仓储库存管理知识培训，经典的库存控制方法与管理工具

现实面前

库存控制的目标是在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；
掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；
减少库存空间占用，降低库存总费用;控制库存资金占用，加速资金周转。

培  训  目  标
管理思路+流程控制+ 实用方法=更高的顾客满意度+更少的库存成本。

培 训 内 容
1.库存管理对企业运营的作用
2.库存分析基础
3.需求预测与计划管理
4.经典的库存控制方法与工具
5.仓库管理与盘点管理
6.关键绩效评价与分析（KPI）

1.库存管理对企业运营的影响


在库存积压的同时，紧急要货的情况又大量存在，造成库存管理混乱，客户满意度降低。


库存管理的一些启发性思路
1.库存反映于财务指标
2.库存依赖于需求预测
3.库存受制于销售计划
4.库存来源于生产计划
5.库存依托于采购方式
6.库存管理要精益化
7.库存要实施重点管理
8.库存关键绩效要量化

1.1库存对财务绩效的影响
库存一般占企业总资产的25%左右
流动资产的50%左右
在资产负债表等财务报表中都有反映

存货核算


资产负债表


库存对公司财务运作的影响



与库存管理相关的业务流程


2  库存分析基础
库存的基本作用
•为客户提供快速，可靠的交货
•防止供应或需求上的突然变化
•弥补市场要求的订货-交货时间和供应商
•实际的订货-交货时间之前的差距
•应付预料之中的供需变化
•平衡产能

2.1  企业库存的八大分类
A，经常库存：满足日常需要并随需求量减少而补货。
B，安全库存：为防止不确定因素而准备的缓冲库存。
C,  生产库存： 处于加工状态的毛坯料、零部件、半成品等。
D,  运输库存： 处于运输状态或为运输目的而临时储存的物品。
E，季节性库存：为满足特定季节的特定需求而建立的库存。
F，促销库存： 为对应企业促销活动的预期销售而建立的库存。
G，投机库存： 企业为避免涨价或从涨价中获利而建立的库存。
H，积压库存： 因品质变坏或没有市场销路的商品库存。

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了解库存盘点的方法和流程，掌握货物的计量和统计方法，定期对仓库进行整理和清洁，确保仓库的整洁和有序。
同时关注损耗和呆料的处理和预防。

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详细简洁，对于大仓库的管理非常有效

ww1010

清晰明白，值得收藏学习，感谢楼主

弗兰克

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清风沐雨

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Leonardo

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