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不确定性需求下的库存管理策略,物流企业的库存管理方法

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供应链的不确定性使得需求预测与制定生产计划变得十分困难,为保持 供应链运作的稳定性与连续性,在既定的供应链服务水平下,维持合理经济的 库存水平意义非凡。
文章针对供应链不确定性与库存的关系,分析了供应链不确定性对库存的影响,提出了对应的弱化这些影响的措施。

=====全文目录=====

一、摘要......................................................................2
二、库存管理概述........................................................2
(一)库存管理的概念................................................2
(二)库存管理的目标.................................................4
(三)库存管理的作用..................................................3
(四)库存管理对第三方物流企业的意义......................3
三、我国库存管理的现状..............................................3
四、物流企业的库存管理方法........................................4
五、第三方物流企业的库存管理模式对决策的影响........9
六、广州市kk储运公司的基本情况及库存管理现状.......17
(一)公司介绍............................................................17
(二)广州市kk储运公司的供应链流程.........................17
(三)广州市kk储运公司的采购模式............................18
(四)广州市kk储运公司的库存管理现状.....................19
(五)广州市kk储运公司在库存管理方面存在的问题....21
七、库存决策优化分析..................................................22

=====正文节选=====

一、摘要
随着我国科学技术的发展,国内汽车企业和国外汽车巨头展开了更激烈的竞争,为了降低整个汽车生产企业的成本,汽车生产企业正考虑把非核心的汽车物流业务外包给社会上的第三方汽车物流企业。

因此,未来我国第三方物流的需求必将大幅度增加,这给我国的第三方汽车物流企业带来了良好的发展机遇。但是,随着我国在汽车物流流通领域的进一步开放,也必将会有更多的国际汽车物流供应巨头进入国内的第三方汽车物流市场,这同时也会给我国第三方汽车物流企业的发展带来严峻的挑战。

目前,国内的第三方汽车物流企业还处于刚刚起步的阶段,虽然发展迅速,但仍然存在企业产品周转时间难以缩短,物流成本降低不明显等因库存管理不当带来的问题,与国外汽车物流企业的差距非常大。因此,采用恰当的库存管理方法对于第三方汽车物流企业来说尤其重要。

本文运用库存管理的相关概念和管理理论,对我国库存管理现状进行详细的分析,列举了物流公司可采用的一些库存管理方法。
最后,运用以上这些理论选择一家第三方物流企业,即广州市kk储运公司的库存管理方法进行实例分析。
研究第三方物流企业的发展及其库存管理方法,深入探讨汽车物流企业在库存管理方面运用的方法,了解企业在不确定条件下的库存决策方式,并对分析研究的结果进行评价和优化。

二、库存管理概述

(一)库存管理的概念
狭义的库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而暂时储备在仓库中的材料物资和商品,是指企业所有资源的储备。广义的库存是指企业生产过程中一切不必要存在的物资,包括存在于生产现场而未放入仓库中的那部分库存。

库存在财务报表中表现为给定时间内的企业所掌管的有形资产,是企业拥有并可转移价值的资产项目;生产管理中表现为可查询的物资储备清单,是保证将来或应急之用的备用物资或“缓冲剂”。在物资管理中,库存主要是指企业的生产物资,它占据了企业物资的绝大部分,同时由于生产库存的形态划分使其带有生产过程的可控信息要素,这使它与生产管理有着极其密切的关系,成为构成生产系统的一大要素。

库存管理就是与库存材料计划与控制相关的所有业务,包括仓库管理和库存控制,仓库管理活动包括仓库的规划,商品入库,出库管理,仓库质量管理等,目的在于满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行了控制,力求尽可能降低库存水平,提高物流系统的效率,以强化企业的竞争力。
企业的物资管理核心就是对库存进行有效的管理。由于库存不仅仅是指仓库中的物资,还包括生产过程中一切资源的浪费,因此现代库存管理也不仅仅是对仓储物资的管理,而是对整个生产过程和整个物流的管理。

(二)库存管理的目标
库存管理的目标有两个:一是降低库存成本,二是提高客户服务水平。这两个目标之存在权衡关系。在其他条件相同的情况下,保持高水平的服务就必须付出高额的成本;同样,降低成本必然以服务水平的下降为代价。库存管理则需要在两者之间寻求平衡,以达到两者之间的最佳组合。传统的库存管理方法往往更注重成本目标的实现,而随着买方市场的形成和竞争的日趋激烈,越来越多的企业开始重视客户服务水平的提高。

(三)库存管理的作用
1、库存管理的蓄水池作用
企业通过库存即可以满足生产的原料需求,又可以通过合理的物流规划满足市场对成品的需要。有时采购部门为了降低单位购买价格,往往利用数量折扣的优惠,通过一次采购大量的物质来实现最低的单位购买价格,而这样不可避免地会增大库存水平。制造部门愿意对同一产品进行长时间的大量生产,这样可以降低单位产品的固定费用,然而这样又往往会增加库存水平。运输部门倾向于大批量运送,利用运量折扣来降低单位运输成本,这样会增加每次运输过程中的库存水平。总之,库存管理像蓄水池的闸门,随时调整闸门以控制水的存量。

2、库存管理的润滑剂作用
在企业经营过程的各个环节间存在库存,也就是说,在采购、生产、销售的不断循环的过程中,库存使各个环节相对独立的经济活动成为可能。同时库存可以调节各个环节之间由于供求品种及数量的不一致而发生的变化,把采购、生产和销售等企业经营的各个环节连接起来,起到了润滑剂的作用。对于库存在企业中的角色,不同的部门存在不同的看法。

3、库存管理的粘合剂作用
传统供应链上的上游和下游企业之间是单纯的买卖交易关系,企业并不习惯在它们之间交流信息,更不用说在整个供应链水平上分享交流信息和共同协调进行库存管理。而现代关系营销学则强调纵向一体化,强调供应链管理。如果把视野从单个企业扩大到由供应商、制造商、批发商和零售商组成的供应链范围来考虑库存问题的话,就会发现有问题的库存数量大大增加。过去组成供应链的各个企业对各自供应商及时、准确交货的承诺并不能完全信赖,因而,它们的储存往往超过实际需要库存量,以防万一出现供应商延期交货或不能交货的情况,这种超过实际需要量的库存常常被称为“缓冲库存”。

(四)库存管理对第三方物流企业的意义
库存(Inventory)的成本在企业总成本当中占了相当大的比例,因此作为企业物流的主要问题之一,库存的控制和管理在企业运作中扮演了重要的角色。存货管理的基本目的是,要在对顾客承担义务的同时实现最大限度的流通量。 存货作为企业物流的重要组成部分,其成本降低的潜力比任何市场营销环节都要大很多,如企业物流成本占营销成本的50%,其中存货费用大约要占35%,而物流成本又会占产品全部成本的30%~50%。物流战略要以比较低的金融资产维持存货。

三、我国库存管理的现状
虽然库存管理是企业运作管理理论与实践中最成熟的领域之一,但是过去的库存管理只是针对单个企业而言,这些理论与方法难以适应供应链管理环境的要求。现阶段,在企业的库存管理实践中,传统库存控制方法日益暴露出其固有的几大缺陷:一是企业的库存管理过于粗放、简单,较少采用先进的库存管理技术和方法,因而企业的库存管理费用一直居高不下。二是众多企业在库存管理方面各自为政,“各人自扫门前雪”,即自己管理库存,结果造成库存管理设施重复建设严重,并且浪费现象十分普遍。

在目前许多企业实施供应链管理的条件下,传统库存控制方法这种弊端显得更为突出:各节点企业为了应付需求的突发性变化和保护自己的利益,往往扩大库存水平以备不时之需,这本无可厚非,但却增加了供应链的总体库存成本,结果增加了供应链的运作成本,降低了其整体竞争优势。这在企业之间的竞争日益转变为供应链之间的竞争的情况下,无疑不利于供应链企业在竞争中取得主导优势地位。

据统计,我国产品生产的直接成本只有总成本的10%,而物流成本占产品总成本的40%,其中库存成本则占物流成本的80%到90%,也就是说,库存成本占产品总成本32%到36%,远远大于生产直接成本。
另外,据调查显示,我国企业的库存管理状况呈现如下特征:
1、库存结构不合理
库存金额中原材料占40.75%,半成品占24.57%,成品占34.68%,成品库存比重偏大。合理的库存结构应该是原材料>半成品>成品。造成成品库存量偏大的原因主要是目前有些企业产品销路不畅和市场疲软。

2、库存周转慢
库存周转天数是反映企业产销状况的重要指标,也反映供应链上物流运动快慢情况,调查结果显示,大约60%的企业周转天数在40天以内,但是还有近40%的企业周转天数在40天以上,这是由于有一部分企业的库存结构不合理,产品库存量偏大,从而使库存周转天数过长。

3、安全库存量大
52.1%的企业安全库存占总生产量的比例不到25%,23.9%的企业安全库存在26%-50%之间,24%的企业的安全库存在50%以上。安全库存偏大主要是由于企业采购部门从商业部门获得的反馈信息和客户的反馈信息大约只占50%,对市场需求变化趋势了解不充分。企业应增加供应链的信息传递和反馈,提高对市场需求的预测准确性,从而逐渐减低安全库存量。

由上述数据可以看出,我国库存管理存在着库存成本高、库存结构不合理、安全库存量大的缺点,这些特点将使我国企业在国际竞争和供应链竞争中难以取得优势。

四、物流企业的库存管理方法
由于近年来国际对物流公司仓库管理是企业"第三利润源泉"理论的认同,优化整合企业内外部物流资源,降低物流成本成为企业的强烈愿望和需求。然而物流公司仓库管理中库存成本对物流成本的影响很大,要控制总成本,就要加强库存管理。

所以我们有必要对一些先进的、现代化的库存管理理念进行引进并学习吸收,以下方法都是行之有效的库存管理方法,可以给大中型企业的库存管理改革提供一定的理论参考,然后各企业结合自身的现实情况灵活运用,从而提高大中型企业物流管理水平进而增强其综合管理能力和综合竞争力。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

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