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企业管理现状存在的主要问题、原因分析：
人员的不稳定造成产品的出货质量和数量大打折扣，新手员工没有经过任何作业培训，不熟悉操作步骤，导致不但无法按时出货，更是支付了大量加班工资，如此一来是事倍功半。
然而造成人员不稳定的因素，则是因为每月加班少，而且每月的物损都在上万元，就算公司承担70%，剩下的30%在员工身上平摊每人都要扣100多元。公司出于承担物损不但公司资金损失而且得不到员工的感激，公司承担是为了减少员工的压力，让员工更好的做事，但是忽略了一件事，那就是没有倾听员工的心声。
以下部门的人员更换造成的负面影响：
仓库：人员变更，新近人员对物资的熟悉度不够，前任仓管忙于离职，并未把注意事项交予接任仓管，导致物资备料速度过慢，仍有发错物资，物资找不到实物等现象。
生产：生手操作员忙于经过作业培训，缺少SOP流程，导致不必要的返工以及生产进度的减慢，产品不良率的提高。
品质：品检人员没有一定的相关作业知识，导致物资不合格仍判定合格的现象，从而导致生产质量异常，客户验货不过关的负面后果。
鉴于以上情况本人建议：
1.所有人员必须进行岗位培训并每月进行考核，考核内容以作业流程熟悉度和个人素质。
2.改变公司决策，多倾听员工心声，更好的发挥员工的个人能力。
3.取消中央集权管理制度，做到用人不疑，疑人不用，发挥管理人员的才能。
4.各部门解决和改善本部门存在的问题，部门之间和谐合作，杜绝遇到事情就踢皮球的现象。
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