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无论主管目前所处的是哪一家企业，基本都是需要做好自己的工作量化，但有部分的主管没有找到合适且有效的方法，从而使工作逐渐变得繁杂。
所以主管想要做好工作的量化，可以通过3个不同的有效方法，使自己的工作效率得到明显提高，如下：
一、设定工作量化的标准
岗位工作量化的设定标准是：岗位的工作量、岗位工作结构和岗位工作强度，主管对于自己和员工的岗位工作情况进行设定，既可以了解具体的工作情况，也可以提高相应的工作效率，从而降低企业的一定成本。
二、进行岗位工作量调查
不同岗位分为不同类型的工作内容，即：日常性工作、阶段性工作和临时性工作。
日常性工作：指的是和员工每天重复做的工作内容；
阶段性工作：指的是员工在每周、每月、每季或者每年需要做的工作内容；
临时性工作：指的是企业、领导或者部门临时安排给员工的工作内容。
所以主管可以通过自己和员工的工作内容的类别，将岗位职责进行细化且统计完成工作的所需时间，从而进行对岗位工作饱满度的“初步调查”。
同时当企业存在着同一岗位多名员工的情况时，可以选择多名员工进行观察和统计，最终得出来的结果会比较客观且全面，从而提高主管的工作效率。
三、对岗位工作量进行判定
当主管有了岗位工作量化判定结果和工作量的调查结果时，即可根据不同岗位的设置提出合理的建议，同时主管在做好工作量化的期间，
需要注意2个方面的内容，即：
1. 选定企业内部的评审组
在一般情况下，主管很难对员工的工作所需时间作出预测，所以组建企业内部的评审组很重要，原因是：可以根据员工的岗位工作特点，有效的判断出完成工作内容具体的所需时间是多久，从而给主管提供有效的数据。
而企业的评审组，基本是由企业的部门主管领导、企业高层和企业资深员工等共同组成的，原因是：可以根据企业的实际情况和员工的工作水平作出合理的评价。
2. 企业的正常经营状态
由于企业所在的行业变化比较快，所以主管需要根据企业和行业的具体情况，做好历史数据累计的工作，同时对岗位工作量进行分析和预测，从而维持企业的正常经营状态和控制一定的人力成本。
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