仓库运作情况调查报告，仓库运营存在的问题与改进措施

新的UPC

我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是关于仓库运作情况调查的报告，欢迎阅读与收藏。

一、仓库设施
本次调查的仓库设施主要包括仓库面积、货架数量、照明设备等。
仓库总面积约为2000平方米，货架数量为60个，高度可达5米，照明设备覆盖整个仓库区域。
仓库设施较为完善，能够满足现有货物存储需求，但存在货架数量较少、照明设备不够明亮等问题，影响了仓库的存储能力和作业效率。

二、仓库人员
仓库工作人员总数为30人，包括仓库经理、仓管员、搬运工等。
员工岗位职责明确，工作流程合理。在人员培训方面，公司定期对员工进行安全、技能和管理培训，提高员工的安全意识和作业能力。
然而，在员工素质方面，仍存在部分员工素质不高、缺乏责任心等问题，需加强员工选拔和培训。

三、库存准确率
库存准确率是衡量仓库管理质量的重要指标。大部分仓库的库存准确率较高，基本控制在98%以上。
对于部分准确率较低的仓库，应加强库存盘点和出入库的记录管理，以提升准确率。

四、仓库利用率
仓库利用率反映了仓库的空间利用效率。大部分仓库的利用率较高，有效避免了空间浪费。
部分仓库还采用了高位货架等立体存储方式，进一步提高了仓库的利用率。

五、货物收发
货物收发是仓库日常运作的核心工作。各仓库货物收发准确及时，操作规范。
部分仓库实现了电子化的收发货管理，大大提高了工作效率和准确性

六、仓库安全性
仓库安全性主要包括防火、防盗、防雷等方面。
公司在防火方面采取了多项措施，如安装消防设施、培训员工灭火技能等。
在防盗方面，仓库安装了监控设备和门禁系统，确保物资安全。
在防雷方面，货架和地面都安装了防雷设施，确保雷雨天气下物资安全。
但存在部分设备维护不够及时、员工安全意识不够强等问题，需要加强设备维护和员工安全培训。

根据以上调查结果，针对存在的问题，提出以下改进措施:
1.增加货架数量，提高仓库存储能力;
2.加强照明设备维护，保持照明亮度;

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

30°C以下保存

归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位， 例如：
1.不遵守先进先出原则，余料不及时上报预警，造成呆料、废料。
2.不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的物料做标识，造成无法找到相关物料。

3.仓管员不及时送单给统计员，统计员不及时录入电脑系统，结果造成电脑系统数据与实际脱节，影响电脑系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。
4.标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对或一个物料几个名称，以致无法追查该物料的历史状况。

5.部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确（主要是抄写错误，键入错误），这都是常有的事。
6.新老仓管员交接不清，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说"找不到"，造成了不应有的呆滞和浪费。
。。。。。。等等。

新的UPC

30°C以下保存 发表于 2023-10-23 13:48
归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位， 例如：
1.不遵守先进先出原则，余料不及时上报预警，造成 ...

对头，
一般来说，仓管员每天所做的工作可以概括为：收货、发货、退货、备货；物料标识、摆放及账本（电脑系统数据）对应的整理工作；
要"日事日毕、日清日高"的原则
①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关动态账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进。
②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，确保所有物料有正确标识，该退的要放入返厂区，以免产生呆滞。
③仓管员当日的单据当日必须按时间要求传给统计员，而统计员当日的单据必须在当日录入电脑系统。

其实都与个人的责任心有关。责任心，是一种工作心态，也是一种工作作风。
责任心主要取决于人员的素质及工作环境的熏陶。仓管员是仓库的管家，权力小但责任大。