请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 3605|回复: 2

仓库运作情况调查报告,仓库运营存在的问题与改进措施

[复制链接]
我敢肯定,大部分人都对写报告很是头疼的,以下是关于仓库运作情况调查的报告,欢迎阅读与收藏。

一、仓库设施
本次调查的仓库设施主要包括仓库面积、货架数量、照明设备等。
仓库总面积约为2000平方米,货架数量为60个,高度可达5米,照明设备覆盖整个仓库区域。
仓库设施较为完善,能够满足现有货物存储需求,但存在货架数量较少、照明设备不够明亮等问题,影响了仓库的存储能力和作业效率。

二、仓库人员
仓库工作人员总数为30人,包括仓库经理、仓管员、搬运工等。
员工岗位职责明确,工作流程合理。在人员培训方面,公司定期对员工进行安全、技能和管理培训,提高员工的安全意识和作业能力。
然而,在员工素质方面,仍存在部分员工素质不高、缺乏责任心等问题,需加强员工选拔和培训。

三、库存准确率
库存准确率是衡量仓库管理质量的重要指标。大部分仓库的库存准确率较高,基本控制在98%以上。
对于部分准确率较低的仓库,应加强库存盘点和出入库的记录管理,以提升准确率。

四、仓库利用率
仓库利用率反映了仓库的空间利用效率。大部分仓库的利用率较高,有效避免了空间浪费。
部分仓库还采用了高位货架等立体存储方式,进一步提高了仓库的利用率。

五、货物收发
货物收发是仓库日常运作的核心工作。各仓库货物收发准确及时,操作规范。
部分仓库实现了电子化的收发货管理,大大提高了工作效率和准确性

六、仓库安全性
仓库安全性主要包括防火、防盗、防雷等方面。
公司在防火方面采取了多项措施,如安装消防设施、培训员工灭火技能等。
在防盗方面,仓库安装了监控设备和门禁系统,确保物资安全。
在防雷方面,货架和地面都安装了防雷设施,确保雷雨天气下物资安全。
但存在部分设备维护不够及时、员工安全意识不够强等问题,需要加强设备维护和员工安全培训。

根据以上调查结果,针对存在的问题,提出以下改进措施:

1.增加货架数量,提高仓库存储能力;
2.加强照明设备维护,保持照明亮度;

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库运作情况调查报告,仓库运营存在的问题与改进措施.docx

16.07 KB, 下载次数: 42, 下载积分: 贡献 -2

回复

使用道具 举报

归根到底,仓库问题基本上都来自现场管理不到位, 例如:
1.不遵守先进先出原则,余料不及时上报预警,造成呆料、废料。
2.不按库位摆放物料,或移动物料后,不及时把新库位的物料做标识,造成无法找到相关物料。

3.仓管员不及时送单给统计员,统计员不及时录入电脑系统,结果造成电脑系统数据与实际脱节,影响电脑系统数据的准确性,最终影响到了生产计划的贯彻和执行。
4.标识不统一、不规范,不是没有物料编码,就是物料名称不对或一个物料几个名称,以致无法追查该物料的历史状况。

5.部分仓管员责任心不够,工作态度消极,办事拖拉,库存盘点不准,以及手工单据信息不准确(主要是抄写错误,键入错误),这都是常有的事。
6.新老仓管员交接不清,没有真正的交接手续,对前任仓管员所管的物料状态不明的,干脆就封存起来不予管理,只说"找不到",造成了不应有的呆滞和浪费。
。。。。。。等等。
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 显示全部楼层
30°C以下保存 发表于 2023-10-23 13:48
归根到底,仓库问题基本上都来自现场管理不到位, 例如:
1.不遵守先进先出原则,余料不及时上报预警,造成 ...

对头,
一般来说,仓管员每天所做的工作可以概括为:收货、发货、退货、备货;物料标识、摆放及账本(电脑系统数据)对应的整理工作;
要"日事日毕、日清日高"的原则
①每个仓管员在每日工作结束时,进行当天的相关动态账物的自我确认和核查,确保账目的平衡,找出不足、及时改进。
②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次,确保所有物料有正确标识,该退的要放入返厂区,以免产生呆滞。
③仓管员当日的单据当日必须按时间要求传给统计员,而统计员当日的单据必须在当日录入电脑系统。

其实都与个人的责任心有关。责任心,是一种工作心态,也是一种工作作风。
责任心主要取决于人员的素质及工作环境的熏陶。仓管员是仓库的管家,权力小但责任大。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|仓库管理网

GMT+8, 2024-12-11 20:40

Powered by 库管易

KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表