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仓库人员学习与培训课件之四:仓库五常法培训课件与案例

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通过仓库五常法培训,我们深入了解了五常法的基本概念和实施方法,掌握仓库管理的基本技能和知识。
在工作中,我们将继续秉承五常法的理念,不断优化仓库管理流程,提高工作效率和管理水平。
同时,也欢迎各位库友们提出宝贵的意见和建议,共同推动仓库管理工作的持续改进和发展。


=====全文目录=====

01.为什么要推行5S?
02.推行5S的意义
03.5S 的定义和内容
04.案例&讨论


=====正文节选=====

五常法培训(建立良好的卫生习惯)
提高各仓库区域的:
(1)安全
(2)卫生
(3)质量
(4)效率
(5)形象

01.为什么要推行5S?
仓库有如下症状:
A.找件东西,翻遍抽屉      B.桌面零乱,工作不便
C.环境脏乱,情绪不佳      D.设备积尘,备件满地
E.东西杂乱,占用空间      F. 道路堵塞,无法通过
G.仓库现场混乱,帐物不符      
快照1.png

~游戏时间~
快照2.png
下一张图片
您能很快的找到您要找的数字吗?
请找出10,20,30,40和50,最快的时间?
快照3.png

游戏
请找出10,20,30,40和50,最快的时间?
快照4.png

游戏结论
时间相差      ?
效率相差      ?


02.推行5S的意义
综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括:
■1.资金的浪费     5.形象的浪费
■2.场所的浪费     6.效率的浪费
■3.人员的浪费     7.品质的浪费
■4.信心的浪费     8.产出的浪费     
我们的目标
高品质,低成本,富有效率        

03.5S 的定义和内容
常组织 (整理)(Structurise)
抛掉不需要的物品或回仓,并将保存的物品分层管理,要点在集中存放及尽量减低存量,“一是最好” 之运用。
常整顿 (Systematise)
常整顿是研究提高效率方面的学科。先要决定物品的「名」及「家」,旨在用最短时间可以取出或放回物品。
常清洁 (Sanitise)
常清洁应该由整个组织所有成员,上至团队主席,下至基层员工,一起来完成。每个人都应该清洁地方,并有每人负责清洁、整理、检查的范围,其格言不仅是「我不会使东西变脏」,而且是「我会马上清理东西」。
常清扫(Seiso)
将不需要东西加以排除、丢弃,以保持工作场所无垃圾、无污垢之状能。
勤于擦拭设备设施
勤于维护工作场所
常自律 (Self–discipline)

创造一个具有良好习惯的工作场所,持续地、自律地执行上述四常,有助我们养成制定和遵守规章制度的习惯。
快照5.png

一)常整理
含义:
    将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除或放置在其它地方。
      这只是5S的第一步。
目的:
腾出空间;
防止误用。

整理”的做法/示例
将物品分为几类(如):
不再使用的;
使用频率很低的;
使用频率较低的;
经常使用的。
将第1类物品处理掉,第2、3类物品放置在储存处,第4类物品留置工作场所。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库人员学习与培训课件之四:仓库五常法培训课件与案例.pptx

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5S太重要啦。
做好5S,要从前2个“S”(整理、整顿)开始,把常用的东西整理一下,便于使用;
把整理好的东西贴上标识,用的时候就可以一下子拿到,省时省力;
再把整理好的东西整顿一下,检查是不是和标识相符合,需不需要一弃一留。
前两个解决了,接下来再做好“清扫,清洁”这两个步骤。
这样一来,仓库放眼望过去,干净整洁,物品摆放有序,给工作带来好的心情。

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对哟,5S最重要的一项就是素养,有一个好的心态,去做好每一件事情。
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管理经验值得借鉴,
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