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ABC与CVA库存管理方法介绍,定量、定期订货法库存控制

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CAV管理法:ABC分类法也有不足之处,表现为C类商品得不到应有的重视,而C类商品往往也会导致整个装配线的停工。
因此,有些企业在库存管理中引用了关键因素分析法。
CAV的基本思想是把存货按照关键性分成3--5类:
1.最高优先级。这是经营的关键性商品,不允许缺货。
2.较高优先级。这是指经营活动中的基础性商品,但允许偶尔缺货。
3.中等优先级。多属于比较重要的商品,允许合理范围内的缺货。
4.较低优先级。经营中需要这些商品,但可替代性高,允许缺货。


=====全文目录=====

第一节 库存管理概述
一.库存的含义
二.库存的类型
三.库存的功能
四、库存管理的概念及任务
第二节  库存成本
第三节 库存管理的方法
一、ABC管理法
二、CAV管理法
三、经济订货法

=====正文节选=====

第一节 库存管理概述
一.库存的含义

库存是指处于存储状态的物品,主要为今后按预定目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。
生产制造企业库存:产成品、在制品(半成品)、备件、原材料、低值易耗品
商品流通企业库存:销售品、低值易耗品在企业总资产中,库存资产一般占到20%-40%。

为什么需求库存?
库存是不可避免的:
-非本意活动所造成的结果,如预测误差、废料、机器故障、订单改变等造成库存。在途库存、在制品库存、应急库存、成品库存。
库存的好处:
-缩短订货周期,提高对用户的响应性;维持生产均衡、平缓、防止发生缺货;起应急和缓冲作用,使生产不中断;形成规模经济;争取数量折扣、分摊订货费用或生产准备费用;避免价格上涨。

但是库存是有弊端的。
库存的弊端:
占用大量的资金;企业要支付库存维持费用(管理费、场地费)从而影响企业的利润;腐烂变质、损坏等引起的损失;库存掩盖了生产经营中的各种矛盾。

二.库存的类型
1.按库存的作用分类
快照1.png

2.按生产过程分类
(1)原材料库存
指企业已购买的,但还为投入生产的存货
(2)在制品库存
指经过部分加工,但尚未完成的半成品库存
(3)产成品库存
指已经制成,正等待装运发出的存货。

3.按用户对库存需求特性分
快照2.png

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

ABC与CVA库存管理方法介绍,定量、定期订货法库存控制.pptx

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