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现90后、95后成为职场的主力军，00后也开始迈入职场，怎样去平衡个体价值和团队建设之间的关系，更新传统的管理手段，成了管理者普遍关心的话题。
那么，我们应该如何去管理这群有个性的年轻人呢？
01
了解员工
首先我们有必要先来了解一下这些年轻人。
“我要干我喜欢干的事”
这段时间正赶上招聘季，我也面试了好几个人，其中有一个这样的年轻人让我印象非常深刻。
面试的最后一个环节，按照习惯我问了他一个问题：为什么会选择我们公司，他回答道：因为我喜欢干这份工作。
着实让我看到了年轻一代与我们的不同，同样的问题，你换一个工作了两三年的老手来回答，他能把你的公司分析得头头是道，但总是缺了那么一点热血。
年轻人，更喜欢干自己想要干的事。
之前我看过一个很搞笑的短视频，大致内容就是面对上司的无理要求，70、80点头哈腰一定完成，而公司新来的00后直接领着包就走人，临了还放个狠话，一点面子也不给老板留。
看客们哈哈大笑，但是笑过之后，我们这些管理者心里更多的还是憋屈：明明我们也没有像视频里演得那么坏，好声好气地说，为什么员工还是不配合呢？
因为他们觉得，以牺牲“私人时间”换来的金钱一点儿也不划算，这里并不是说他们对薪资没有要求，只是对于年轻人来说，他们更在乎是否取悦了自己。
“别扯情怀，整点儿实在的行吗？”
这个时候你会发现，这些年轻的员工们开始抵触你的“精神感染”，对于你“画出的大饼”嗤之以鼻，因为他们认为和你只是“单纯的雇佣关系”。
我只是来赚钱的，别和我扯这么多，我通过我的劳动获得应得的酬劳，你给够了我就继续做，给得少了，我就换一个地方。对于这些年轻人来说，和公司的关系简单又理智。
“我又不傻”
这些年轻的员工显然更加“聪明”，他们不会轻易相信老板给他们勾画的美好蓝图，而是更多地审时度势，善于观察，结合自己的实际情况进行自我价值判断。
02
如何管理年轻员工？
以前我们讲过，员工离职的理由无非就两个：钱少了，心委屈了。这话放到年轻人身上同样适用，给够了钱，让他们开心了，管理就不会是难事儿。
只不过具体的满足方式，有了很大的变化。
1. 给予参与感：话语权
对于00后的员工来说，他们在工作中最大的驱动力不是薪资，而是参与感，参与感越强烈，工作的动力就越足。
最好的方法就是给予话语权，让他们有机会表达、执行并实现自己的想法。
大团曾做过一个名为“亚里士多德计划”的研究，在这项为期两年的大规模研究中，大团发现，表现最好、最具创新精神的团队有一个共同点——心理安全（psychological safety）。
即团队成员认为，表达观点是被允许和接受的，犯错时不用担心受到惩罚、不公平的待遇或者被解雇。
以前的员工喜欢埋头苦干，但是对于年轻人来说，他们更喜欢思想碰撞，喜欢积极表达自己的想法和存在感，存在感越强，他们的想要表现好的欲望也就越强，工作自然就会更加上心。
我们在管理这些年轻人的时候，要注意给他们一个表达自己想法的机会，创造各种各样让他们发表意见的场合。
2. 给予希望：明确的发展目标
管理者可以要站在这些员工的角度，去思考他们的发展需求是什么，年轻人有强烈的自我发展需求，他们有冲劲儿，但是有的是缺少目标和实现目标的方式或者说是路径。
如果你能明确告知他们，你可以为他提供这些，协助他们完成自己的愿望，提供实现发展的机会的话，那么他们自然也会对你产生信服
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