收货部工作概述，收货部验收、送货、退货、清洁过程描述

bubu回

本操作概述适用于公司的收货部。
对商品进出的控管，实际上就是对整个企业仓储财产的控管，同时收货部所有收退单据都是财务与供应商进行结算的凭证，
因此，将收货比喻为仓库的咽喉是恰好其分的。

=====全文目录=====

一、门卫
二、组织管理
I.验收过程
A. 准 备 工 作
B. 供应商到来时
C. 第一次验货
D. 记录
E. 第二次验货
II.送货过程
III.退货过程
A.部门
B. 收货部
C.防损员
D.供应商
E.验货地
IV、清洁

=====正文节选=====

一、门卫
1、 登记所有到达送货车辆并发收货顺序号。
2、把将要进入收货场的供应商名称通知收货部。
3、如两辆以上车辆送一批货，则只能占用一个收货口。
4、维持车辆秩序、调度、检查进出车辆。


二、组织管理
1、收货部主管每将各部门送到的“订/验收单”分类整理。
2、收货部主管每周四、周日晚将三日未到货的“订/验货单”登记，并送交各部门主管。
3、收货部主管每周四晚将一周未到货的供应商名单送交营运和采购部部。
4、每日调整收货员工的工作位置。
5、、如有必要安排人帮助卸货。
6、定期对员工进行培训。
7、根据商场的经营情况，安排收货时间。


I. 验收过程
A. 准 备 工 作
•领取收货标签。
•检查订货／验收单是否正确存放。
•检查扫描条形码的电脑是否运转正常。
•前一天的订货／验收单是否已交到相关部门。
•电子称是否正常。
•笔和相关记录本。

B. 供应商到来时
•防损员合理安排平台停车
•收货员找出相应的订货／验收单原件

• 供应商将货放在第一验货区，准备验货。

C. 第一次验货
•扫描条形码，保证条形码无误。
• 验货时, 收货区的营业员要把验货区的门关上, 并且允许一名 供应商参加验货
•收货员核对订货／验收单上的商品与供应商所送来的商品是否一致
•不在订单上的商品和超出订单数量的商品要通知相关部门
•清点商品的数量、质量和称重

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