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年底，大家都要写总结，一份盘点总结报告分享给库友们，希望能够帮到你哟！
=====全文目录=====
一、盘点前开会确定
二、盘点人员
三、盘点结果及差异原因
四、盘点存在问题
五、盘点意见
=====正文节选=====
一、盘点前开会确定（参会部门：仓库、生产中心）
系统数据导出日期：2022年12月31日
盘点前确定基准日：2023年1月1日——2023月1月2日
盘点范围：产成品、半成品、返修品、物料库。
盘点前确定盘点参与部门：仓库、财务部、生产部门。
盘点直接负责人：方育呢
二、盘点人员：杨树、方育呢、生产部门同事。
三、盘点结果及差异原因
本次盘点，账面数量与盘点的实际数量存在差异，本次盘点帐面库存金额为___元，实际盘点金额为____元，暂时盘亏金额为_____元，盘盈金额为____元，未盘点金额为_____元，差异金额占盘点帐面金额约5%，差异率比较大。
差异原因：
（1）差异金额主要体现在半成品和返修品库上，主要还是历史返修品管理不善导致，对于返修品没及时处理，很多返修品和流动性不大的产品都是在以前罗千抽屉里找到，而且存放非常混乱。其中半成品和产成品的差异主要是流动性不大、价值高的FDT200的硬盘盒半成品和FKT160的U盘，金额高达___元和____元。
（2）另外一个差异就是已调到返修库品的包材物料，512M、1G的Flash和40G、80G硬盘没有全部找到，导致返修品库差异达到____元左右。
（3）未盘点金额约_____元，主要为标贴、铭牌、说明书、条码、包装盒。
四、盘点存在问题
存货作为公司重要的资产，其管理的好坏直接影响到公司的利益，优化存货管理，不仅能够盘活资金，提高资金的周转利用率，间接上也有利于拉动销售，提高公司业绩。
上次杨树已经把我们在盘点时部分出现的问题反映了，在这里，我本着对事不对人的原则，把我在盘点时所遇到的问题总结一下，希望能够得到领导的重视，把存货管理仓库管理进一步完善，把存货管理科学化、制度化。
问题所在：
1.大部份的原材料包装上没有标贴，相似类别很难区分，提高了盘点差错率。
2.已成呆料的物料没有及时处理，和正常流动的物料混淆在一起，生产已报废的物料没有及时进行处理，和返修品再次混淆在一起，盘点时区分不开来又再次纳入盘点范围，再由技术人员重新测试，重新调整进入系统上数据，然后再重新报损，不但增加工作量，也浪费时间，浪费人力资源。
3.返修品没及时退还供应商或工厂维修。
4.以前盘点写上的存货卡片，没有执行每次进出库数量进行结余，降低了盘点的效率。
5.由于空间的限制，存货分区不明确。
6.分工不明确，部门间协作性非常差。
7.盘点工作得不到相关部门的重视，很多时候就像抽皮影戏，缺乏积极性。
8.盘点跨时长。存货盘点要求的是一个时点上的数据，而不是一个期间的数据，盘点拖的时间太长，为不影响销售，又继续在出货，这样也会导致帐实不符的问题。
9.盘点流程不明确，责任不明确，缺少复查复核人员。比如说我和杨树参加了盘点，登记、统计方面还是由我来登记、统计，有出入的数据，最后由我和杨树来复查，特别是涉及数量非常大的物料,我不敢保证数量是100%的准确，这时候复查应该由另外的同事来执行，保证数据准确性，保证帐实一致。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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