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归根到底,仓库问题基本上都来自现场管理不到位, 例如:
1.不遵守先进先出原则,余料不及时上报预警,造成呆料、废料。
2.不按库位摆放物料,或移动物料后,不及时把新库位的物料做标识,造成无法找到相关物料。
3.仓管员不及时送单给统计员,统计员不及时录入电脑系统,结果造成电脑系统数据与实际脱节,影响电脑系统数据的准确性,最终影响到了生产计划的贯彻和执行。
4.标识不统一、不规范,不是没有物料编码,就是物料名称不对或一个物料几个名称,以致无法追查该物料的历史状况。
5.部分仓管员责任心不够,工作态度消极,办事拖拉,库存盘点不准,以及手工单据信息不准确(主要是抄写错误,键入错误),这都是常有的事。
6.新老仓管员交接不清,没有真正的交接手续,对前任仓管员所管的物料状态不明的,干脆就封存起来不予管理,只说"找不到",造成了不应有的呆滞和浪费。
。。。。。。等等。 |
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