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仓库主管需要具备的知识之六 :提炼成本会计精髓知识概览

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仓库主管掌握成本管理的方法和工具,如成本核算、成本控制、成本分析等,以便更好地实施成本管理。

=====全文目录=====

第一章 导论
第二章 成本核算
第三章 成本控制
第四章  成本报表与成本分析

=====正文节选=====

第一章 导论
1.成本是为了获取而付出的代价(政治的/经济的,货币/非货币,计量/不可计量)
2.理论成本:C(已耗费的生产资料创造的价值)+V(劳动者创造的价值)
3.财务成本:主要内容是产品成本,以产品为中心核算符合成本开支范围的一切与产品有关的成本
4.管理成本:由于管理的需要而产生的成本概念
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5.成本的分类
·按计算对象分类:生产要素成本、生产经营成本
·按经济用途分类:产品制造成本(料工费)、期间费用
·按产品依附的实体:半成品成本、在产品成本、产成品成本、产品总成本、产品单位成本
·按产品成本项目的属性:直接成本与间接成本、单要素成本与综合成本
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.按可控性:可控成本和不可控成本(是否可控是相对的概念)
·按习性:固定成本、变动成本和混合成本
·按相关性:相关成本和无关成本

6.成本会计的基本目标:提供成本信息,计算企业盈亏和评价财务状况
7.成本会计的最终目标:控制无效成本支出,创造成本竞争优势

第二章 成本核算
1.成本计算对象的构成要素:生产费用归集的实体(哪个产品)、成本计算的主体(在哪里生产)、成本计算的期间(什么时候生产)
2.生产费用要素(按内容分类)
①外购材料 ②外购动力 ③工资与福利费 ④外购燃料 ⑤折旧费与摊销费 ⑥其他费用

3.产品成本项目(按用途分类)
①原材料 ②燃料与动力 ③工资与福利费 ④废品损失 ⑤停工损失 ⑥制造费用
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4.【成本计算程序】对生产经营成本进行分类核算,将发生的各项要素费用按经济用途归类的基本工作过程
5.【制造成本法体系】依据生产经营过程中生产经营成本与产品生产工艺过程的关系汇集与分配生产一定种类和数量的产品在生产过程中发生的各项成本的一种成本计算体系
6.成本核算的基础工作
①做好各项消耗定额的制定和修订工作(成本控制的基础)【定额】在正常情况下可能会消耗的成本数量
②建立健全原始记录(成本信息的载体)
③建立健全材料物资的计量、收发、检验和盘点制度(成本信息的采集)

7.成本计算的理论假设
①固定资产使用年限及残值的假设
②原材料、半成品领用时计价的假设
③间接费用分配时,分配标准与费用间因果关系的假设
④在产品估价的假设

8.辅助生产费用的分配方法
①一次交互分配法 ②顺序分配法 ③按计划单位成本分配法 ④直接分配法 ⑤代数分配法

9.【直接分配法】辅助生产车间相互提供劳务而发生的成本不进行分配,而是将辅助生产成本直接分配给基本收益单位的一种方法。
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10.【交互分配法】该方法对辅助生产车间的成本进行两次分配。第一次在各个辅助生产车间之间分配费用,对于基本收益单位不进行分配;第二次分配时需将各辅助生产车间交互分配前的成本,加上交互分配转入的成本,减去分配转出的成本,再按各基本收益单位耗用数量进行分配。

11.【计划成本分配法】根据各辅助生产车间提供劳务的计划单位成本及各受益单位劳务消耗实际数量,将辅助生产成本分配记入各受益单位;对于按计划成本分配数与实际成本之间的差额合计数转入管理费用,超支增加管理费用,节约冲减管理费用。
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12.【顺序分配法】又称梯形分配法,是在各辅助生产车间分配费用时,按照各辅助生产车间受益多少的顺序排列,并逐一将其费用分配给其他车间(包括排在后面的辅助生产车间)、部门。受益少的辅助生产车间排在前面,受益多的辅助生产车间排在后面,并依次序向后面各车间、部门分配,后面的辅助生产车间费用不再对前面的辅助生产车间进行分配。
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13.【代数分配法】运用代数中的多元联立方程式计算辅助生产劳务的单位成本,然后再根据受益单位耗用劳务的数量和单位成本分配辅助生产费用的方法。
12.【完工产品】已经完成全部生产过程、符合产品质量要求并验收入库的产成品和外销的自制半成品
13.【在产品】没有完成全部生产过程,不能作为商品销售的产品
14.生产费用在产成品和在产品之间的分配
①不计算在产品成本 ②在产品按完工产品成本计算 ③在产品按年初固定数计算 ④在产品仅按原材料估价扣除 ⑤实际消耗数量比例法 ⑥定额比例法 ⑦在产品按定额成本估价扣除法 ⑧在产品还原成原材料估价法 ⑨产量比例法(实际产量比例法 约当产量法)
15.【约当产量】根据期末在产品的投料和加工程度将在产品按一顶标准折合为相当于完工产品的数量
16.【约当产量比例法】就是将起初在产品成本和本期发生的生产成本的总和,按完工产品数量和期末在产品约当量的比例进行分配,以计算本期完工产品成本和期末在产品成本的一种方法
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…………

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在对成本进行分析控制时,要有一个全局的成本观念,不仅考虑生产成本,还有质量成本。
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非常感谢您的专业分享,我已经掌握了相关知识点。
把钱花在学习上,在专注中充实自己的专业知识和能力,要让自己更有价值。
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仓储业务成本大的方面是仓库、设备和人员。
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