库存管理教程，库存需求预测、控制模型、绩效与标杆管理

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罗马不是一天建成的，那也是要有计划和规划，有一个详细的计划排期，这个计划可以是订到每天或每周。
分享库存管理学，一起学，一起成长。

=====全文目录=====

第1章 库存管理概述
第1节  库存管理的基本概念
第2节  库存分类与库存成本
第3节  库存管理的主要内容
第二章 库存需求预测
第1节  预测
第2节  定性预测方法
第3节  定量预测方法
第4节  预测监控
第3章 库存控制模型
第1节  固定订货量系统
第2节  固定间隔期系统
第3节  随机型库存控制系统*
第4节  一次性订货量系统*
第4章 库存控制决策的定量分析
第1节  ABC分类法
第2节  经济订货批量
第3节  固定订货间隔期
第4节  安全库存与订货点的确定
第5节  一次性订货量的确定
第5章 库存管理的相关问题
第1节  新设备备件的库存管理
第2节  逆向物流
第3节  多余物品的处理
第4节  库存精度与周期盘点
第6章  相关需求的库存管理
第1节  MRP概述
第2节  MRP系统中的订货批量
第3节  MRP的发展——MRPⅡ
第4节  ERP
第7章 JIT及其库存管理
第1节  JIT概述
第2节  JIT的基本构成要素
第3节  JIT库存
第8章  生产过程中的物料控制
第1节  生产作业计划与作业排序
第2节  生产物料控制
第3节  限额发料
第9章 供应链中的库存管理与控制
第1节  供应链中的库存
第2节  供应商与客户的关系
第3节  供货商管理库存
第4节供应链中的配送计划（DRP）
第5节  供应链中的库存管理的发展
第10章 库存绩效与标杆管理
第一节  库存绩效
第二节  标杆管理
第三节  通过变革改善库存绩效

=====正文节选=====

第1章 库存管理概述
第1节  库存管理的基本概念
一、库存理论的产生与发展
库存理论研究在什么时间，以什么数量，从什么来源补充库存，使得保持库存和补充采购的总费用最少。

二、库存的定义
◆ “库存”(Inventory)是指暂时闲置的用于将来目的的资源。一般情况下，人们设置库存的目的是防止短缺，就象水库里储存的水一样。
◆库存无论是对制造业还是对服务业都十分重要。
◆制造性库存是指生产制造企业为实现产成品生产所需要的资源，如原材料、产成品、备件、低值易耗品以及在制品。
◆在服务业中，库存一般指用于销售的有形商品以及用于管理改服务的耗用品。
◆在制造业和仓储业中，库存分析的目的是为了规范以下两个问题：
①应该什么时候进行订购；
②订购量应该为多少。

三、库存的作用与弊端
（一）库存的作用


供应链是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、指导最终用户链成一个整体的功能网链结构模式。
供应链中的库存


（二）库存的弊端*
1．占用大量资金  
2．发生库存成本  
3．带来其它一些管理上的问题  

四、库存管理的基本目标
库存管理的目标就是防止超储和缺货，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。

第2节  库存分类与库存成本
一、不同企业中的库存问题
表：各类企业所遇到的库存问题


二、库存的分类
（一）按其在生产过程和配送过程中所处的状态分类


（二）按库存的作用分类


三、库存成本的构成
库存成本是在建立库存系统时或采取经营措施所造成的结果。库存系统的成本主要有购入成本、订货费用、保管（储存）费用及缺货成本。
一）购入成本  
两种含义：
当物品从外部购买时，购入成本指单位购入价格与购入数量的乘积；
当物品由企业内部制造时，指单位生产成本与生产数量的乘积。
单位成本始终要以进入库存时的成本来计算。对于外购物品来说，单位成本应包括购价加上运费。对于自制物品来说，单位成本则包括直接人工费、直接材料费和企业管理费用等。

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

货号TD-01-25

文章中库存管理的相关问题，这是宝贵经验呀。
高效率的背后是强大的知识储备。

邱燕

总结很到位，学到了

柠檬七喜

牛哇
希望能将这些宝贵经验吸收

zf21731174

感恩，感谢分享

约221000张

从处理手段上看，可以分为三类。
第一，和治水类似。堵不如疏，库存过剩，那就想办法加大销售量，可以采用广告、推荐等方式，扩大产品对用房的曝光度，另外，也可以用降价(最为有效)、买赠、捆绑销售方法等。
第二，退货给供应商。某些供应商合作关系较好的时候，如果供应商接受，那也完全可以把库存退货给供应商，以减少库存压力。换个角度想想，退货给供应商也就是把库存暂时转移到供应商的库房里面，过一段时间还是需要重新采购回来的。
第三，直接报废。这是非常极端的手段了，只有当库存情况极为恶化的情况下，库存的存储、保管费用高于库存的剩余价值时，才会使用。

test111

厉害啊，好好学习了

qiexi666

打卡学习！感谢分享！

赵志臣

很不错，学到了，谢谢分享！

musong

打卡，学习学习