库存管理与库存控制教学课件，库存管理合理化与考核指标

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教学目的与要求
通过本章教学，掌握ABC库存分类法、库存控制的方法、明确库存及库存管理的概念和相关知识，理解库存合理化的步骤，了解库存管理的考核指标。

关键词汇
库存管理（Inventory Management）
ABC分类法(ABC Approach)
经济订货批量（EOQ：Economic Order Quantity）
定量订货法（Fixedquantity Ordering Method）
定期订货法（Periodic Ordering Method）
库存周转率（Inventory Turn Over）

=====全文目录=====

1 库存管理基础
1.1 库存管理的概念
1.2 ABC库存分类法
2 库存控制
2.1 库存合理化与JIT库存
2.2 订货管理
2.3 库存管理考核指标
习题与思考题

=====正文节选=====

1 库存管理基础
1.1 库存管理的概念
1.1.1 库存的含义
库存就是处于储存状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。从客观上来说，库存是指一个组织机构用于今后销售或使用的任何需要而持有的所有物品和材料（包括原材料、半成品、产成品等不同形态）。配送中心的库存主要是指仓库中处于储存状态或运输在途状态的物品。

由于库存不能马上为企业产生经济效益，同时企业为库存物资承担资金、场地、人员占用而产生的库存成本，因而存在需要控制的一面；另一方面，由于运作中存在着不可避免的不确定因素，库存同时也是企业经营中所必备的，具有积极的一面。因此，控制库存量是企业管理工作中的经常性工作。

1.1.2 库存的作用
（1）为了预防不确定性的、随机的需求变动
对于商业批发业，由于需求的不确定性、随机性，致使无法准确预测需求，可能会引发供应中的缺货现象。因此，库存可以作为预防需求不确定性的保护措施。
(2)为了保持连续性、稳定性
在工业企业的生产过程中，为了避免由于关键设备出故障而引起停工，以及为了实现均衡物流（因为并不是所有的制造作业环节都是以同一速度进行生产的），在各车间的生产制造环节之间经常需要保持在制品库存。

(3)为了以经济批量订货
以经济批量订货会大大降低单位订货成本，从而产生采购规模效益。但批量订货有可能使订货量超出实际需要量，这样就会形成库存。
(4)可以满足季节性需求、促销活动、节假日等的需求变化
对于日用消费品季节性需求、促销活动、节假日等会引起需求量的增加，如果没有足够的库存，很难适应这种扩大的需求变化。

(5)客观的要求
由于供需双方在时间和空间上存在着矛盾，客观上需要保持库存来调节这种矛盾。从经济的角度来看，持有库存还可以节省作业交换费用和提高人员与设备的利用率。
反过来，库存也会给企业带来不利的影响，这些影响主要包括：


1.1.3 库存的分类
配送中心依据不同的类型，库存的产品也不同。通常商品流通型的配送中心，其主要是指产成品库存，而工业及加工型，则可能有原材料、半成品库存。从不同的角度可以对其进行多种不同的分类。
(1)按库存在配送过程中所处的状态分类
按库存在配送过程中所处的状态进行分类，库存可分为在库库存和在途库存。


(2)按库存的归属分类
按库存的归属分类，库存可以分为配送中心库存和供应商库存。
      

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聊一聊

闲来无事去公司加班学习，提升一下自己的工作技能。

六点

做好物资供应，确保生产正常进行，
采购、验收、保管、发放等都必须环环相扣、层层把关，
其中仓库管理也是物资管理中一个很重要的环节。