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仓库OKR工作法实施方案,制定OKR基本原则与实施步骤

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1、OKR概念
OKR是由安迪•格鲁夫构建的基本框架,它是根据管理大师彼得•德鲁克管理英特尔公司时用的目标体系发展来的。之后,约翰•杜尔(前英特尔公司的高层)开始在他投资的创业公司中推广并使用OKR。简而言之,OKR起源于英特尔公司,后来谷歌、领英等公司使用后,都实现了持续高速的增长。

在这里,O表示目标(Objective),KR表示关键结果(Key Results)。目标就是你想做什么事情,关键结果就是如何确认你做到了这件事。按照年度、季度设置OKR都可以,但一定要关联上公司的愿景使命。

二、如何实施OKR  
流程图:
快照1.png

2.1设定目标O
1、O值设定须是具体的,可量化,具有一定挑战性的;
2、O的数量:每季度设定3-5个;
3、 O必须达成共识,目标必须是在管理者与员工直接充分沟4、通后的共识。没有达成共识的目标不能算作目标,目标的设定以达成共识为终点。
2.2明确每个O的KRs:所谓的KR就是为了完成这个目标我们必须做什么?
1、必须是能直接实现目标的;
2、必须具有进取心、敢创新的可以不是常规的;
3、必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的,设定评分标准的;
4、不能太多,一般每个目标的KR不超过4个;
5、必须是和时间相联系的。
6、OKR一旦制定,将进行公开,以保证透明度和公平性;

备注:目标既要有年度KRs,也有季度KRs:年度KRs统领全年,但并非固定不变,而是可以及时调整,调整要经过批准;季度KRs则是一旦确定就不能改变的。在这里要切记可以调整的是KRs,而不是目标。目标不能调整,措施和方法(KRs)可以不断完善。同样KRs的设定也必须是管理者与员工直接充分沟通后的共识。

2.3推进执行
1、从关键结果到“行动计划”
2、当有了关键结果(期望的结果)后,就要围绕这个具体的目标来分解任务了。所以,每项关键结果就会派生出一系列的任务,交给不同的同事负责。
3、执行关键:个人---小组----部门
个人的OKRs 定义了个人目前的工作;

小组的OKRs 定义了小组工作的优先级,不仅仅是所有人的个人OKR的简单集合;
整个部门的OKRs是一幅巨大的蓝图,代表整个部门司的战略目标。

每个季度和年度都有OKRs,并保持这样一个节奏的。每个季度都打分。年度的OKRs不是一下就敲定了的。比如你在12月设了下季度和年度的OKRs,往后集中精力在实施季度OKRs上,毕竟这是眼前的目标。而过了一段时间,你可以验证年度OKRs是不是正确的,并不断修订它。年度的OKRs是指导性的,并不是约束。

可量化的,O和KR的不同:O要是有挑战性的,如果是板上钉钉的事情就是不够的;KRs能很好的支持O的完成,是要明显可量化的,便于评分的;

2.4定期回顾
1、根据考核周期每周或每月都对O进行回顾,每个周期完成做总回顾和考评。
2、回顾要点:
进度、实施质量、实施的均衡情况、协作情况、对策的落实情况、协商确定改进方法。
●实绩是否达到要求的水准?偏差率多大?
●已采取的行动有效性
●对出现的问题点所采取的对策有效性
●发生什么障碍?
●无法克服的障碍因素是什么?
●无法控制的客观因素有哪些?
●实绩是否受到其他偶然因素的影响?
●用何种方法解决这些障碍?

三、OKR基本原则
1、一个周期最多五个目标(O), 每个目标最多四个关键成果(KRS);
2、60%以上的目标需满足自下而上的标准流程;
3、所有目标和关键成果必须是协商制定的;
4、完成度60%-70%=GOOD、40%=BAD
5、仅仅在真的十分必要时,才在下个周期继续保留未完成的关键成果

四、标准的OKR周期
快照2.png

五、具体实施步骤
1、仓储主管:发布公司结果目标“O”,绘制并发布《目标体系模式图》,然后发布每个“O”的《关键成果KRS和行动实施表》。
2、仓库助理:发布《岗位职责说明书》、《部门OKR目标和关键成果卡》、《个人OKR目标和关键成果卡》、《月(季)绩效回顾表》;
3、各组长负责人+员工:采取由下而上的方式,采用归纳法来汇集个人、部门的关键成果和相应的KRS;
4、建档公布执行实施
5、回顾和周期评分(结果运用)

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库OKR工作法实施方案,制定OKR基本原则与实施步骤.docx

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是呀,
OKR鼓励将有限的资源和精力集中在最重要的目标上,通过设置少量(通常为3-5个)关键目标,防止工作过于分散,提升工作效率。
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这是仓库的OKR工作,很是期待。
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聚焦关键任务,懒惰是不是一种聪明的选择 ,懂得如何将有限的精力发挥最大的价值
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 楼主| 显示全部楼层
感谢大家支持,是的,
仓库目标体系模式可以应用于各种类型的仓库,如电商仓库、制造仓库等。
例如,对于电商仓库,可能需要更注重订单的处理速度和准确性;
而对于制造仓库,可能更需要关注物料的及时供应和库存的准确性。
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