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企业管理现状存在的主要问题、原因分析、个人改善建议

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发表于 2022-11-21 09:30:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
企业管理现状存在的主要问题、原因分析:
人员的不稳定造成产品的出货质量和数量大打折扣,新手员工没有经过任何作业培训,不熟悉操作步骤,导致不但无法按时出货,更是支付了大量加班工资,如此一来是事倍功半。

然而造成人员不稳定的因素,则是因为每月加班少,而且每月的物损都在上万元,就算公司承担70%,剩下的30%在员工身上平摊每人都要扣100多元。公司出于承担物损不但公司资金损失而且得不到员工的感激,公司承担是为了减少员工的压力,让员工更好的做事,但是忽略了一件事,那就是没有倾听员工的心声。

以下部门的人员更换造成的负面影响:
仓库:人员变更,新近人员对物资的熟悉度不够,前任仓管忙于离职,并未把注意事项交予接任仓管,导致物资备料速度过慢,仍有发错物资,物资找不到实物等现象。
生产:生手操作员忙于经过作业培训,缺少SOP流程,导致不必要的返工以及生产进度的减慢,产品不良率的提高。
品质:品检人员没有一定的相关作业知识,导致物资不合格仍判定合格的现象,从而导致生产质量异常,客户验货不过关的负面后果。

鉴于以上情况本人建议:
1.所有人员必须进行岗位培训并每月进行考核,考核内容以作业流程熟悉度和个人素质。
2.改变公司决策,多倾听员工心声,更好的发挥员工的个人能力。
3.取消中央集权管理制度,做到用人不疑,疑人不用,发挥管理人员的才能。
4.各部门解决和改善本部门存在的问题,部门之间和谐合作,杜绝遇到事情就踢皮球的现象。

以上贴子已是全文,若需要此文档,可在下方进行下载。

企业管理现状存在的主要问题、原因分析、个人改善建议.docx

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发表于 2022-11-21 15:18:35 | 显示全部楼层
问题同上呀。
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