仓库新手小白入门教程二十九：库存控制-定量与定期订货法

画眉

库存控制的方法有很多，包括ABC分类法、定期订货法、定量订货法、MRP、JIT等。
这些方法各有特点，适用于不同的生产环境和库存需求。
本篇分享的是定期订货法、定量订货法。

=====全文目录=====

第一节、库存控制概述
一、企业物流
二、库存的含义
三、库存的功用与弊端（ “库存的两面性”“零库存”）
四、库存控制的目标
第二节、库存控制系统的构成
一、需求特性（独立需求与相关需求）
二、供应特性
三、进货方式（补充库存的方式）
定量订货方式
定期订货方式
四、库存控制系统中的费用（成本）
第三节、多周期库存基本模型
一、基本经济订货批量问题
二、经济生产批量的确定
三、有数量折扣的经济订货批量的确定
第四节、单周期库存模型
4.1 连续需求的单周期模型
4.2 离散需求的单周期模型

=====正文节选=====

第一节 库存控制概述

一、 企业物流



采购、生产与仓储


二、 库存的含义

1、库存（ Inventory ）
一般地说, 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源.  如: 原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等（闲置的资源）

2、 库存的种类
原材料和外购件库存
半成品库存及在制品（ work in progress ）库存
成品（ Finished-goods ）库存
备品、备件、工具、工艺装备库存
在途库存（Goods-in-transit to warehouses or customers）

在不同存储点的库存


思考
有人说“库存是一个必要的恶魔”，
为什么？

三、  库存的功用与弊端
1、库存的功用
快速满足用户期望，缩短交货期
稳定生产需求，消除需求波动在生产-分销间的影响
防止发生缺货
防止价格上涨, 或争取数量折扣
2、库存的弊端
占用大量资金
增加企业费用支出
腐烂变质的损失
麻痹管理人员的思想

库存的两面性
从理论上讲，库存属于闲置的资源，不但不会创造价值，反而还会因占用资源而增加企业的成本，本身是一种浪费。
从现实看，库存不可避免，因为不具备彻底消除库存的条件，所以又要求保持合理水平的库存，以保证生产的正常进行。

思考
既然库存有这么多作用，为什么还有很多企业去追求“零库存”？

作为缓冲的库存


■传统库存管理
     把提高库存作为解决生产过程中出现问题的首选。 “治标不治本”
     越来越大的库存不仅会带来更大的浪费，而且使生产过程的固有缺陷被掩盖得越来越深，生产系统变得越来越脆弱，埋下严重隐患。
■现代“零库存”管理
      “降低库存→暴露生产系统中的问题→改进生产系统→更完善的生产系统→进一步降低库存……”良性循环

通过降低库存暴露问题，然后解决问题，再降低库存、暴露问题、解决问题 ……..

四、库存控制的目标
■为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资金。
■怎样既保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问题。
■库存控制的目标就是防止超储和缺货。

…………

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