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仓库布局规划现状与存在的问题,物流仓储规划管理方案

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本文通过对国外先进的仓库布局规划理论进行学习分析,结合中国仓库管理水平不均衡和总体落后的现状。从深层度看待中国物流业快速发展中的仓库布局规划。

本文将以hh物流为个例,分析仓库现状和未来新厂区的发展、仓库的经营方式和仓储对象、仓库的机械化程度和未来的发展、仓库的管理方法和能力、员工素质等。找出仓库管理中所存在的不足,结合理论与实际,在老仓库的基础上为扩建仓库设计出一套专业化、效率化、仓库面积高利用率的优化方案。

建立一个比较先进完整的仓储管理系统,改变原始老套的仓库管理理念。满足hh物流有限公司及新航生产值五年翻两番及未来更快发展的需要,并达到降低整个企业仓储管理成本提高企业利润的目的。

=====全文目录=====

1 引言        2
2仓库布局规划的内涵分析        2
2.1 仓库布局规划的内容及原则        2
2.2 仓库布局规划的要求        2
3 HH物流仓库布局规划现状与存在的问题        3
3.1 HH物流有限公司简介        3
3.2 HH物流有限公司仓库现状及存在的问题        3
4HH物流仓库布局规划        4
4.1 HH物流仓库规模        4
4.2 HH物流仓库布局        5
4.3 HH物流仓库设备选择        11

=====正文节选=====

1 引言
随着社会生产力的发展、社会分工的深化、市场竞争的加剧、物流分离外包速度的加快以及现代信息技术的创新和经济全球化的推进,物流在整个经济与社会发展中的地位和作用与日俱增。
翁孟勇在“十二五规划促进现代物流发展”中表示:“2010年是国家物流调整的重要一年,中国的物流市场正在成为全球企业关注的重点和投资热点。国外物流企业的积极参与,国内物流企业的发展壮大,中国的物流网络已经成为全球供应链网络中不可或缺的重要组成部分。”
十二五地区物流业规划探讨中,嘉宾王鸣在回答主持人十二五规划要解决那些物流问题有那些体系要注意的时候说:“空间布局的任务,合理、有序组织物流节点空间布局,充分发挥其作用。”
提升物流水平不是单方面的,物流仓库的合理布局和有效管理,加快了物流发展的步伐。一方面能有效利用仓库的存货能力和周转货物的速度,使仓库的作业有条不紊地进行,另一方面依据专业化、规范化、效率化的原则对仓库的使用进行分工和分区,可以方便作业、提高库场利用率和作业效率、提高货物保管质量。
本文旨在分析hh物流仓储布局规划及仓储管理,找出利弊关系,目的是针对hh物流的经营特点、货物种类对仓库进行合理的布局规划,及建立一个比较先进完整的仓储管理系统。改变原始老套的仓库管理理念,做到提高整个企业仓库管理水平。

2仓库布局规划的内涵分析

2.1仓库布局规划的内容及原则

仓库是重要的物流设施,仓库的布局规划的科学合理对企业产出、改善物流、降低成本、提高客户服务水平有着十分重要的意义。
仓库规划是对仓库的平面布局、数量、规模、地理位置和仓库内设施等各方面进行科学的规划和整体设计;一般仓库规划的内容包括以下四个方面:
第一个仓库规划的内容是库容量计算,库容量是仓库的主要参数之一,也是评价仓库质量的指标之一。库容量的大小,首先取决于生产、经营的需要。库容量的计算,与库内货物存放形式、装卸搬运机械的类型以及通道等有关。在设计时,应根据实际情况具体计算。库容量的大小,一般运用库容量利用系数来计算。
第二个仓库规划的内容是库房设计,一般库房设计是指仓库内库房和货场的设计。库房设计的具体内容包括:1.确定仓库形式和作业形式;2.确定货位尺寸和库房总体尺寸;3.物资堆码设计;4.通道设计;5.设备配置;6.存取模式和管理模式;7.建筑和公用工程设计。
第三个仓库规划的内容是仓库通道设计,通道的设计是仓库规划中很重要的内容之一,通道的布置合理与否,将影响仓库作业以及生产效率的提高。通道的设计包括仓库通道设计以及库房通道设计。
第四个仓库规划的内容是仓库机械的配置,第一步,是根据仓库机械类型配置规划,分解到各类机械;第二步是确定某一类机械所需台数。

2.2仓库布局的要求
(1)仓库总平面布置的要求
要适应仓储企业生产流程,有利于仓储企业生产正常进行。
单一的物流方向。仓库内商品的卸车、验收、存放地点之间的安排,必须适应仓储生产流程,按一个方向流动。
最短的运距。应尽量减少迂回运输,专用线的布置应在库区中部,并根据作业方式、仓储货物品种、地理条件等合理安排库房、专用线与主干道的相对位置。
最少的装卸环节。减少在库商品的装卸搬运次数和环节,商品的卸车、验收、堆码作业最好一次完成。
最大的利用空间。仓库总平面布置是立体设计,应有利于货物的合理储存和充分利用空间。
(2)要有利于提高仓储经济效益
要因地制宜,充分考虑地形、地址条件,满足商品运输和存放上的要求,并能保证仓库充分利用。
布置应与竖向布置相适应。所谓竖向布置,是指建立场地平面布局中每个因素,如库房、货场、转运线、道路、排水、供电、站台等,在地面标高线上的相互位置。
总平面布置应能充分、合理地使用机械化设备。我国目前普遍使用的门式、桥式起重机一类固定设备,合理配置这类设备的数量和位置,并注意与其他设备的配套,便于开展机械化作业。
(3)有利于保证安全生产和文明生产
库内各区域间、各建筑间应根据“建筑设计防火规范”的有关规定、留有一定的防火间距,并又有防火、防盗等安全设施。
总平面布置应符合卫生和环境要求,既满足库房的通风、日照等又要考虑环境绿化、文明作业,有利于职工身体健康。

3.HH物流仓库布局规划现状与存在的问题

3.1 hh物流有限公司简介

hh物流有限公司最初是一家为新航集团三十八厂和卡汽两厂家服务而成立的一家第三方物流公司。近两年来通过业务的扩展现已成为以为三十八厂和卡汽服务为主其它物流业务并存的专业第三方物流公司。拥有仓库5000多平方米,一套完整的搬运储存设备。运输板车数量,现已开设了柳州、青岛、成都等五条专线。hh物流依托新航集团的庞大业务量正在迅猛崛起。

3.2  hh物流有限公司仓库现状及存在的问题
我们通过SWOT分析来深入了解hh公司的运作现状,以便找出运作中出现的问题。
优势:仓库面积大,储货量多。公司背有坚强的业务靠山,有以姜老板和董经理为首的支撑性人才,可以利用新航集团的(如人脉关系等)无形资源。三十八厂和卡汽为国内汽车行业部件生产厂,存货周转频率较高,有稳定的利润,同时也保证了该公司的利润稳定性,三十八厂将自己原来控制的仓库直接交给hh管理,减少hh固定成本的投入。
劣势:仓储作业效率低,等待时间长。仓储作业流程不合理,作业环节之间间隔时间过长,造成不合理浪费。仓库布局不合理,加大作业流程难度,无价值的位移延长等待时间。激励失效,考核设计不合理,薪酬设计有缺陷。设备老旧,不足以满足现阶段增长的业务需求。信息系统简陋,信息滞后,手工操作为主,信息化程度低。
机会:与三十八厂和卡汽进行长期合作,三十八厂和卡汽都是高速发展的汽车行业,每年都有30%以上的增长。生产厂销售利润的增加会带来hh物流仓储收入的增加。
威胁:仓储作业效率低下,对客户服务水平降低,有损公司信誉。旺季存货出入库等待时间过长,如果因此对客户交易产生不利影响,会承担违约责任,并有失去客户的危险。通过对该公司进行SWOT分析,我们发现目前该公司的仓储作业环节面临着很大的问题,主要体现在其劣势明显多于目前所具有的优势。

4 hh物流仓库布局规划

4.1 hh物流仓库规模
三十八厂和卡汽公司租赁hh物流公司的仓库,仓库规模已经确定,并且基本能满足存储量的需要,因此我们不作更改的建议。
仓库平面面积的确定方法:
仓库平面面积主要由储存货物的数量确定,但还受到其他因素的制约,例如地面结构的承重能力的大小便影响到单位面积堆存量,还有货物的包装强度影响着堆存高度,又如库房内装卸搬运货物的机械化程度对库房面积的确定也产生影响。
库场总面积可按下式计算:
A=E/λq式中:
A——库场总面积/m2
E——库场堆存容量/t
E=Q K1/T×t式中:
Q——年库场货物总储量/t
K1——库场不平衡系数
K1=Hmax/H式中:
Hmax——月最大货堆存天吨数/吨/天
H ——月平均货物堆存吨天数/吨/天
t ——货物在库场的平均堆存期/天
T ——仓库年营运天数,一般取360天
λ——库场总面积利用系数,为有效面积占总面积的百分比。有效面积是实际可供堆存货物的面积,等于总面积中扣除办公室、通道、堆存间距与墙之间的距离等。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

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