进入一家小工厂，这是专做外贸产品的企业。
原仓库有一个主管（车间反馈缺料沟通催催，帮五金指认产品位置）；
一名仓库文员（拆解订单下达任务出去和帮仓库做出入库流水账）；
一名功能键仓管（总名称120项，装配30人个人计件，每天去车间称货入库，周转 转发包装车间）；
一名塑料件仓管（总名称540项，关于塑料件出入日常）；
一名五金仓管（总名称420项，铜件按袋装采入，发料需细分到装配）。
因为没有现场管理规范，没有数据，招了我进去，挂职仓库副主管（负责现场管理和数据管理）。
第一个月，对塑料件仓进行现场整理，全部挪动一遍，按系列区分开来，标识完善，建立收发卡片，盘点数据完成；
第二个月，对五金仓进行现场整理，全部挪动一遍，按系列区分归类，建立收发卡片，盘点数据完成；
功能键仓花了3天完成。
如今面临的主要问题如下：
1、仓库现场已完善，流程已完善，见单收发料。
但是，人员能力不足，支撑不起维护数据的管理，换人就能最终解决吗？
2、不管如何，目前仓库目标和系统建立已达到80%，还差一点达到90%以上。
那最终仓库这个组织结构，不可能生存下去两名仓库主管了。
原主管跟着老板干了十几年，可能会跟着老板干到退休，工资也不是很高。
而我才26岁，年轻，不稳定，不可能干很长时间。
最终我要建立的任务可能会淘汰到我，除非我选择去干着下面做的活在这混下去。
最多还有1个月时间，就会面临仓库多出一名主管的问题。
如今是在做打算，换下一家好？还是在这混着？ |
