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此量化表目的在通过一系列明确的指标和标准，衡量管理层在领导能力、团队建设、业务成果等方面的表现。
它不仅有助于识别和奖励优秀管理者，同时也为那些需要提升的领域提供了明确的方向。
我们相信，通过这种透明且结构化的评估方式，能够促进每一位管理人员的成长，进而推动整个组织向着更高的目标前进。
请认真填写并反思这段时间的工作，这不仅是对我们共同目标的承诺，也是个人职业发展的重要组成部分。
感谢一直以来的努力与贡献，期待在新的季度中继续携手共进，创造更加辉煌的成绩。
=====全文目录=====
项目一：工作业绩（66）分
工作计划 （10分
业务指标 （20分）
工作质量 （20分）
部门建设 （8分）
指导督促 （8分）
项目二：管理能力（22分）
培训培养 （3分）
成本控制 （3分）
沟通协调 （4分）此项目由部门经理互评，计平均分
业务知识 （3分）
应变能力 （3分）
领导能力 （3分）
创新能力 （3分）
项目三：工作态度（13分
纪律性 （5分）
责任心 （4分）
主动性 （4分）
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