优化后带来的利益-----------------------------------8
六、总结----------------------------------------------------9
=====正文节选=====
一、X超市配送中心的简介介
位于西安市未央区三桥天台八路朱宏物流院内的X超市配送中心是为其旗下的大型的超市或者商场和大型卖场提供货物供应的地方。可以方便各大卖场的货物的供应需求，满足市场的供货需求。作为一个大型的货物储备仓库，X超市更加需要合理的管理方法，所以良好的仓库的管理显得尤为的重要。作为大型的仓库，首先要具备的肯定是结实、方便、耐用的货架。它可以将不同的货物清晰的分开，是仓库管理的基础。接下来就必须需要工作人员，一切的方案的实施都是以人为基础的，只有工作人员的合理的安排，才会有优秀的储备方案和合理的仓库的管理。在我的这次实习当中的观察，X超市配送中心主要是由许多的大型的货架占据，另外还有数辆的搬运货物的推车，以便于货物之间的传送，调整等等。除此之外50多名的工作人员都是经过专业的培训，对仓库的管理方面起着很关键的作用。工作人员当中又被分为总的管理员一名，负责全体的仓库的管理工作。剩下的人员又被分成各个小组，各个小组又被委任以组长，分管下面的其他的工作人员。而总的管理员主要是管理各个组长的相关工作，以便于更好的对仓库的其他的工作人员的管理。形成良好的仓库的管理的，以方便更好的开展工作。
二、X超市配送中心储位以及人员调配中存在的问题
储位管理是指根据仓储的功能和货物的特性将仓库的储位合理安排，以便快捷的移动货物，从而实现仓库货物移动时间的最优化和提高仓库容积利用率。下面是X超市配送中心大致的管理措施。
通过以上管理的大概流程，可以看出来X超市配送中心储位存在以下问题：
1、整体的效率较低，配货的出错率就会高，配货的效率就会很低，日常盘点等时间则要高出一半。
2、配送中心空间利用率不足。
3、配送中心中货物堆码凌乱。
4、工作人员的工作量分配不平衡。
三、对X超市配送中心进行储位优化
㈠ 优化目标
仓储的总体优化目标：快进、快出、高效、保质、低成本；
快进；当货物到达仓库后，以最快的速度完成接货、验收和入库作业。
快出：包含货物在库停留时间尽可能缩短，也包括出库作业环境的快速性。
高效：在合理规划的基础上最大限度利用有效的储存面积和空间，提高单位面积的储存量和面积使用率。在一定的货物流通下，使用尽可能少的劳动力。
保质：按照货物的性质和储存性质和储存条件，合理安排储存场所，采用科学的保管方法，使其在保管期间质量完好、数量准确。
低成本:尽量控制成本的最小化。
㈡ 配送中心的优化
1、基本思想
由于采用建设输送机的方法来进行装卸搬运操作，所以分拣操作可以在货物的输送过程进行，这样可以尽可能的缩减分拣区的面积，使分拣区与输送机融为一体，即节省了空间，又提高了效率。这样可把分拣区的面积看做输送机的占地面积，或者略大。
经过分拣操作后可将经常出库的货物送到暂存区分类暂存，而将周转时间较长的货物直接送到暂存区存储。出库的时候将暂存区的货物经由发货区通过输送机直接装车，并检测暂存区的货物量，在上午出库不繁忙的时段进行向向暂存区的补货操作，使之满足下午和晚上的出库量，这样能够调节各时段的作业强度。这就是设立分拣区、发货区、与暂存区都的大致的作业过程。
2、配送中心的总体布局
（1）货架的规划
由于货物的储存量比较大，所以若摆放货架时就要求在货架之间留有足够的人行的通道，一般情况下，应该采取的是双面堆货的方式，所以基本上在1.3米左右，从而方便了工人的操作空间，方便工人们的工作，有利于工作的更好的开展。
（2）各功能区的安排
运用输送机的同时完成入库输送、保管、出库输送的操作。
①货物入库的过程
商品的入库一般指的是根据商品的入库凭证接收商品入库储存，从而进行卸货、搬运、清点数量、检查商品的质量、办理入库手续等一系列的操作过程。入库是仓储工作的第一步，标志着仓储工作的正式开始。入库业务的工作内容主要包括货物入库前的准搬运、验收、货物入库上架等过程。
②货物的保管过程
货物的保管是指在一定的仓库设施和设备条件下，采用科学的手段，对各种不同性能和特点的货物进行保管和养护，防止和延缓货物质量变化的行为。货物保管目的在于保持库存货物的使用价值，防止造成货物的损失。在保管过程中，除了对仓库的温度、湿度、通风条件进行控制调节外，保管人员还应根据货物的特性采取相应的护养措施，以保证货物在库保存质量。
③货物出库过程
货物的出库、发运时仓储作业的最后一个过程。该系统承担着出库货物的准备工作如包装整理、组合配装、转至备货区作业，此外还有出库货物的交接工作和出库之后的销账存档等工作。
3、配送中心内部储位规划
配送中心的仓库布局基本上分为两种形式，以堆垛和高架库为最为典型。但是，无论是哪一种仓库布局，在货物进库时的库位安排，出库时货物的准确提取都需要进行大量的数据处理，虽然保管员能够根据他的管理经验来进行操作，但在面临着货物流动量的不断增大，这种管理方式必然造成了信息提取错误或时间漫长，无效的搬运活动增加，工作效率低下。因此，必须运用一种形而有效的方法来解决目前出现的问题，改进目前仓储中心的这种管理方式。
（1）货物储位管理优化方法
仓储中心的仓库布局基本上分为两种形式，以堆垛库和高架库为典型。如下图所示
无论是哪一种仓库布局，在货物进库时库位的安排，出库时货物的精准提取都需要进行大量的数据处理，虽然保管员能够根据他的管理经验来进行操作，但在面临着货物流动量的不断增大，这种管理方式必然造成了信息提取错误或时间漫长，无效的搬运活动增加，工作效率低下。因此，必须应用一种形而有效的方法来解决目前出现的问题，改进目前仓储中心的这种管理方式。
（2）货物储位管理优化方案
要改善仓储中心的这种现状，当务之急是提高其信息化管理水平。首先，要对分区分类的仓库及仓储商品实行储位编码，因为科学合理的编码是实现信息化管理的前提保证，也是实现信息化管理战略资源的重要手段。其次，在完成了储存定位系统后，要优化其操作流程。确定储存定位在整个仓储作业流程中所处的位置，如果定位的不恰当，同样不能实现作业的流畅与信息的时效性。通过运用科学的方法和手段来优化货物储位管理，实现管理的信息化、智能化，提高工作效率，达到降低管理成本的最终目的。
（3）储位编码
1.储位编码的要求：
仓库的货位布置可根据仓库的条件、结构、需要，根据已确定的商品分类保管的方案及仓容定额加以确定。货位编号的方法有很多种，可灵活掌握，但无论采用何种货位编号方式，货位摆放往往都需与主作业通道垂直，以便于存取。货位编号就好比商品在仓库中的住址，必须符合“标志明显易找，编排循规有序”的原则。具体编号时，必须符合以下的要求：
①标志设置要适宜。货位编号的标志设置，要因地制宜，采用适当的方法，选择适当的地方。在无货架的库房内，走道、支道、段位的标志，一般都刷置在水泥或木板地坪上；在有货架的库房内，货位标志一般都设置在货架上。
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