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仓库新手小白入门教程二十九:库存控制-定量与定期订货法

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库存控制的方法有很多,包括ABC分类法、定期订货法、定量订货法、MRP、JIT等。
这些方法各有特点,适用于不同的生产环境和库存需求。
本篇分享的是定期订货法、定量订货法。

=====全文目录=====

第一节、库存控制概述
一、企业物流
二、库存的含义
三、库存的功用与弊端( “库存的两面性”“零库存”)
四、库存控制的目标

第二节、库存控制系统的构成
一、需求特性(独立需求与相关需求)
二、供应特性
三、进货方式(补充库存的方式)
定量订货方式
定期订货方式
四、库存控制系统中的费用(成本)

第三节、多周期库存基本模型
一、基本经济订货批量问题
二、经济生产批量的确定
三、有数量折扣的经济订货批量的确定

第四节、单周期库存模型
4.1 连续需求的单周期模型
4.2 离散需求的单周期模型


=====正文节选=====

第一节 库存控制概述

一、 企业物流

快照1.png

采购、生产与仓储
快照2.png

二、 库存的含义

1、库存( Inventory )
一般地说, 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源.  如: 原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等(闲置的资源)

2、 库存的种类
原材料和外购件库存
半成品库存及在制品( work in progress )库存
成品( Finished-goods )库存
备品、备件、工具、工艺装备库存
在途库存(Goods-in-transit to warehouses or customers)

在不同存储点的库存
快照3.png

思考
有人说“库存是一个必要的恶魔”,
为什么?

三、  库存的功用与弊端
1、库存的功用
快速满足用户期望,缩短交货期
稳定生产需求,消除需求波动在生产-分销间的影响
防止发生缺货
防止价格上涨, 或争取数量折扣
2、库存的弊端
占用大量资金
增加企业费用支出
腐烂变质的损失
麻痹管理人员的思想

库存的两面性
从理论上讲,库存属于闲置的资源,不但不会创造价值,反而还会因占用资源而增加企业的成本,本身是一种浪费。
从现实看,库存不可避免,因为不具备彻底消除库存的条件,所以又要求保持合理水平的库存,以保证生产的正常进行。

思考
既然库存有这么多作用,为什么还有很多企业去追求“零库存”?

作为缓冲的库存
快照4.png

传统库存管理
     把提高库存作为解决生产过程中出现问题的首选。 “治标不治本”
     越来越大的库存不仅会带来更大的浪费,而且使生产过程的固有缺陷被掩盖得越来越深,生产系统变得越来越脆弱,埋下严重隐患。
现代“零库存”管理
      “降低库存→暴露生产系统中的问题→改进生产系统→更完善的生产系统→进一步降低库存……”良性循环
快照5.png
通过降低库存暴露问题,然后解决问题,再降低库存、暴露问题、解决问题 ……..

四、库存控制的目标
■为了保证企业正常经营活动,库存是必要的,但同时库存又占用了大量的资金。
■怎样既保证经营活动的正常进行,又使流动资金的占用达到最小,是管理人员关注的问题。
库存控制的目标就是防止超储和缺货。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库新手小白入门教程二十九:库存控制-定量与定期订货法.pptx

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内容非常的丰富,这有我们学习的好地方,快来一起愉快学习吧!
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有方法,还配有案例,挺好的。
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又来学习啦,全面提升工作质效。
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也来充电提升一下自己。
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内容新颖,形象,太有帮助了
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