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CAV管理法：ABC分类法也有不足之处，表现为C类商品得不到应有的重视，而C类商品往往也会导致整个装配线的停工。
因此，有些企业在库存管理中引用了关键因素分析法。
CAV的基本思想是把存货按照关键性分成3--5类：
1.最高优先级。这是经营的关键性商品，不允许缺货。
2.较高优先级。这是指经营活动中的基础性商品，但允许偶尔缺货。
3.中等优先级。多属于比较重要的商品，允许合理范围内的缺货。
4.较低优先级。经营中需要这些商品，但可替代性高，允许缺货。
=====全文目录=====
第一节 库存管理概述
一．库存的含义
二．库存的类型
三．库存的功能
四、库存管理的概念及任务
第二节 库存成本
第三节 库存管理的方法
一、ABC管理法
二、CAV管理法
三、经济订货法
=====正文节选=====
第一节 库存管理概述
一．库存的含义
库存是指处于存储状态的物品，主要为今后按预定目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。
生产制造企业库存：产成品、在制品（半成品）、备件、原材料、低值易耗品
商品流通企业库存：销售品、低值易耗品在企业总资产中，库存资产一般占到20%-40%。
为什么需求库存？
库存是不可避免的：
-非本意活动所造成的结果，如预测误差、废料、机器故障、订单改变等造成库存。在途库存、在制品库存、应急库存、成品库存。
库存的好处：
-缩短订货周期，提高对用户的响应性；维持生产均衡、平缓、防止发生缺货；起应急和缓冲作用，使生产不中断；形成规模经济；争取数量折扣、分摊订货费用或生产准备费用；避免价格上涨。
但是库存是有弊端的。
库存的弊端：
占用大量的资金；企业要支付库存维持费用（管理费、场地费）从而影响企业的利润；腐烂变质、损坏等引起的损失；库存掩盖了生产经营中的各种矛盾。
二．库存的类型
1.按库存的作用分类
2.按生产过程分类
（1）原材料库存
指企业已购买的，但还为投入生产的存货
（2）在制品库存
指经过部分加工，但尚未完成的半成品库存
（3）产成品库存
指已经制成，正等待装运发出的存货。
3.按用户对库存需求特性分
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