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前 言
物资工作是生产资料的分配与交换的纽带，是社会生产总过程中的重要环节，是生产的延续，是实现社会再生产的重要保证。
这套资料为（仓库管理知识），着重说明有关验收、保管、建帐、记卡、盘点、盈亏处理及安全防护等。
=====全文目录=====
第一节、 仓库管理工作概述
第二节、怎样搞好仓库管理
第三节、仓库人员的职责
第四节、 物资的验收
第五节、 发料及退料
第六节、 物资盘点及盈亏、报损、报废的处理
第七节、 物资帐卡的建立和使用
第八节、物资保管工作
第九节、仓库建立及安全防护
第十节、废旧物资、容器的管理
第十一节、 进口设备的接运、验收和保管…
第十二节、未安装设备的保管和保养
第十三节、 物资的搬运起重
=====正文节选=====
第一节、 仓库管理工作概述
仓库管理工作是物资工作的重要组成部分，它担负物资的保管、保养、验收、发放、物资合理使用的责任。仓库管理对促进社会的发展起着重要的作用。它直接反映企业管理水平。物资保管工作既是一项业务工作，也是一项带有技术性的工作，为此，企业必须配备一定数量的工作可靠、责任心强，具有一定业务水平的工作人员，建立一套科学管理方法，以搞好物资的保管、维护、收发工作。为企业生产、建设服务。
第二节 、怎样搞好仓库管理工作
一、加强思想教育
仓库管理人员必须要有吃苦耐劳、兢兢业业以仓库为家的精神，要使每个仓库保管员从思想上认识到本职工作的重要性。仓库管理人员不但是企业物资的管理者，也是反对浪费，合理使用物资的监督者，社会的发展，都与物资供应管理分不开的。有了正确的思想认识，才有责任感，才能做好物资管理工作。
二、学好业务技术、练好基本功
精通业务技术，练好基本功是物资管理的需要。为此，必须通过刻苦的学习和工作实践，才能做到又红又专。
1． 熟悉物资管理的流程和基本程序管理文件。
2． 熟悉负责保管的物资名称、规格、型号、性能、价值及科学的保管方法。
3． 熟悉负责保管的物资用途。
4． 熟悉物资验收、领退、报损、报废等处理手续，以及材料换算、料卡登记、结帐、物资目录的使用方法。
5．熟悉负责保管物资的质量标准，检验方法，及物资管理上的一般常识。
6． 熟悉一般防火、防冻、防湿、防爆、防毒等常识及各种消防器材的性能及使用。
三、 建立必要的管理制度和管理方法
经验证明，要搞好生产，提高企业的管理水平就必须建立合理必要的规章制度。一定要把高度的思想觉悟和严格的科学管理相结合，具体到仓库范围就要有符合仓库管理要求的各种制度和规定，只有这样，我们的工作才有遵循，才能把我们的仓库管理工作做好。
应该建立哪些管理制度呢？一般讲，一个完整的仓库，应该有下列几项制度：
1． 保管人员岗位责任制（其中包括接货、验收、领退料、盘点、盈亏、报损、报废处理或巡回检查制度）。
2． 仓库废旧物资回收制度和包装物管理制度。
3． 物资提运管理制度。
4． 工器具管理制度。
5． 防火、防冻、防湿、防爆、防毒及消防制度。
在仓库管理方法上，要不断创新，提高仓库管理水平，仓库保管人员要做好物资验收、发放、保管、盘点、记帐五个环节，总结经验以及一些行之有效的科学管理方法，在仓库管理上建立合理的规章制度是完全必要的。
第三节 仓库人员的职责
为了明确职责范围，责任更明确，仓库人员必须对工作有高度的责任感。
仓库管理人员的工作职责至少应包括以下内容：
1．要有高度责任感，严格遵守物资管理程序和各项规章制度。
2． 负责物资接货验收、仓储，维护及物资的收、发数量正确，质量符合要求。
3．严格遵守物资管理制度，库存物资在没有相关手续的情况下不拿出、不借出、不使用。
4． 负责收、发物资的登卡和记帐，并填写有关单据，保证物、帐、卡相符。
5． 负责进行定期巡回盘点工作，作好盘点记录和办理盈、亏及调整手续，做到盈亏有原因，损坏（事故）有报告，调价（规格）有依据。
6． 科学管理库存物资及有关技术资料，做好保管、维护工作，减少储存情况，不使物资遭受任何损失。
7． 负责仓库防护及卫生工作，保证库内外整齐清洁，确保仓库安全，做到勤打扫、勤擦洗、勤检查，达到料架无灰尘、地面无垃圾、库区无杂草。
8． 协助材料计划人员平衡利用库存物资，检查工程备料情况，动员用料部门利用积压物资以及废旧物资，节约使用原材料。
9． 贯彻执行储备定额，根据定额提供物资补充和修正意见。对长期积压的物资提出处理的建议。
10．负责废旧物资的回收工作，并进行整修，或提出修复，改制利用等建议。
11． 负责外运物资的包装，填写装箱单，过磅检尺，并检附有关技术资料。
12． 练好基本功，达到四懂（懂物资名称、规格、性能用途；懂保管、保养常识；懂业务流程；懂库内常用标记、符号）、十过硬（收发、认货、写标、报表、保管、保养、帐、物、卡相符、定位存放、五五化摆放、使用度量衡、执行制度）
13． 仓库管理人员在调动工作或长期离职时，必须将所管的物资、帐卡、凭证、技术资料、验收记录和未了事项，向接办人员交代清楚，双方签认、领导批准后方可离职，仓库管理人员短期离职时，也应指定专人代理。
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