下属目标感不强，太懒散怎么办？团队管理的3大有效方法

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要成为一个称职的管理者和领导者，你必须清楚地知道你的职责是什么，你做的主要事情是什么。作为管理者，如何管理下属是一项非常基础的工作。如果他手下的人都是有能力的人，就可以顺利完成自己安排的工作，效果很好。当然，管理者们都很高兴看到这样的结果，但很多时候，情况并非如此。

职场上难免会遇到一些刺头员工或是混子员工，他们在团队里不仅没有创造足够的效益，甚至还会拖累他人的进度，为了能够更好地与工作不好的下属打交道，需要根据他们的性格特点和工作效率低下的原因，灵活处理，帮助他们高质量、高效率地完成工作任务。


下属工作太懒散？团队管理的3种方法，没有管不好的员工！

1、制定合理的规章制度

这是领导通过制定各种规则来规范下属行为的最有效方式之一，这些规则通常被称为规章制度，或者找一些借口来控制下属。


无论企业是大是小，管理者都要根据公司的情况制定合理的规章制度。在公司的规则范围内，你可以是人性化管理，也可以是人性化管理，只要你不越过规则的底线。给你一个底线提纲，谁碰谁就跟谁打交道，用心，很快就能形成良好的工作氛围。

如果你想管理好一个团队，你必须制定几个严格的规章制度。也就是说，你必须清楚地告诉你的团队成员哪些底线是不能碰的，谁触碰了底线就是对公司的。只要他不能在球队的底线上生存下来。这是对所有员工最简单的约束。

首先，我们应该注意一些典型的例子。随着时间的推移，遵守规则的意识会普遍形成，整个团队的氛围也会形成。再做一次管理就相对简单了。

规则的合理性也很重要。在领导团队之前，管理者的首要任务是制定合理的规则，并考虑到每个人的总体利益。制定和实施的规则越完善，团队管理就越简单。这是领导的核心职责和任务。

2、实行业绩考核


随着人力资源管理概念的引入及其在更深、更广领域的应用，通过绩效考核激励员工已成为我国企业领导者最认可的管理手段之一

特别是在很多销售行业，绩效考核机制特别严格。其表现不仅会直接影响员工的收入，对长期表现不佳的员工也会采取相应的惩罚措施，严重者甚至直接开除。

通过不断的比较，通过人与人之间的竞争，对那些不能适应环境或水平较低的人，可以自然淘汰。这也是领导者控制下属的一个非常重要的方法。

领导不能让团队成员长时间昏昏欲睡。自然淘汰法考验每个领导者的勇气。很多领导不敢这样做，怕队伍陷入混乱。切记，如果一支队伍死气沉沉，最好破釜沉舟，彻底更新、清理队伍，形成向上的氛围。

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