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存货和库存是企业运营的重要组成部分，如何有效地管理存货和库存，是企业经营管理的重要课题。
=====全文目录=====
第一篇 库存管理
1.库存对企业经营有何重大影响
2，库存与采购、生产、销售、财务的关系
3.联合库存降低成本和提高用户满意度
4,挑战零库存的三种现实途径及案例分析
5, 如何有效降低物料和成品库存
6, 传统库存管理的不足
7,换季库存处理三步曲
8, 如何持续改进库存管理（鱼骨图分析）
第二篇 盘点管理
1，企业盘点目标优化
2，六大盘点实用方法
3，八大盘点步骤
4，盘点规章
5，盘点注意事项
6，盘点量化指标
7，盘点案例分析
8，盘点库存分类
9，盘点记帐方法
10，盘点确定存量方法
11，盘盈盘亏帐面处理
12，盘点操作程序
13，盘点监控办法
14，盘点数据汇总
15，盘点总结报
16，生产线盘点
17，减少盘点数值差异的具体办法
=====正文节选=====
第一篇 库存管理
1.库存对企业经营有何重大影响
1.1 库存与总资产和流动资产的关系
库存一般占企业总资产的25%左右
是流动资产的50%左右
在资产负债表等财务报表中都有反映
1.2 企业库存的八大分类
A，经常库存：满足日常需要并随需求量减少而至ROP时补货。
B，安全库存：为防止不确定因素而准备的缓冲库存。
C，生产库存：处于加工状态的毛坯料、零部件、半成品等。
D，运输库存：处于运输状态或为运输目的而临时储存的物品。
E，季节性库存：为满足特定季节的特定需求而建立的库存。
F，促销库存：为对应企业促销活动的预期销售而建立的库存。
G，投机库存：企业为避免涨价或从涨价中获利而建立的库存。
H，积压库存：因品质变坏或没有市场销路的商品库存。
1.3 库存在供应链上的分布
市场波动的无奈：
1）流动资金占用 / 储存成本；
2）掩盖库存管理诸多问题；
3）库存象河流，水位要低，流速要快。
1.4 库存周转率分析
（年）库存周转率＝使用或销售量／库存量
（年）库存周转率＝出库量／库存量
（年）库存周转率＝销售额／平均库存金额
1.5 库存控制目标优化
在满足需求的前提下，
最大限度降低库存量；
在确保顾客满意的前提下，
最大限度降低库存成本。
2，库存与采购、生产、销售、财务的关系
2.1库存与采购的联动效应
采购库存还是采购订单
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